- ブログ
- 2026.3.26 会計事務所専用 助成金対応「生成AIオンライン研修」と「生成AI活用塾」無料説明会開催
- 病院・社福で行う「基本理念浸透型人事評価コンサルティング」
- KPI経営KPI監査ノウハウ KPIからの行動プロセス・アクションプランとモニタリング
- 大学の教授に「コンサルティング現場」を見て頂いた結果…
- コンサルタントファームでの修業時代② 苦行と親父の言葉
- コンサルタントが書いた短編小説「誤認転職」最終話「所詮コンサルはコンサル？」
- コンサルタントが書いた短編小説「誤認転職」５「経営者豹変」
- コンサルタントが書いた短編小説「誤認転職」④「新天地へ入社、いきなり四面楚歌」
- コンサルタントが書いた短編小説「誤認転職」③「期待が大きいスカウトの裏事情」
- コンサルタントが書いた短編小説「誤認転職」②
- コンサルタントが書いた短編小説 「誤認転職」①
- コンサルブログ・メルマガが継続できない理由
- 2023年 経営環境とコンサルティング市場の大胆予測
- 一緒に「SWOT分析 根拠ある経営計画書 事例本」を出しませんか？
- 【RE嶋田塾】に「zoom無料オブザーバー参加」してみませんか？
- RE嶋田塾生限定 8月12日㈮14:00～16:00「無料zoom座談会」参加者募集
- コンサルタントの勉強はテクニック・ノウハウが先か、マインドセットが先か？
- 【RE嶋田塾】に「zoom無料オブザーバー参加」してみませんか？
- 経営理念コンサルから人事評価コンサルにつなげる秘訣
- 6月9日 第6回RE嶋田塾の内容「求職者を増やすサイトづくり、短期退職防止コンサルティング」
- 顧問先経営者が大喜びした「ハラスメント対策勉強会」
- 「理念経営」大好き経営者と行動しない組織の因果関係
- これから引く手あまたの「人材採用サイトコンテンツコンサルタント」への道
- 「グレートリセット」でフィフトラに対応
- 3月24日開催 第3回「RE嶋田塾」の内容
- 40代、50代のコンサル起業で成功するには仲間と師匠が必要！
- 2022年6月27日㈪18:00～ 新刊出版記念「人材採用定着化セミナー」をオンラインで開催します
- 遂に公開「業種別クロスSWOT分析 20社の実例解説とSWOT分析コンサルティング技術動画」制作中
- 中途採用者の初期教育をOJTだけにすると「短期退職」になりやすい
- 印刷会社、広告代理店、Web会社は「人手不足ビジネス」でニュービジネスモデルへ
- 50代だっていいじゃないか。リスクとって起業しようよ。将来を自分で創れるんだから
- これがコンサルタント・士業の為の「RE嶋田塾」の概要
- 1月25日19時からの第1回「RE嶋田塾」の内容
- 「自分のビジネスの強み」を深掘りすると、起業も転職も戦略が見えてくる
- 【SWOT分析と事業再構築】アンゾフ成長マトリックスで経営者の「具体的な思い」を聞き出す⑵
- 【SWOT分析と事業再構築】決まった事を決まったように実行させるコンサルティング
- 【会計事務所が顧客】という事業者限定 「会計事務所経営戦略セミナー」を開催しませんか？
- あなたの「コンサルティングコンテンツをWebで売る」為のzoom個別指導
- コンサルティングコンテンツWeb販売 無料オンラインセミナー第5部、第6部、第7部
- コンサルティングコンテンツWeb販売 無料オンラインセミナー第3部、第4部
- 50代従業員の人事評価はこう変える
- コンサルティングコンテンツWeb販売 無料オンラインセミナー第1部、第2部
- アフターコロナの経営の危機感を持ってもらう「破局のシナリオ」づくり
- コロナの第2波に備え「SWOT分析スキル検定中級講座」リモートコースを準備中
- あなたの「コンサルティングコンテンツをWebで売る」為のzoom個別指導
- コロナ禍の長期化に備え、コンテンツビジネスモデルに変える
- 3月4日出版セミナー非受講型参加者が増えています
- 会計事務所の付加価値・経営戦略のセルフクリニックをしませんか？
- 「10年経営顧問コンサルティング技術」をオンライン動画で発売開始
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方②
- 応募したくなる募集要項の書き方
- たくさんの仕事で押し潰れされそうになったら
- 役員会・社長会の関わり方で決まる長期継続契約
- 朝からマックでダメ営業の会話
- 普通のドライバーが16年間80万ｋｍ、覆面に捕まらない秘訣
- SWOT分析
- 2026.7.31 形だけの現状認識から「稼ぐ独自戦略」へ！普通のSWOT分析とRE経営式クロスSWOT分析の決定的な違い
- 2026.7.27 その中小企業の「潜在的な強み」をあぶりだす質問と視点の数々
- 2026.7.19 SWOT分析をすれば値上げ交渉が優位になる
- 2026.4.11 クロスSWOT分析チェーンプロンプト「機会分析プロンプト」「積極戦略プロンㇷ゚ト」公開
- 2026.2.6 クロスSWOT分析AIで使う「強み分析ヒアリング」プロンプト
- 2025.4.23 商材根拠のある経営計画書の作成支援に欠かせないポイント
- 2025.3.19 生成AIへのチェーンプロンプトで「SWOT分析から新規事業創出案と中期計画」までが一気に生成
- 2025.3.1 「凄い」と言われるクロスSWOT分析チェーンプロンプトの秘訣
- 2025.2.19 ホントは教えたくない「生成AIを使ったSWOT分析ヒアリングプロンプト」を公開
- 2025.12.25 一般的な生成AI依存の経営計画書にはない「使える生成AI活用の経営計画書」の中身
- 生成AIでクロスSWOT分析に挑戦。まさかこんな事になるとは！
- SWOT分析とは
- 経営総合SWOT分析はやるな！セグメント別SWOT分析なら効果的な理由
- SWOT分析ヒアリング技術を上げる効果的な「所内研修」の進め方
- コンサルがオタオタする「SWOT分析時に発生する３つの壁」
- SWOT分析検討会での限界を感じた時
- ７月から平日開催 従来の40％offでSWOT分析技術向上に特化した「zoomでのSWOT分析ロープレ」参加できます
- SWOT分析の「強み深堀分析」をする時のロジック表
- 【永久保存版】誰も教えてくれないSWOT分析ヒアリング現場技術のコツ
- 社長にSWOT分析の必要性を理解させる方法
- 「強み分析」に使われる一般的なリソース30項目
- SWOT分析「機会」の意見を引っ張り出すきっかけ質問とは？
- 逆クロスSWOT分析で、その戦略の妥当性を自己診断する
- 4月4日新刊発売 これ以上の中小企業クロスSWOT分析は書けません
- 3月21日午前中ご予約をお願いします。「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書」ノウハウの集大成が出版
- SWOT分析指導が上手な人は「答えを言わない人」
- 融資部長は困っている。行員の面談スキルが稚拙過ぎて
- 「どこの馬の骨か分からない」コンサルなんて絶対に言わせない
- 無料オンライン説明会 上級KPI監査士になるために
- RE嶋田塾マスターコースのメンバーなら「電子書籍と継続配信コンテンツ」が即できる訳とは？
- 2023年度マスターコースの共著本が最終出稿。その目次とは？
- 2024年3月26日 「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集２」出版記念セミナー開催
- コーチング会話ができればSWOT分析コンサルは難しくないという事実
- この４つの経験でSWOT分析指導レベルは飛躍的に向上する
- 2024年 RE‐経営の方針と展開
- KPI監査に使う最新版SWOT分析フレーム
- 2023年度マスターコースの共著本原稿完成。その目次とは？
- 2024年度マスターは「SWOT分析とKPI監査」で自事務所のWebサイトをオウンドメディアにする
- 経験不足のコンサル・税理士でも「強み特化型経営計画書」と「KPI監査」で業績改善は進む
- 社長、小さくまとまったらダメ。「やる気」と「ビジョン」が生まれる「強み分析」
- 2024年「クロスSWOT分析とKPI監査」のエキスパートとして差別化したい6名の方 募集
- 「シンプルBSCとKPI監査」 出版の執筆も大詰め
- 【9月30日早割特典最終日】この経営計画書で銀行交渉すれば・・
- 実例記載のない「概念的経営計画書論」はもう結構
- 今年の京都大学経営管理大学院（EMBA）での講義
- SWOT分析で結果が出やすい「販売集中キャンペーン」
- 思い込みと闘うSWOT分析
- 何故、この保険営業マンは、法人開拓でビッグ成果を出し続けているのか？その答えは〇〇の「見える化」だった
- 公開SWOT分析コンサルティングができるようになれば、本物のマスター
- 80％のコンサルタントが誤解 一つのコツさえ知ればどのフレームもプロ級になる事実
- 「強み」と「機会」から「積極戦略」へ導く誘導質問
- SWOT分析の答えは１つではない？
- 「次工程はお客様」価値観の部門SWOT分析で、部門方針が明確に
- 新規事業SWOT分析の「機会」のアプローチ方法
- 集合型SWOT分析研修は何故、効果があるのか？
- SWOT分析コンサルティングに強くなるには、ステップを踏もう
- 4月27日、第1回マスターコース終日セッション終了
- 業種別SWOT分析実例データが即ダウンロードできます
- 5月13日 zoomでSWOT分析ロープレ参加者 募集中
- 経営改善計画書用 フルスペッククロスSWOT分析４「積極戦略」の出し方
- 経営改善計画書用 フルスペックのクロスSWOT分析⑶ 「深堀機会分析シート」
- 経営改善計画書用 フルスペックのクロスSWOT分析⑵ 「深堀強み分析シート」
- 経営改善計画書用 フルスペックのクロスSWOT分析⑴ 実抜計画のキーポイント
- 保険パーソンにクロスSWOT分析をしてみた。深堀質問の威力を実感すると…
- 「全然他のコンサルとは違うSWOT分析だった」その経営者が言った理由とは？
- クロスSWOT分析で外さない「新商品開発コンセプト」を決める
- 2023年こそ実現しようシリーズ4「コーチング質問力」「ファシリテーション力」「要約した文字化力」を高めよう
- 「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集」がチラヨミサイトで動画紹介
- 従来型の事業モデルでは借換の「返済ができる経営行動計画書」が書けない
- コロナ借換保証の必須の経営行動計画書をどう作るか？
- 1月11日の「RE嶋田塾」はクロスSWOT分析ノウハウを徹底習得
- 2023年1月のRE嶋田塾は、クロスSWOT分析の徹底解説
- コンサルタント・士業が出版して、ブランディングにつなげる10の行動とは？
- 2023年4月出版の共著者の「魂の入った原稿」をチェック。やっぱり出版はいいね
- 12月のRE嶋田塾はコロナ不況の2023年に向けた大事な提案です。
- 「強み分析研修」で急に社風が明るくなる理由とは？
- 事業再構築 計画書の新たなガイドラインのフォーマット公開
- SWOT分析ができれば、企業を救う立役者になれる？
- 【SWOT分析と経営計画書作成のプロ】としてステータスを上げて世間的な認知度を上げませんか？
- やばいものを作ってしまった。これが出回ると仕事がなくなる！
- クロスSWOT分析の「積極戦略」の書き方ヒントその2「顧客戦略」
- クロスSWOT分析の「積極戦略」の書き方ヒントその１「商品戦略」
- SWOT分析スキル検定取得のメリットと活かし方
- 金融機関を説得する「減収創益経営」
- コロナ不況下のマーケティングを見直す「マーケティング改善診断インタビューチェックリスト」
- 経営者に事業再構築を促す「経営改善診断インタビューチェックリスト」１
- 夏季特別半額キャンペーン中 「SWOT分析スキル検定」で自信が持てる
- 「一日経営ドック」というコンサルティング商品開発のススメ
- いよいよ「強み深堀・拡大」から銀行を説得する「経営計画書セミナー」開催
- 今後の不況でも戦える「強み深堀・拡大型 ダウンサイジング経営計画作成」のススメ
- 第7次にむけて 事業再構築補助金の計画書作成のマニュアルが無料ダウンロード
- 「強み分析」はヒントの出し方次第で、隠れていた「強み」が引き出せる
- これがイメージできないとビジネスモデル改革は無理。プロが使う10のヒント
- SWOT分析現場の困り事解決シリーズ⑦「機会に使えるビジネス知識ヒント」
- 顧客先でクロスSWOT分析指導が上手くいく環境設定
- 第5回事業再構築補助金 またまた採択報告が5件。やっぱりコツがあった
- ウクライナ危機と物価高不況時の経営計画の立て方をどうアドバイスするか
- 1日経営ドックで「SWOT分析から根拠ある経営計画書」を公開作成
- 根拠ある「5か年経営改善計画書」を作る時の５つの戦略的アプローチ
- 教科書にはないクロスSWOT分析の現場実践テクニックvol1.2 無料電子書籍発刊
- 原油高・物価高騰緊急対策枠 事業再構築補助金を活用しよう
- クロスSWOT分析の「積極戦略」のリアル事例を知るチャンス
- 丸投げ、人任せの事業再構築補助金の計画書なんか誰も指導しませんよ
- 7月7日㈭、最新版クロスSWOT分析から捻りだす「新たなビジネスモデルと根拠ある経営計画書」作成zoomセミナー開催
- クロスSWOT分析シートもここまで書きやすくなった
- 4月19日「第4回 RE嶋田塾」の内容
- これなら超簡単「経営改善計画用クロスSWOT分析シート（誘導ヒント付き）」公開
- 「根拠ある経営改善計画書」の作成手順
- 採択される事業再構築 事業計画書の肝シリーズ「売れる根拠を示すマーケティング」の書き方
- 採択される事業再構築 事業計画書の肝シリーズ「市場規模・売上積算」の計算例
- 事業再構築の内容では「売上10％要件に不足」となった時の「強み」「機会」の見直し
- 事業再構築ではなく、全くの新規事業を見出す時のヒント２
- 事業再構築計画書で、盛り込みすぎると落選？
- SWOT分析は「理論説明」より、「事例説明」で経営者を説得できる
- 「クロスSWOT分析」メソッドが効果を出す9つのジャンル
- 事業再構築ではなく、全くの新規事業を見出す時のヒント１
- 当初予定と異なる事態が発生し、事業再構築補助金に採択された「新規事業」を断念？
- 金融機関がうなった「根拠ある経営計画書」の肝
- 新商品をWeb販売にするだけの新規事業で、事業再構築補助金は認められるか？
- 資本性劣後ローンを申請する経営改善計画書に必須のクロスSWOT分析
- 新年早々、公開SWOT分析コンサルティングLIVE実施
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」⑥「SWOT分析結果を経営改善計画書へ反映させる方法」
- 2022年、関与先数減少に襲われるコンサルタント・会計事務所業界
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」⑤「SWOT分析から経営顧問につなげる黄金ステップ」
- 短期間でSWOT分析ノウハウを習得する一番の近道！
- 「やっぱりあのフレームは効果抜群」と事業再構築補助金 第３次採択結果報告が続々と
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」④「準備からフォローまでの実施工程」
- ヒトも企業も「弱み」を改善するのは時間の無駄
- 事業再構築計画書作成 現場ライブを見た会計事務所職員の感想
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」③「機会を深く聞き出す質問ロジック」
- 11月から「zoomオンラインサロン」が時間、料金、内容を完全リニューアルオープン
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」②「参加人数別SWOT分析検討会・研修会の進め方」
- SWOT分析現場の「困りごと解決シリーズ」①「積極戦略の掛け算の仕方」
- 2022年は【SWOT分析スキル】がかなり脚光を浴びる
- 事業再構築計画書の指導を受けなくても、我流でも採択されている事実
- 事業再構築補助金 採択された「事業計画書事例」には、やはりSWOT分析の効果が・・・
- 事業再構築 事業計画書に書くべき「マーケティング対策」12項目36のヒント⑵
- 事業再構築 事業計画書に書くべき「マーケティング対策」12項目36のヒント⑴
- その事業計画書の書き方、つじつまが合っていませんよ？
- SWOT分析のヒントや質問、書き方のリアルが分かる「SWOT分析ライブ」
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑬「逆クロスSWOT分析で、事業計画書を後から肉付け」
- 他人と比べるな！自分の隠れた「強み分析」コツ
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑪「新規事業の5か年計数計画」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑫「年度別売上予定と価格決定」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説➉「ロードマップ（実行計画書）」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑨「見込み客開拓・販路別開拓」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑧「マーケテイングプロセス」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑦「新規事業の市場規模積算」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑥ 「新規事業のビジネスモデル・課題リスク」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説⑤ 「競合分析」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説④ 「SWOTからの新規事業アイデア」の整合性と書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説③ 「弱み」「脅威」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説② 「機会」の書き方
- 事業再構築補助金 事業計画書フレーム解説① 「強み」の書き方
- 事業再構築補助金 補助事業が「人手不足」でいきなりブレーキ？
- 人は「強み」を活かせるUSPに気付いた時、顔がシャープになる
- 事業再構築 計画書の落とし穴「審査官に理解不能な専門用語・固有名詞」
- ファクトファインディングにSWOT分析は使える？
- ヤバい 事業再構築 事業計画書が早速、「絵に描いた餅」に？
- 事業再構築計画書 感情的表現や抽象論では「採択」は難しい？
- 事業再構築補助金に採択されても、喜んでばかりはいられない
- 事業再構築計画書 計画売上が足りない時の「商品バリエーション」とサブスク商品
- 「見えない未来」でも、何とか見出す「ロジカル中期経営計画」のフォーマットとは？
- zoomオンラインサロン受講者だけに、特別に事業再構築計画書コンサルティング実施
- 税理士が指導した経営計画書が、銀行から褒められた訳？
- 事業再構築補助金計画書を、いきなりWordで書き始め、収拾つかなくなって10ページオーバーのショック⁉
- 事業再構築補助金 採択された宿泊業の事業計画書の目次とは？
- せっかくのSWOT分析指導が現場で上手くいかない「７つの理由」
- SWOT分析に「機会分析」30のヒント⑵
- 事業再構築計画書 審査官を説得する「事業の売上予測と市場規模積算」のコツ
- 気軽に参加できる「zoomオンラインサロン」受講者に8月、9月はビッグ特典付き
- 7割経済でも赤字にしない「戦略的リストラクチャリング」
- SWOT分析の「機会分析」30のヒント⑴
- 「会社の強み」を客観分析する30のヒント⑵
- SWOT分析ができる銀行マンって格好いいよね
- 「会社の強み」を客観分析する30のヒント⑴
- クロスSWOT分析の理論と実践を基礎から学ぶオンライン研修
- 事業再構築計画書 審査官も気にする「売上が上がるプロセス」の書き方
- 事業再構築 計画書 審査官も気にする12のキーワード
- 事業再構築補助金第1次採択で、不足が指摘されたマーケティング対策を具体的に書く方法
- 今、zoomオンラインサロンは「事業再構築計画書の公開レビュー」が熱い！
- 事業再構築補助金に落ちても、せっかく作成した計画書を活かす方法
- 新刊出版記念 事業再構築計画書を作り上げる「20時間zoom合宿」開催決定
- これなら誰でもSWOT分析ができる。進化版クロスSWOT分析シート公開！
- どの新分野へ参入すべきか？自社にあった「新規事業分野」を見つける方法
- 再構築補助金 10ページ以内の最新「事業計画書テンプレ」公開
- 再構築補助金1500万円未満は、10ページ以内の事業計画書に変更
- 「強み」を商品化しない個人事業主の事業再構築計画書は・・？
- データ分析を活かせない中小企業は淘汰される？
- 補助金があっても、新規事業が失敗するのは「視点が間違っているから？」②
- 補助金があっても、新規事業が失敗するのは「視点が間違っているから？」①
- 6月26日㈯zoomライブセミナーの早割特典は6月5日まで
- SWOT分析をきっちり勉強しないから、自社の〇〇〇〇が分からない？
- （無料オンラインセミナー）事業再構築補助金後、「本当のリストラ」経営戦略のヒント公開
- 事業再構築「クロスSWOT分析」の細かいノウハウを学ぶzoomセミナー開催
- 個人事業主の事業再構築補助金 計画書作成時の注意点
- 新刊発売が決まりました。6月10日のAmazonや全国大手書店から
- ●●が抜けている「事業再構築補助金 事業計画書」は厳しいかも？
- 実例で学ぼう！クロスSWOT分析「17社の戦略内容」を電子書籍で公開
- 新規事業では若手を起用して、SWOT分析から参加すると一気に成長
- 【告知】6月26日㈯ 事業再構築 出版記念ハイブリッドセミナー開催
- 【計画書チェック企画】 事業再構築補助金 事業計画書の内容・書き方をzoomで個別アドバイス
- 事業再構築計画書を審査する人の立場で、分かりやすい事業計画書とは？
- 「持続性」「独自性」ある商品開発コンセプトはSWOT分析で決まる
- 前向き意見が否定される「ネガティブSWOT分析」にさせない進め方
- どんな企業にも「隠れた強み」がある。その引き出し方とは？
- 自社内での事業再構築のクロスSWOT分析が活発化するには〇〇が必要
- ●●が経営計画書の具体的な根拠になる⁉
- 逆クロスSWOT分析で、事業再構築計画書の理屈を合わせる手法
- ちゃんとしたクロスSWOT分析をすると、「事業再構築補助金事業計画書」は書きやすくなる
- 【SWOT分析と事業再構築】RE-式 事業再構築補助金用 事業計画書のフォーマット（テンプレ）公開⑵
- 【SWOT分析と事業再構築】RE-式 事業再構築補助金用 事業計画書のフォーマット（テンプレ）公開⑴
- 【SWOT分析と事業再構築】クロスSWOT分析の結果、この広告代理店が補助金採択されない理由
- 誰もが知りたがっている事業再構築補助金用の事業計画書のフレーム
- 【SWOT分析と事業再構築】公募要領から事業計画書のチェックリストと必要書式を設定してみた件
- 【SWOT分析と事業再構築】その新規事業で本当に補助金が出ると思う？
- 【SWOT分析と事業再構築】最近、社労士の事業再構築補助金参入が加速
- 【SWOT分析と事業再構築】事業再構築指針を整理してみたら、やっぱりハードルが高い
- 【SWOT分析と事業再構築】事業再構築補助金の認可を受ける為の仕掛けと準備
- 事業再構築補助金の指針・手引書を見て分かった事、「安易な製品開発」は該当しない
- 【SWOT分析と事業再構築】SWOT分析は「ヒアリング力とヒント力、文書化技術」を鍛えれば大丈夫
- 【SWOT分析と事業再構築】6月出版の事業再構築補助金の事業計画書事例本の目次はこれ
- 【SWOT分析と事業再構築】新規事業・多角化SWOT分析での「積極戦略」の中身と書き方
- 【SWOT分析と事業再構築】事業再構築補助金は諫めるのも親切？
- 【SWOT分析と事業再構築】新規事業・多角化事業戦略の持続性を維持するマネジメント2
- 【SWOT分析と事業再構築】会計事務所の本気度が試される「事業再構築補助金」対応
- SWOT分析で事業再構築補助金用 事業計画書 現場事例（広告代理店と酒造メーカーのケース）
- 【SWOT分析と事業再構築】ある製造業で終日 幹部だけのSWOT分析研修終了
- 【SWOT分析と事業再構築】新規事業・多角化事業戦略の持続性を維持するマネジメント１
- 【SWOT分析と事業再構築】また「使えないSWOT分析」を見てしまった
- 【SWOT分析と事業再構築】中小企業庁の事業再構築補助金事例から見るポイント⑴
- 【SWOT分析と事業再構築】絶対有効「機会質問」、この６つを聞けばSWOT分析は成功
- 【SWOT分析と事業再構築】隠れた「企業の強み」を引き出す４つの質問
- 【SWOT分析と事業再構築】斜陽産業、構造不況業種の「SWOT分析」の進め方
- オンラインサロンは「zoomでSWOT分析・事業再構築・経営承継の可視化 事例勉強会」に改称
- 【SWOT分析と事業再構築】2月からのオンラインサロンは「事業再構築」ノウハウとテクニック実例をパクり放題
- 【SWOT分析と事業再構築】苦境の飲食業 SWOT分析で活路
- 【SWOT分析と事業再構築】SWOT分析✖データサイエンス＝確実性の高い経営戦略
- 【無料プレゼント】 SWOT丸わかりの「中小企業SWOT分析完全習得マニュアル」
- 2021年から手軽に「zoomでSWOT分析ロープレ」 経験ができるベーシックVer 発動
- （無料セミナー）【2021年コロナ不況と事業性評価時代の中小企業の経営戦略】配信
- 上っ面な「SWOT分析」では固有の戦略は生まれない。やるなら本物のノウハウで
- コロナがチャンス 減収創益・ダウンサイジングで会社をスリム化
- 「ニッチ」と「強み」で独自性を全国展開する中小零細企業なら金融機関は見放さない？
- 2021年から「zoomでSWOT分析ロープレ」 短時間ベーシック昼夜コース開設
- 「オンライン研修」zoomでSWOT分析ロープレプレミアム（兼）更新研修
- コロナ禍でも売上直結の「強み」を商品化するステップ
- 普通は見えない「自社の強み」を再発見するポイント
- 【重要】『SWOT分析スキル検定』資格者 更新研修 始まる
- 「セルフSWOT分析レビュー」でコンサルや税理士の独自戦略が見えた
- 【検定受講者限定】あなたのクライアントを無料でzoomによる「SWOT分析」実施
- zoomでのSWOT分析ロープレ 最高！
- SWOT分析から独自のオンラインビジネスを発掘
- コロナ融資の資金が底をつく前に、2021年のニュービジネスモデルを構築しよう
- 「企業再生の具体策が分かる」秋の「SWOT分析オンライン祭り」申込開始
- SWOT分析で決める「コロナ禍での新商品・新サービス開発」
- コロナ禍の業種別売上対策シリーズ 飲食業
- コロナ禍での業種別売上対策シリーズ 住宅業界
- 【無料プレゼント】電子書籍「中小企業SWOT分析完全習得マニュアル」特典解説動画付き
- コロナ不況で具体策が見えない時のSWOT分析の進め方
- SWOT分析のプロを創る「SWOT分析スキル検定 中級リモート講座」のご案内
- コロナ第２波で、いよいよ事業の見切りと業態転換が加速
- そんなSWOT分析ならしない方がマシ
- 失敗経験が「SWOT分析現場スキル」を高める
- 事業再構築経営計画書に必須【SWOT分析ヒアリング技術と文字化技術を徹底修得するzoomロールプレイング研修】受講者募集
- SWOT分析スキルは、「100の理屈より、１回のロープレ」が血肉になる
- コロナショックで「新規事業・業態転換」を考える経営者が増加
- 【遂に、リストラクチャリング（事業再構築）プランニングシート公開】
- SWOT分析 不適応業種
- 大不況で「機会」が見えない時のSWOT分析の違う切り口と順番
- withコロナ、afterコロナ時代の「SWOT分析」機会の【新ヒント】
- コロナショック収束を見据えて、今からSWOT分析で「リセット経営の準備」を
- もう会社に頼らない。起業の為のパーソナルSWOT分析（スキル棚卸編）
- 【緊急】SWOT分析で事業の「選択と集中」を早期に決める
- 不況で業績不振の中小企業に「SWOT分析」が効く？
- 「ライフ戦略」が決まれば、社員にヤル気は上がる
- SWOT分析と経営改善計画書の関連
- 【動画解説】これからコンサルタント起業したいなら、まずセルフSWOT分析で、独自商品を作ろう
- 【動画解説】2020年以降の不景気局面こそ、SWOT分析スキルが差別化の武器に
- 【動画解説】SWOT分析スキル検定で、自己USPを発見しませんか？
- 【動画解説】SWOT分析スキル検定で経営者コーチング力までついてくる
- SWOT分析ができると、長期経営顧問になりやすい理由
- SWOT分析で鍛えられるヒアリング力
- ライフプラン分析に、パーソナルＳＷＯＴ分析を
- 「その業種は経験ないからSWOT分析ができない」といったコンサルタント
- 部門SWOT分析で、部門方針が明確に
- PMIは「シナジーSWOT分析」で即結果を出す
- SWOT分析が難しいと思った職員にアンゾフマトリックスを
- 私がSWOT分析をUSPにした経緯
- 公開SWOT分析の副次効果
- 【2017年10月のSWOT分析集中研修での講義】を公開
- SWOT分析から顧問契約につなげる方法
- SWOT分析と業務フロー作成で企業診断は可能
- SWOT分析「積極戦略」の固有戦略捻出の裏テクニック
- SWOT分析指導で「機会」を引っ張り出す有効な質問
- 私のSWOT分析コンサル失敗談②
- 目的が曖昧なSWOT分析は議論が漂流する？
- SWOT分析スキルはロープレ経験に比例する
- SWOT分析知識よりも大事なSWOT分析推進技術
- SWOT分析の順番が OSWTの理由
- SWOT分析の視点 「強み」≠「良い点」
- コンサルタント自身のSWOT分析の仕方
- 【逆SWOT分析】という手法
- 異業種のSWOT分析実例の使い方
- ネガティブSWOT分析に立ち向かう
- 私のSWOT分析コンサル失敗談①
- SWOT分析の答えは１つではない？
- SWOT分析で勝手にストーリーをつくらない
- 地元飲食店のマーケティング戦略 事例
- SWOT分析検定で手に入れる自信とは？
- SWOT分析シートの添削で分かった「使えない表現」とは？
- 「機会」と「強み」どちらからアプローチすべきか？
- 新規事業SWOT分析の「機会」のアプローチ方法
- 金融機関が行う事業性評価はSWOT分析が最優先？
- 総勢、100人での社内SWOT分析研修会の結果
- 「全社員・全幹部に今後の戦略を考えさせたい」だったら、集合型SWOT分析研修
- ファシリテーション技術を使うとSWOT分析検討が上手くいく
- 社内で自分の存在価値を再発見する「パーソナルSWOT分析」
- 「強み分析」は隠れた経営資源を発見する事
- 自分ビジョンを創る「パーソナルSWOT分析」
- 転職で使われた「パーソナルSWOT分析面談」
- 経営者にSWOT分析を理解させる方法
- 自社内でSWOT分析の「機会意見」がバンバンでる秘訣
- 2年の1度のSWOT分析レビューが効果的
- SWOT分析を武器にしたコンサルタントが得たものとは？
- 【動画解説】アプローチが違う２つのSWOT分析
- 業種別SWOT分析の落とし穴
- SWOT分析コンサルタントのステップアップ
- SWOT分析検討会で議論が止まった時
- SWOT分析で効果を出す人と出さない人の違い
- SWOTクロス分析の良し悪しを決める基準
- 後継者に責任感を持たせるSWOT分析
- SWOT分析から経営顧問までの７つのステップ
- SWOT分析がどうしても浅くなる理由
- 【動画解説】ネガティブ意見に負けないSWOT分析の進め方
- アプローチが違うSWOT分析の２つのメソッド
- 商品開発はSWOT分析でドンドン絞り込める
- 部門別ＳＷＯＴ分析で幹部研修実施
- 「SWOT分析なんて使えない」と思っている方へ
- 新規事業へ転換を図るなら、事前にSWOT分析を
- やっと見つけた本当の「強み」とは？
- あなたが指導したSWOT分析をレビューしてみましょう
- SWOT分析を就活戦略に活かす
- 中小企業金融円滑化法再延長で、求められるＳＷＯＴ分析と経営改善計画書
- SWOTクロス分析研修をしました
- SWOT分析で転職の方向性見つかる
- SWOT分析ならUSPが出やすい
- 間違いだらけのSWOT分析
- SWOT分析を行うコンサルタントに必要なスキル
- 個人の「強み」を見どう見つけるか（研修会の現場報告）
- 「機会分析」の進め方
- どんな企業にも【強み】が出る理由
- SWOT分析の限界点
- SWOT分析初級者が間違えやすいポイント
- 建設業のSWOT分析コンサルタント例
- コーチング会話ができないと「SWOT分析指導」はムリ
- KPI監査
- 2026.7.29 中小企業がKPI経営に失敗する理由、上手くいく理由
- 2026.7.16 「それ、KPIではなくKGIです」行動が変わらない中小企業を救う『KPI監査』の視点
- 2026.4.30 KPIが動かない絶望を、生成AIが希望に変える。これから求められる「KPI監査」の実務とは?
- 2025.9.1 業績につながるリアルKPI設定コンサルティングの進め方とは？
- 2025.3.28 KPI監査本のアマゾンのPOP完成
- 2025.3.26 KPI監査コンサルティングを受注し顧問契約につなげる方法
- 2025.3.7 KPI監査ノウハウの集大成発刊。そしてKPI監査チェーンプロンプト
- 2025.2.26 KPI監査モニタリングでの停滞、マンネリの突破口とは
- 2025.2.17 『KPI監査出版記念セミナー』で社外秘の生成AIプロンプト公開
- 2025.1.06 3月22日（土）東京とZoomで「KPI監査」出版記念セミナー開催します。
- A3判2枚ですべて分かる「オールインワン経営計画書」フレームを創りました
- KSF、KPI設定が生成AIで容易にできるテク
- KPI監査モニタリングが続く５つの秘訣
- KPI監査をすると中小企業の業績改善の実績が出る５つの具体的な根拠
- KPI監査現場で効果の違いがでる、大事な５つの思考とは？
- 何故、今中小企業にKPI経営が必要なのか？
- 2025年3月出版予定の上級KPI監査士の共著本の内容固まる
- KPI監査とは
- KPI監査から賞与用KPI人事評価につなげる具体的な事例
- 「むなしい幹部会議」支援から「強みを活かしたKPI監査」で業績改善の突破口を見つけたある中小企業診断士
- KPI監査士受講を決意したある税理士の危機感
- 業績改善に直結する『管理会計』をしたいなら『KPI監査』が近道？
- ヤバい！MAS監査契約に解約の兆候。その時打った手とは？
- KPI監査士検定って何？ 無料オンライン説明会で嶋田が直接説明します
- 税理士の支援で顧問先の売上改善ができるって証明できますよ
- お待たせしました。本日ついに『KPI監査士検定初級コース』始動
- 顧問先を集めた「KPI経営塾」に興味ある会計事務所は他にいませんか？
- KPI監査士検定 開設記念特典期間はSWOTもKPIもダブル習得
- KPI監査士検定初級受講で入手できるExcelテンプレの数々
- KPI監査士検定初級のオンライン動画の目次とは
- 【本日最終日】不参加でも収録動画が貰える「KPI監査の実務が分かるセミナー」
- KPI監査士スキルが必要な職種とは？
- 巡回監査時に経営者の懐に入る面談が出来る会計事務所職員とは？
- 2024年秋からの「KPI監査士検定初級コース」の骨子固まる
- 上級KPI監査士が行う「KPI監査フレーム体系」が完成
- 【儲ける社長の戦略シリーズ】KPI経営で経営計画書をつくる
- 【出版記念 コンサル・会計事務所・士業限定】KPI監査の実務と導入実例が分かる本を50％でご提供
- KPI経営KPI監査ノウハウ 簡単KPI監査モニタリングというメソッド
- 会計事務所・士業向け 事務所単位の「KPI監査技術研修会」のご案内
- KPI経営KPI監査ノウハウ 業績の公式からKPIを導く
- KPI経営KPI監査ノウハウ クロス分析「積極戦略」からKSFとKPIを設定
- KPI監査の実例と実務書が3月24日にアマゾンと大手書店で発売開始
- KPI監査士 中小零細企業の業績阻害要因「ボトルネック」をあぶりだす
- KPI経営KPI監査ノウハウ KGI,KSF,KPI体系図で理解する「KPI設定のコツ」
- KPI監査士 従来型MAS業務・経営支援では効果が出ない本当の理由と「KPI監査」の違い
- KPI監査士 何故「KPI監査」をすると企業業績がよくなるのか？
- KPI監査なら、MAS監査以上に深入りと有料化が可能
- 病院・介護施設
- 2025.6.10 病院の人事コンサルティングで「職能等級判定調整会議」を実施
- 2025.1.13 遅々として進まない総師長の職務権限移譲を生成AIが後押し
- 医療法人/社会福祉法人の経営理念浸透型人事評価コンサルティングとは？
- 「組織矛盾の課題が大きい」医療福祉系８つのコンサル分野へ参入しませんか？
- よその病院・福祉施設がどんな人事評価と賃金改革をしたか「実例テンプレ」を見たくありませんか？
- 病院クリニック・福祉事業者を今後コンサルしたいなら、〇〇がないとムリ
- 考課者訓練だけではダメ、人事考課調整会議で評価能力を高める
- 職員が辞めたくなる心理過程や兆候
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか
- 病院・介護施設の組織活性化のカンフル剤＝カイゼン活動
- キャリアパスをヤル気に直結させる裏ワザ
- 給与を上げても喜ばない職員
- ウソの裏情報が出回り、踊らされる看護師と介護士
- 同じ間違いを繰り返す職員をどう育成するか？
- 「新入職員が困る組織矛盾のあるある」をあらかじめ解説すると、離職率が減る
- 第2弾 コロナ禍の人材採用・定着化zoomセミナー開催。看護師・介護士求人のアイデア満載
- 求職者が増え、短期退職が減る「ホームページコンテンツ作成コンサルティング」とは？
- 何故、この介護施設は職員の定着率が高く、求職者を断る状態なのか？
- 看護・介護現場での部下を叱る、ケジメを付けさせるマネジメント①
- 転職希望の看護師・介護士が面接を受けたくなる【採用Webページコンテンツ】オンラインセミナーの案内
- 病院看護部が行う「効果的SWOT分析」のコツ
- 今、保育士が危ない？
- 普通の「ダメ管理職」と「隠れダメ管理職」
- 看護師・介護士・専門職の採用面談時に賃金ルールと評価の魅力が言えますか？
- 病院・福祉施設で「寝技が多いモンスター職員」
- 病院・福祉施設での「正論モンスター職員への対応法⑴」
- 病院・施設で新人の入職後、早期退職防止と短期教育システムとは
- 病院・施設で入職後、短期退職が止まらない理由
- 病院・施設の「採用と定着」を支援するオンラインセミナー開講
- 医療、福祉の現場で「短期退職」を防ぐノウハウ
- 病院・施設の新人を早期退職させない『動画で心のつぶやきをフォロー』
- 入職後、早期退職を防止する「面接技術」
- コロナ禍で疲弊する医療福祉の現場の悲鳴
- コロナで2週間の自宅待機職員のミッション
- 病院・福祉施設のMBOが浸透し仕組み化する本当のノウハウ
- 新人職員の育成はマニュアルから「チェックリスト」「動画」の時代へ
- 福祉施設で「人材育成のKPI目標」設定
- 病院・施設に巣くう「見えないハラスメント」への教育
- 非企業のクライアント（病院・介護）のコンサルティングを増やす
- 評価面談で「私の評価が低い」とキレた部下
- 組織が膨張して、収拾がつかない時の対策手順
- 賞与評価で大事な事は、良かった事、悪かったことの事実評価
- 文書データ管理がごちゃごちゃ
- 抜き打ち監査で、ルール順守状況チェック
- 社会福祉法人で「部長」という仕事は何？
- 幹部候補を育てる「内部講師制度」
- 新入職員が大きく成長する「夕方の茶話会」
- 新入職員を6か月で半人前にする教育プログラム
- 業績が上がる人事評価システム
- 医療介護現場の時短の対策をする前に、やるべき事
- 入職時初期教育をパターン化する
- 賞与には悪かった出来事と事実をフィードバック
- 賞与評価に「良かった事」評価を入れる
- 病院施設の問題職員にリーダーはどう対処すべきか
- やる気が維持できる定年後継続雇用の賃金水準は？
- 病院や介護施設は人事評価制度を導入する前にすることがある
- 病院介護施設は【求める職員像】から教育を進める
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント②
- 女性職員を活かす男性管理職のマネジメント①
- 仕事はできるが言い方がきつくて若手を潰すベテラン看護師
- 部下の質問に即答しないリーダーが人を育てる
- また、今年の夏の賞与に業績も評価も入れなかったと反省した事務長
- ちぐはぐ賃金を3年間で解消する方法
- 場当たり採用でちぐはぐになった賃金の原因
- 現場で使える「職員心得」の作り方
- ある施設で多くの職員が6か月間で前向きになった理由
- 病院、介護施設の職員は事例を見せると納得する
- 公立・公益法人の病院・施設に人事制度を入れる時の秘密のノウハウ
- 職能要件書を使わずに情実人事がまかり通る
- 部下に仕事を任せながら、同時に育てる技術
- 部下に仕事を任せる為の上司の割り切りとは？
- 病院でよく見かける「無責任体質」
- 部下のヤル気をくじく、管理職の何気ない言葉
- 「教え方を教える研修」をしてないから、リーダーが育たない
- 強すぎるカリスマリーダーが諸悪の根源
- 部下を育てるには、リーダーは仕事を任せる仕組みが必要
- 服務規律の効果を高める
- 職員が愛想をつかし、辞めたくなる賃金・人事評価システム
- モチベーションダウン 職員の本音
- 介護施設のリーダー教育のツボ
- 動画の使い方で効果を上げる職員採用ページ
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」②
- 業務品質が上がる 病院施設の「見える化」①
- 歯科医から「中期計画をつくりたいから、SWOT分析を教えて欲しい」と
- 部下に仕事が振れないリーダー責任者の行動特性
- ビジョンのない施設にはビジョンのない職員
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法②
- 陰で人材潰しをする問題職員の対処法①
- 患者・利用者の褒め方のコツ
- 若いミドルを潰すな
- 高齢者におカネを稼ぐ喜びを
- 部門長研修をしない事業所はトラブルだらけ
- 「部門間連携」が上手い病院・施設の特徴
- 病院や介護施設で、部下への権限移譲と任せ方
- 介護施設の教育は動画の時代
- 管理職になると輝きがなくなる人たち
- 勇気がいるけど、ヒアリング調査は効果的
- 看護・介護管理職のリアルな「人事評価項目」の書き方
- 看護師、介護士のリーダーシップとは何か？
- 病院・介護施設でも職能要件書を使わず情実人事がまかり通る
- 病院・介護施設に隠れたサービス業の意味
- 介護施設の「差別化」が分かるキャッチコピー
- 退職職員に書いてもらう退職時誓約書
- 自分より年齢・経験が上の部下へのマネジメント
- 採用難時代に、中途採用が成功した ５つのノウハウ
- 院内コーチング研修の進め方
- ドクターのコミュニケーション不足でスタッフがストレスで奇異な行動
- 採用面談時に賃金と評価の魅力を言えますか？
- 組織がまとまらない・ゴタゴタを繰り返えしているなら
- ビジョンのない病院や介護施設には、ビジョンのない職員が巣くう
- 「人が辞める」「人財流出」に悩む管理者が知らずに犯している間違い」
- 管理監督者登用が裏目にでた５つの事実
- 中小病院や介護施設での現実的な管理職登用方法
- 管理職不適格者を登用すると、後が大変。管理者資質の見分け方
- 看護・介護職の離職を事前に防げ②（辞めたい人が思い止まる理由）
- 看護・介護職の離職を事前に防げ①（個人面談）
- 病院・介護施設でのスゴイ動画活用方法
- 同じ間違いを繰り返す職員をどう育成するか？
- コーチングを定着化させる研修システム
- 病院職員が患者ではなくドクターに気を遣う
- 採用ミスは面接担当者の責任が大きい
- 「採用を失敗した」と後悔しない面接質問項目
- 患者イメージが良くなる受付教育の仕方
- ドクターがコスト意識、生産性意識を高める見える化・グラフ化
- 【動画解説】逆パワハラ職員への対応
- 【動画解説】部下がへこまない上手な叱り方
- 【動画解説】給与を上げるからと言っても、拒絶する職員
- 病院も介護施設も動画教育の時代
- こうして看護師は引き抜かれる
- 病院介護職員の成長の「見える化」でやる気がアップ
- 【動画解説】管理職の仕事を一度整理しましょう
- 【動画解説】褒める放射線技師
- 【動画解説】病院職員のモチベーションと技能向上がリンクした制度
- 【動画解説】高額家族手当って何故いいのか？
- 【動画解説】建物施設が古い病院介護施設でも五感で差別化できる
- 【動画解説】職員が現場で使わざる得ないキャリアパスとは？
- 【動画解説】介護経営コンサルタントを目指すなら・・
- 【動画解説】職員が早く育つ「チェックリスト経営」
- 【動画解説】利用者をその気にさせれば、職員負担も軽減
- 【動画解説】優秀な事務長とそうでない事務長の差
- 【動画解説】看護師・介護士が辞める前に起こる変化
- 何か組織がいつもゴタゴタしてると思ったら・・
- これなら活用される介護職のキャリアパス・クリニカルラダー
- 職員の目標につながるキャリアパス・クリニカルラダー
- 50名以上の介護事業所が求めるコンサルタント実例
- 採用すべきかどうか、事務長のどこを見るか？
- 古い病院・施設こそ「ピンポイント改善」でホームページでPRする
- 一度辞めた職員を呼び戻す「ウエルカムバック制度」
- 介護利用者「スター化計画」
- 優秀な事務長とそうでない事務長の違い
- 看護師も介護士も、退職願を出す前に、こんな変化が出る
- 患者・利用者参加型のカイゼンは効果的
- 病院と介護施設で研修効果を上げるのはフォローシステム
- 管理職の意識が変化する瞬間
- 職員が離職を決意する時、どんな兆候が出るか
- 職員の離職理由を知れば、対策が浮かび上がる
- 退職後に職員が問題を起こさないようにする退職時の誓約書
- 病院・介護施設での人事評価と職能評価
- 介護施設での新賃金・評価制度勉強会にて
- 看護師・介護士の退職をどうやって防ぐか
- 給与を上げても喜ばない職員？
- 介護施設のSWOT分析のポイント
- なるほど、介護施設のSWOT分析
- 介護経営コンサルタントに必要な武器とは？
- コンサルタントが使っている賃金・評価指導の裏マニュアル
- 病院・介護施設の組織活性化のカンフル剤＝カイゼン活動
- キャリアパスをヤル気に直結させる裏ワザ
- ついに上司による評価のバラつきがない「人事考課」が動きだす！
- 給与を上げても喜ばない職員
- ウソの裏情報が出回り、踊らされる看護師と介護士
- 介護職員が辞めたくなる時の兆候
- カイゼン活動支援
- 2025.1.9 カイゼン活動コンサルティングは成果が出やすい
- 5月22日の「RE嶋田塾」は、コンサル成果が出やすい「カイゼン活動コンサルティング」
- カイゼン意欲を潰した院長の無意識の一言
- 作業標準と作業目標値で、海外実習生の生産性は上がる
- 職員の我慢によるコスト削減は続かない
- 患者・利用者から【ありがとう】の言葉が増えたカイゼン活動
- やる気と品質向上とコスト削減が同時に進む魔法のマネジメント
- 職員が褒められる環境を作る仕組み「カイゼン活動」
- だから、職員のコスト意識が高まらないのか？
- 製造業のカイゼン指導現場
- RE式 カイゼン活動推進ノウハウ
- カイゼン検討会の参加して
- カイゼン活動はやっぱり結果がでます
- やっぱりスゴイ効果があったカイゼン活動
- 90％以上確実に成果を出すカイゼン活動
- 従業員のモチベーションが上がるカイゼン活動の裏ノウハウ
- カイゼン意欲を潰した院長の無意識の一言
- 会計事務所
- 2026.7.21【会計事務所限定】生成AI活用の経営支援と助成金活用オンライン研修無料説明会
- 2026.7.13 【会計事務所の盲点】生成AIを「隠れて使う」若手職員〜なぜ彼らはノウハウを組織に共有しないのか？〜
- 2026.7.12 AI依存の若手職員が顧問先社長に評価されない理由――AI時代だからこそ光る「アナログな深掘り力」
- 2026.4.15 第１回生成AI活用塾が終了 受講者の反応は最大級
- 2026.4.9 中小企業の「AI足踏み」を突破せよ！会計事務所が月次監査で示すべき「背中押し」の具体策
- 2026.4.3 「自分のため」のAIから「社長のため」のAIへ。監査担当者が現場で“経営の軍師”に変わる瞬間
- 2026.4.2 先ずは顧問先を集めて3時間の「生成AI体感 経営効率化セミナー」を開催しませんか？
- 2026.4.1 他事務所と圧倒的な差をつける──顧問先と一体で成果を出す生成AI活用塾
- 2026.3.30 生成AIで仕事は速くなったのに楽にならない理由──中小企業支援の現場で起きている本質
- 2026.3.28 若手のAI、ベテランの勘。バラバラな事務所を『最強の経営支援集団』に変える唯一の方法
- 2026.3.24 AI時代の「顧問先離れ」を防ぐ！『生成AI活用塾』を開催する裏技
- 20262.26 【所長先生、まだ様子見ですか？】助成金で“生成AIを使いこなす会計事務所”へ
- 2026.2.4 この時期だからこそ、会計事務所職員が顧問先経営者にヒアリングすべきこと
- 2026.1.28 生成AI活用塾での収益モデル
- 2026.1.22 会計事務所は「生成AI活用塾」を開催し圧倒的な差別化を図る
- 2025.1210 第５回目「生成AI継栄塾」千秋楽が終了
- 2025.12.3 会計事務所のベテランほど生成AI活用に消極的な理由
- 2025.11.20 新潟で「TKC×つばさ税理士法人 経営革新セミナー」講師をしてきました
- 2025.10.7 生成AI継栄塾4回目開催「人事評価制度をAIでサクッと」
- 2025.10.5 京都大学大学院EMBAでも生成AIコンサルティングを指導
- 2025.10.3 生成AIを監査時に使わない職員の本音に驚き！
- 2025.10.1 生成AI,経営ナビAIを活用した監査後面談（経営会議）
- 2025.9.22 監査担当者の生成AI活用技術、プロンプト技術を上げるコツ
- 2025.9.18 今の生成AIの使い方では、顧問先の付加価値は生まれない
- 2025.9.2 会計事務所で生成AIで経営計画書作成のデモ研修実施
- 2025.8.21 会計事務所博覧会2025に出展します
- 2025.8.8 生成AI継栄塾第３回目『人が応募する仕組み、離職防止とAIで採用ページ作成』が終了
- 2025.7.12 質問が苦手な監査担当者を救う生成AI
- 2025.7.1 MAS支援先の会計事務所で「経営ナビAI」を実用化
- 2025.6.24 大阪の税理士法人で生成AIコンサルティングプロンプト研修実施
- 2025.5.24 「経営ナビAI」プレリリースに向けて各組織と提携交渉中
- 2025.5.19 生成AIが変えるMAS監査の風景
- 2025.5.12 専用の生成AIを使えば、監査担当者のMAS業務のメンタルブロックがなくなる？
- 2025.5.9 会計事務所のMAS業務に使う生成AIのポイント
- 2025.4.11 会計事務所で第１回「生成AI継栄塾」を開催
- 2025.3.21 資格を持たないNO2が輝ける税理士事務所とは？
- 25.2.11 「監査担当者向け生成AIプロンプト実践研修会」のご提案
- 2025.1.10 2025年は「生成AI継栄塾」の開催がおススメ
- 会計事務所のMAS業務が飛躍的に上がった生成AI活用術
- MAS業務、経営支援業務をしたいけど、重い腰が上がらない税理士の本音
- 監査担当者が『聞き出し上手』に勝手になっていく仕組みとは？
- 京都大学経営管理大学院EMBA受講生が経験したクロスSWOT分析
- ある女性監査担当者が顧問先社長と初めてじっくり話し込めた「面談ツール」
- 一気に見込み客を増やす「講演代理営業」とは？
- MAS業務を嫌がる監査担当者が渋々、KPI監査をするようになる「所長の仕掛け」とは？
- 6月15日の出版記念セミナー受講者の声で分かった会計事務所のMASへの姿勢
- 【儲ける会計事務所の戦略】社長塾やるならこのパターン１「継栄塾」
- 【儲ける会計事務所の戦略】監査担当者がMAS業務をしやすくなる環境設定とは？
- 会計事務所のMAS業務を劇的に変える「４つのスキル」
- 経営伴走支援のスタイルが変わる KPI監査のノウハウと事例本がもうすぐ出版
- MAS監査をブランディングしたい会計事務所は他にいませんか？
- 会計事務所で良い人材を採用したければ、職員ブランドをPR
- MAS監査で職員もブランディング化 ある会計事務所の取り組み
- 税理士・コンサル向け 共著出版で個人ブランディングを上げた方々
- いつものMAS業務だと、最近解約が増えている？
- 経営計画書のヒアリングが難しい監査担当者はまず「5か年設備投資計画」を聞け
- 会計事務所のMAS業務は一般の監査担当者にさせるな、このままだと潰れるぞ
- 意外に多い「話を聞かない」会計事務所職員
- 会計事務所 監査担当・事務職・MAS担当の「ジョブ型」等級別職能要件書を公開
- 面倒だから、おカネにならないから、顧問先から要望されてないから 「やらない」会計事務所監査担当の本音
- MAS監査の限界とKPI監査の有効性
- 業績直結型 シンプルBSC・KPI監査士1日研修終了
- 「会計士・税理士兼コンサルタント」を育成する 第3期「RE嶋田塾」募集開始
- 「会計士・税理士兼コンサルタント」は売上改善を行う
- KPI監査 ヒント質問がフレームに入っているから、後は聴きだすだけ
- ポスコロ 早期経営改善計画書には「逆クロスSWOT分析」が効果的？
- KPI監査 【顕微鏡】と【双眼鏡】と【望遠鏡】で経営改善が進む
- KPI監査・経営計画書監査のチェックリストを無料公開
- 新しいMAS監査のカタチ 「シンプルBSCとKPI監査」を体感できる1日
- あなたのMAS監査は、予実以外のチェックと再行動計画指導をしていますか？
- ポスコロ早期経営改善計画提案の心理的バリア
- 継続する・おカネが貰える「MAS監査」を目指すなら、介入角度を変えよう
- シンプルBSC（バランススコアカード）のススメ
- 会計事務所MAS部門で、年間コンサル売上1200万円/人を上げる必須条件とは？
- 京都大学経営管理大学院（EMBA）で税理士向けに伝えたかった事
- 会計事務所の所長以外の監査担当者がMAS業務で売上を上げる方法
- 何故、会計事務所職員は「コーチング質問」ができないのか？
- 経営者に「今後の方向性・本音」を聞き出す質問
- 「根拠ある経営計画書」の根幹は、戦略を「おカネ」に変えること
- カタチだけのMAS業務では、継続契約は難しいですよ
- 「KPI監査」の進め方
- 5月13日の第5回RE嶋田塾は「KPI監査ノウハウ」
- 差別化した新MAS業務「KPI監査士」という仕事
- 「経営計画書では差別化できない時代」の会計事務所に次の一手
- 経営会議がマンネリ化している理由、それは〇〇〇〇がないからです。
- 【SWOT分析と事業再構築】事業再構築補助金は、会計事務所の差別化の踏み絵？
- KPI監査なら、顧問先の業績改善に即つながる
- 「2021年 会計事務所に求められる「非対面型」付加価値とは？」
- 今の税理士が指導する経営計画書内容では、事業性評価融資は難しい？
- 経営者面談のきっかけがつかめない監査担当者へ強力なチェックリストというツール
- 会計事務所のコンサル部門が12か月で月間80万円以上のコンサルティング売上を創るプログラム
- 「会計事務所とRE-経営」のコラボで「2020年 コロナ対策経営戦略オンラインセミナー」をしませんか？
- 「会計事務所とRE-経営」のコラボで「2020年 コロナ対策経営戦略セミナー」をしませんか？
- 【SWOT分析と事業再構築】コロナ禍でも顧問先をつなぎとめるオンラインセミナーは必要
- コロナ禍で顧問先・見込み客を維持する自前で作る動画配信サービス
- 会計事務所のMAS業務が「KPI監査」で大きく変わる
- 会計事務所のKPI監査技術を上げる方法
- 監査時に全く社長に相手にされなかった職員の「社長面談」が増えた理由
- withコロナ時代の「経営戦略」を顧客と一緒に構築するノウハウ
- 今こそ中小零細企業経営者向けに「経営戦略Webセミナー」開催しよう
- 会計事務所の顧問先減少と値下げ対応のその先
- 茹でガエルの会計事務所、サバイバルのコンサルタント業界
- 会計事務所監査担当者の付加価値の第一歩とは？
- 会計事務所の付加価値提供は、待ったなしだけど、やはり抵抗が…
- 会計事務所の「コンサルティング部門」早期立ち上げプロジェクト始動
- 会計事務所の分かりやすい付加価値「文書化代行サービス」
- 付加価値業務の提供を拒む会計事務所職員へのカンフル剤
- 根拠ある経営計画書は、あるコツさえ知れば簡単
- 会計事務所の「絶対差別化」の5要素
- 会計事務所の付加価値を変える新しいMAS業務 「KPI監査士」の業務
- 経営者へ深掘り質問をするコツ
- 見えてきた「会計事務所の付加価値」の形
- 会計事務所らしいコンサルティングって何？
- 会計事務所監査担当職員の本音
- コンサル・会計事務所の早期新人教育のコツ
- 会計事務所職員が「経営計画づくり」に消極的な理由
- もし、経営会議の指導中、新規事業や設備投資の相談が来たら…
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う②
- 即税務顧問を狙わず、モニタリングの継続指導を狙う①
- 会計事務所主催のセミナー集客が上手くいかない理由
- 会計事務所に求められるコンサルティングの内容とは？
- 嫌われる話し方
- 会計事務所職員の面談成否は「質問力」で決まる
- アドバイス癖がある会計事務所職員
- 売上の公式を知れば、コンサルティングが分かる
- 業績報告会議を議論検討にする方法
- 会計事務所経営の岐路「低価格か付加価値か」
- 会計事務所経営の岐路「現実的な経営改善計画書に必要なシート類」
- 会計事務所でのコンサルタント
- 会計事務所の研修会議にて
- 会計事務所のコンサルタントサービス支援
- これからの「後継者塾」
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修①
- 会計事務所職員にコンサル現場を見せる研修②
- 会計事務所でコーチング研修
- 会計事務所が作成する経営改善計画書の課題
- 会計事務所職員のコンサルタントスキル
- 意外に多い「話を聞かない」会計事務所職員
- 会計事務所でロジック研修をしました
- 会計事務所職員のトークレベルを上げる
- 「何故」から考える、事務所の課題と対策を整理するロジック
- 会計事務所も、課題の堂々巡りから今年こそ離脱しよう
- 会計事務所の差別化・USPとは
- SWOT分析を武器にしている会計事務所
- 「強み」がない企業は絶対にない。探し方の問題です。
- 「何故」が聞けない会計事務所職員
- TKC会計事務所の経営計画書レベルを上げる
- 継続MASの経営計画書が大変身
- 貴方は顧問先社長のビジョンを把握していますか？
- コンサルタントが偉そうに指導しない経営計画書支援とは？
- 中小企業
- 2026.7.25 8月17日のオンラインサロンは【脱・属人化！生成AIで実現する「新人が即戦力化する」業務見える化術】
- 2026.4.14 28年続く長期顧問の秘訣は「発表会」にあり。経営者を動かし、幹部の目を覚まさせるコンサルタントの仕掛け術.
- 2026.2.7 人手不足で生成AIも使ったことがない中小企業で生成AIを導入する「抵抗感ゼロの5ステップ」
- 2025.6.11 顧問先係長クラスへアンガーマネジメント研修を実施
- 2025.4.16 主要人材が辞めた時の業務の見直しロジック
- 2025.4.14 組織風土を変えるきっかけ「幹部の口ぐせ」事例
- 2025.4.12 会社を変える「口ぐせ」コンサルティング
- 生成AIを活用したキャリアパスでも十分なヒントになる
- 【検証済み事実】経営理念浸透型人事評価コンサルは「生成AI活用」でここまでできる
- 生成AIを使った職能要件書と嶋田のヒアリング入力「一人芝居」を公開
- 経営理念浸透型人事評価コンサルティング 「職種別等級ごとジョブ型職能要件書」の作り方
- 取締役会長のメンター契約の内容
- 取締役会長が次世代に残すレガシー、経営判断基準、行動規範
- 取締役会長が行う「経営監査」とは
- 取締役会長の仕事とは
- 取締役会長はいつも新社長の経営を気にしている
- 経営理念浸透型人事評価制度では「従業員の長所を承認する」ことにフォーカス
- 人事評価制度導入に批判的だった幹部が協力的になった理由とは？
- 入社時の「理念教育」と「行動規範」の継続がその後を決める
- 【緊急対策】 短期業績向上の「突破口作戦」コンサルティング一覧
- 「打つ手がないですよ」と開き直った幹部会議をどう運営するか？
- 3年で社員の70％以上に経営理念が浸透する画期的仕掛けとは？
- 売上10億円、従業員数50名以上の中小企業が開拓できる「経営理念浸透型人事評価コンサル」
- いつの間にか、昔決めたルールと違う進め方が当たり前になっている組織
- 事業の撤退か維持かの判断のコンサルティング
- 【儲かる社長の戦略】何故、社長には社員の心の声が届かないのか？
- 【儲ける社長の戦略シリーズ】過去顧客こそ最大の財産
- 社長、「強み特化型経営」にシフトするチャンス到来
- 「全社一丸」社員の心を動かす、社長の方針説明の仕方
- 人手不足は今後も益々厳しくなるのに「選択と集中」の決断ができない経営者の愚
- 社長をしながらコンサルタントもする人が何故増えたのか？
- 中小企業の従業員エンゲージメント対策１「パーソナルSWOT分析でやる気スイッチが入る」
- 企業の「強み」をホワイトペーパーでPRすると反応が増える
- いよいよ、きな臭くなった2024年の経営環境
- やっぱり、全員向けの経営計画発表会は必要
- マンネリから脱皮できない取締役とその再活性化策とは？
- 社長、そんな業績管理だから、いつまでも売上低迷、低利益が続くんですよ
- 社長、その経営計画書の中身で銀行を説得できますか？
- 「強み特化経営」で現場負担を軽減させる「ダウンサイジング経営」
- 中途人材をただ補充だけではダメ、新たな役割を与えて新たな付加価値・生産性を生ませる
- 後継者の奥さんの立ち位置と将来への準備
- 社長！その経営判断で大丈夫？間違った決断をしない為の基準
- 夫婦経営の不仲の組織は崩壊する
- これが中小企業の社長のスタンス。知っているとコンサルがしやすい
- 新しく「経営者・後継者向けの低価格会員制度」を仕込み中
- 後継者を潰す「社長の悪い行動１０カ条」
- 商品開発をダメにする経営陣と商品開発コンサルのスタンス
- 危機の中で思考停止する経営者
- 中小零細企業の究極の人手不足対策3 若手が反応する採用サイト構築
- 「社長、そんな採用サイトでは絶対に良い人材は獲得できませんよ」チラヨミ動画公開
- 「わが社ってまだまだいけるじゃん」を再発見する 「強み分析研修」プログラム
- 給与を上げないと、社員が辞める
- 新入社員が入ったクライアントへ 入社時のOJT教育を「見える化」するコンサルティング
- 新人の短期退職を防ぐ「入社後6か月間教育カリキュラム」
- 新卒・若手が辞めない 新常識「石の上にも３か月」で実務で実感を持たせる
- こんな「ハラスメント防止対策」ホームぺージに書けば、若手求職者は反応する？
- 採用環境に異変！若手や学卒が『新３K職場』に興味を持つ？
- 経営顧問が出くわす懲罰委員会の現場
- 価格戦略と値上対策を経営者に提案する
- 面接まで来た人の採用確率を一気に高めるパーソナルSWOT分析
- ニーズはあるが、M&Aが上手くいかない本当の理由
- 【面接応募者・定着率が倍増 人材獲得・離職防止17のノウハウ公開セミナー】開催
- 求職者が興味をそそる 「小さな強み」を魅力的に見せる「コピーライティング」事例
- 見込み客を増やす「無料サービス」を事業再構築計画書に入れているか？
- 社長の判断ミス それは課題別の判断基準チェックリストがないから？
- 求職応募者が増えるホームページの工夫 17ノウハウ
- 新規事業の失敗！社長のここが甘かった
- 一律3万円の夏のボーナス？
- 経営者が「やる気になる」「諦めずに取り組める」経営改善計画書とは？
- 高い給与に相応しい中小企業の「取締役」の仕事とは？
- 「文字化」しない中小企業はいつまでも、人が育たない
- 【SWOT分析と事業再構築】危機感の中で思考停止する経営者
- 【SWOT分析と事業再構築】根拠なき新規事業・強みを活かせない多角化では事業再構築補助金も再出発も不可能？
- 【SWOT分析と事業再構築】とにかくコロナ禍での中小零細企業の営業は、同業者と違うUSP次第
- 【SWOT分析と事業再構築】2021年コロナ不況本格化の前に打つべき ４つの緊急経営対策
- 間違ったコスト削減・不正を隠す組織にしない経営の歯止め策
- 今、経営者が飛びつく５つの経営改革プラン
- 人材不足の課題が進まず、愚痴ばかりの会議だと、解約されやすい？
- 商材戦略重視の経営計画書とは？
- 経営者の言葉の裏を取ろう
- 『SWOT分析を使った根拠ある経営計画書作成ノウハウ』工程表公開
- できる企業内研修の幅を拡げると収入増
- 経営者が放置している課題を再認識させるには？
- 経営者の潜在意識を「文字化」する技術
- チェックリストコンサルティングの実例紹介
- 経営計画書診断 50のチェック基準 その２
- 経営計画書診断 50のチェック基準 その１
- 斜陽産業でも、売上が増える本当の理由
- 【動画解説】結果数値と経費だけ指摘する監査担当者に嫌気？
- 100億円売上規模の取締役研修カリキュラム公開
- 「数値羅列型」「抽象的表現」の経営計画書の限界
- どのクライアントも喜ぶ「チェックリストコンサルティング」とは？
- 熱意と感動がない取締役の教育方法
- アクションプランの書き方でコンサルタントのレベルが分かる？
- 顧問先経営者とマンネリ打破の突破口とは？
- 取締役の仕事とは？
- 戦略質問ができないと、経営者は満足しない
- ローカルベンチマークで非財務項目のスキルを上げる
- 「指導しないコンサルティング」の方が業績が上がる？
- M&A後の「中小企業版PMI」スキルを上げる
- 早期戦力化の新卒教育2（教育技術編）
- 早期戦力化の新卒教育１
- 新規事業の甘い誘惑 見極める眼力
- パートさんをやる気にする人事考課コンサルのポイント
- コンサルタントの診断チェックリストの功罪
- 社長が参加しないコンサルティングでの失敗事例
- 「経営計画」の定義が指導する人によってバラバラ？
- コンサルタントの経営顧問の仕事の中身
- 理詰めの経営計画書の効果と苦痛
- 経営者が喜ぶマネジメントの「見える化」コンサルティング
- コンサルタントの営業クロージングをしなくても契約できるテクニック
- 連続60回幹部勉強会の内容とは？
- 「教えない会話」「聴く質問」が経営者と会話が続く秘訣
- 予定議題と違う緊急議題で始まる経営会議
- 企業規模別、経営会議の介入基準
- 社長面談は「エグゼクティブコーチング」で
- 動画教育でドンドン部下が育つ
- 抽象論、総論を固有名詞にするトークと展開技術
- 短期的成果ばかり追うコンサルは企業のあしかせ？
- 経営者が「経営計画書」を作成したいと思わせるトーク
- 何回も新規事業を失敗する社長の性格
- コンサルティングにおける抽象的と具体的の違いとは？
- メンター、コーチも経営戦略知識が必要な時代
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！②
- 「上司の仕事」と「部下に任せる仕事」を混同させない！①
- 何故、部下を叱れなくなってしまったのか？
- 後継者がリストラを断行するには？
- 企業内研修を円滑に進める記入事例つきワークとチェックリスト型
- 部門間協力体制ができるKPI研修
- 効果が出る初任者研修のポイント
- これが認められる取締役の仕事だ
- 会議ファシリテーター研修でチームが変わる
- 業界の常識論では儲からない？
- リストラの決断ができない社長と決断できる後継者
- 自社の経営資源が「強み」だと分かれば後継者も『ヤル気』になる
- 事業撤退縮小の相談をされた時、コンサルタントがとるべき行動
- 売上10億円以上、社員30名以上の企業経営者へのアプローチ方法
- ２つに分かれる経営顧問のタイプ
- 社長の頭を整理すると、喜ばれる
- 経営者親子の意見対立仲裁の重要性
- 事業の撤退か維持かの判断のコンサルティング
- 短期結果を要求するクライアント、長期結果を期待するクライアント
- 経営戦略を提案すると最短で顧問契約になる
- 【動画解説】商品開発の相談を受けたら
- 【動画解説】新規事業の相談を受けた時の対応
- 仕事始めの時にコンサルタントの役立ち方
- 経営会議でコンサルタントが書記する議事録
- 会計事務所へコンサルティングするとは？
- 行動基準がないと同じミスは繰り返される
- 【動画解説】社長がやる気になる経営改善計画書
- 経営計画書を捨ててしまえば・・・
- 【動画解説】もう仕事が溜まらない 先行管理ノウハウ
- 【動画解説】コンサルタントのネタ切れを防ぐ
- 【動画解説】取締役って、本当は大変なんです
- 赤字経営から脱却する経営者のマインドセット
- 社員は「取締役の具体的な成果」を陰で見ている
- 新規事業が失敗する時の共通した特徴
- 能力評価なら、上司のさじ加減は通用しない
- 行動が遅い社長は実は欲張りだった
- こんな兄弟経営は、倒産の憂き目に会う
- チェックリスト経営が人材を早く育てる
- なんで、経費を掛けてまでの経営方針発表会をやっているの？
- 赤字レストランが黒字化した経営改善計画の中身とは？
- ムリに「弱み」を強くする努力をしない
- 普通の「ダメ管理職」と「隠れダメ管理職」
- 人事評価に入れて欲しい考課要素（規律性編）
- 中小企業の社長ってどんな人？ ≪苦労してきた創業社長≫
- 人事考課の具体的表現が評価矛盾を最小化する
- 人事考課結果の調整の仕方
- 中小企業の社長ってどんな人？≪社長から好かれないタイプ≫
- 赤字に陥りやすい経営者の特徴
- 中小企業の「強み」ってどういうところから検討するのだろう？
- 消費増税前の中小企業の経営防衛策とは
- 中小企業経営コンサルタント業界の未来予測
- 経営改善計画書作成の現場
- 経営改善計画書の裏付け対策・根拠が乏しい理由
- 独自のウリ、差別化、USPが描けない企業には
- 顧問先が本気で変革しようとする経営計画書はココが違う
- 中小企業でも勝てるニッチ市場の見つけ方
- 社長！その経営判断で大丈夫？間違った決断をしない為の基準
- 経営計画書は、実は幹部研修？
- 経営会議の親子喧嘩
- 同族社員に甘い会社
- 何故、社長には社員の心の声が届かないのか？
- 「犬も喰う」家族経営の夫婦喧嘩
- ビジョンのない組織には、ビジョンのない幹部が居座る
- だから、マニュアルが使われないんだ！
- 商品開発をダメにするダメな経営陣
- 業界の常識がSWOT分析を狂わせる
- 総論しか知らない素人が指導するSWOT分析は浅い
- 何故、零細企業に振り回されるコンサルタントになるのか？
- カンブ20って何だ？
- 経営承継
- 2026.7.30 「俺がいなくなる議論は、面白くないんだよ」― 75歳創業会長がポロリと漏らした、組織承継が進まない“本当の理由”
- 2026.7.14 株を譲っても会社は継げない！「組織承継」の修羅場を乗り切る未来の羅針盤
- 2026.7.11 生成AIが導く「事業承継計画」の落とし穴 ― なぜAI任せの計画書では、組織は崩壊するのか？
- 2025.12.24 後継者の人格づくりと事業承継の仕方
- 2026.2.23 経営の魂を次世代へ繋ぐ「幹部役員行動規範18か条」策定
- 2025.10.21 事業承継で上手くいかなかった５つの企業事例
- 2025.1.15 生成AIで事業承継10か年カレンダーに挑戦してみたら・・・
- 相続の法的知識がなくても、確実に評価される事業承継コンサルティング
- 事業承継失敗物語5 何故、その会社の息子は継ぎたくないと言ったのか（町の印刷会社のケース）
- 事業承継ドキュメントドラマ２「後継者の性格が災いし幹部の大量離反に」
- 事業承継失敗ドキュメントドラマ１（後継者の拙速な戦略転向で業績悪化）
- 後継者教育で「会社の歴史教育」をしないと暴走する？
- 経営会議中の親子喧嘩
- 社長夫人の役割は戦略的に変わる【社長を活かすも殺すも奥さん次第】
- 長期資金計画と設備投資から見る「事業承継10か年カレンダー」作成
- 長期資金計画と事業承継10か年カレンダーを連動させると説得力が半端ない
- 後継者に将来の責任感を持たせるSWOT分析とは？
- 「事業承継10か年カレンダー」を無料で作成すると、社長と絶対信頼感ができる
- 4月21日(金)「事業承継見える化コンサル事例集」出版記念セミナー開催決定
- 事業承継の見える化コンサルはロープレで鍛えるのが一番
- ４月21日 事業承継の「見える化」が一から分かる出版記念セミナー開催
- これから事業承継の後継者塾を企画するなら、ここがポイント
- 何故、経営承継の可視化指導をすると、「10年経営顧問」になれるのか？
- 経営承継は「見える化」しないと、同族経営の承継はうまくいかない
- 2023年 経営承継可視化事例集出版の共著者 募集
- 同族企業を200年企業にする「ファミリーの家訓商訓づくり」のススメ
- 「経営承継の見える化」新潟継栄塾5回シリーズを終えて
- いよいよ、【経営承継可視化実務コンサルティングマニュアル】公開
- 相続税だけ対策しても肝心要な「後継者時代の未来戦略」を決めないと、後が大変
- 「こんな後継者は危ない」その兆候10ポイント
- 【ドキュメント】価値観が違いすぎる「兄弟経営」の末路
- 「古株幹部」が前向きになる為に、後継者が行う処遇策
- 「同族の経営承継の失敗事例」から同じ轍を踏まない為に
- 【無料電子書籍プレゼント】経営承継に失敗した５つのケーススタディ
- ダメ後継者が真剣に自社の未来について意見を言い出す瞬間
- 会計事務所向け ＰＭＩコンサルティング修得プログラム公開
- PMIコンサルティングは、会計事務所の新たな収益源
- M&Aから１年以内に成果を出す集中キャンペーン
- 「スモールM&A」での「スモールPMIコンサルティング」の内容
- withコロナ時代、「スモールM&A」が上手くいかない理由
- スモールM&Aでは「経営戦略の統合」「シナジーSWOT分析」が重要
- 新型コロナ不況で経営承継の理由が変わる
- 経営承継戦略アドバイザー検定オンラインコースのキャンペーン価格は7月10日まで延長
- 非常事態の経営承継「会長復帰と後継者戦略」
- 財産相続対策 相続税以外の経営承継の本当の課題
- 後継者の為の古株幹部の処遇策
- 【動画解説】スゴイ反響だった「第1期経営承継戦略アドバイザー検定」
- 「理念承継の肝」経営判断基準作りコンサルの現場
- 実際の経営承継可視化コンサルティングのドキュメント
- 後継者教育は何が効果的か
- 経営承継10か年カレンダーがルーチン化するコツ
- 会計事務所で模擬ロープレしながら【経営承継10か年カレンダー】作成
- 経営承継10か年カレンダーのヒアリングポイント①
- 【動画解説】経営承継戦略アドバイザー検定のPVが完成
- 事業承継失敗物語４（何故、その照明器具会社は兄弟経営で失敗したのか）
- 事業承継失敗物語３（後継者がメンタルを壊し退職した理由）
- 最大効果を上げる後継者教育 「現経営者の経営判断基準」を教える事
- 経営承継失敗物語２（承継後に内紛、取締役の造反）
- 経営承継の可視化で必要な「会社の歴史」
- 独自の中期ビジョンが明確になれば、後継者は「やる気」になる
- 後継者には、承継後に「勝ち残る戦略」と「中期計画」が必須
- 事業承継失敗物語１（後継者の拙速な戦略転向で業績悪化）
- 事業承継ビジネスで差別化できる盲点
- 事業承継前後の経営計画の根拠はSWOT分析
- これからの有望分野：事業承継の「見える化」
- こんな後継者なら、社長は安心
- 結局 社長の仕事って何だ？
- 後継者をダメにする「社長の悪い行動１０カ条」
- 後継者の「強み」の発見テスト
- 事業承継とSWOT分析は同時進行が良い
- 後継者教育のコンサルティング
- 社長が不安に思う「後継者の姿勢」
- 事業承継コンサルタントは「見える化」しないと評価されない」
- 事業承継と後継者セミナーの講師をしました
- コラム
- 2025.12.30 2026年RE-経営の9大戦略とは？
- 2025.12.16 生成AIが普及してもこの考え方ならコンサルは生き残れる？
- 2025.11.17 12月16日、17日に東京で生成AI活用コンサル相談会 無料個別面談会開催 残り３枠です
- 2025.4.6 脳トレの為、ブログだけは生成AIに頼らない？
- 2025.3.8 4月3日 東京神田で「RE嶋田塾off会」兼「嶋田のコンサルティング事例報告会」開催
- AIでブログ書くのは楽だけど、ゼロから生み出す創造性が弱くなりそう
- 自信をつけ、ネームバリューがつき、生産性が上がる共著者を一人でも増やしたい
- 2024年「上級KPI監査士」「採用軍師」の資格取得で個人ブランディングを高めたい方必見
- 銀行員の経営者面談力を育成する「銀行員コンサルティング塾」始動
- コンサルファームでの修業時代⑤「モチベーションが維持できた理由」
- コンサルタントファームでの修業時代④「固定収入を追うと事務所がやばくなる矛盾」
- コンサルタントファームでの修業時代③「課題噴出の新人コンサルタント」
- 値上の限界、閾値を超えると売上がダウンする
- 『RE嶋田塾』塾生に毎月特典「ノウハウマニュアル」提供
- ガントチャートをコンサル現場で使いこなすと、モニタリング契約がし易い
- クライアントが喜ぶマニュアル化・見える化コンサル
- 自社サイトのトップページに「動画でわかるシリーズ」を追加
- やっぱり誰でもコンサルになれるなんて、おかしい
- 正月前に、求職者にアピールできる採用ページ
- 私の失敗経験③コンサルティング案件、コンペで失注
- 業界経験者でも未経験者でも「刺さる採用企画」のコツ
- 軸がぶれない経営者と軸ブレしないコンサルタント
- 「ベテラン技術者の退職と一緒に技術も退職」 それをいかに防ぐか？
- リーマン級以上の「複合不況」の足音？
- 採用サイトコンテンツコンサルティングで垣間見たWeb業者の悲哀
- ジョブ型の年収別職能基準を作ってみた
- 自社の小さな「強み」を掘り出すと採用ホームページが魅力的になる
- 2022年はコンサルタント・会計事務所のメイン戦略とは？
- おススメ経営対策セミナー１【会社の強み」を引き出し、金融機関を説得する経営計画書の作成方法】
- 2021年度 RE-経営の「おススメ経営対策セミナータイトル」一覧
- 【SWOT分析と事業再構築】アンゾフ成長マトリックスで経営者の「具体的な思い」を聞き出す⑴
- とにかく、オンライン商品とzoomコンサルを早期に展開せねば…
- 2021年から「オンラインサロン zoomでSWOT分析と根拠ある経営計画書ノウハウ公開勉強会」開催
- SWOT分析の「積極戦略」が書きやすくなるツール開発
- 【SWOT分析と事業再構築】コンサルタント・会計事務所監査担当者へ「コロナ対策ノウハウ支援キャンペーン」開催
- 【SWOT分析と事業再構築】やっぱり、顧客は対面を求めている？
- 若手の定着と教育はシニア活用と動画で飛躍的に向上
- 【SWOT分析と事業再構築】遂にパッケージ化、「経営理念直結型人事評価システム」が組織風土を大変革する
- コロナ融資の本当の恐怖 返済据置期間終了後の経営
- 経営者が自ら動きだす「論理と感情に問いかける」コンサルティング面談
- コンサルティングコンテンツを継続的に出す秘訣
- 実は、不要不急のコンサルタント？
- コロナで受注激減の住宅会社が、自粛期間にすべきこと
- コンサルティングも監査現場も「チェックリスト」があれば皆聞き上手に！
- ニューノーマル時代のコンサルタントの戦略
- SWOT分析スキル検定 オンラインコースの添削の結果分かった事
- コロナショック後のコンサルタント業界はどう変わるか？
- 在宅が増えたときこそ、USPづくり
- 業界専門コンサルタントの悲鳴
- 緊急時経営者が求めるコンサルティングのカタチとは？
- 先が見えない中で、経営方針を決める、腹をくくる
- TV会議、インサイドセールス、Web販売が主流に？
- ネガティブな状況をプラスにする発想の転換
- これから始まる大リストラ時代とコスト削減時代を生き抜くヒント
- 緊急時は、経営者は目先のコンサルティングに興味を示す
- 【緊急】短期業績回復のコンサルティングで、突破口作戦づくり
- 【重要】コロナショック後のコンサルティングスキルとビジネスモデル⑵
- 【重要】コロナショック後のコンサルタントのスキルとビジネスモデル⑴
- コンサルタント起業ドキュメント「脱サラで建設業専門経営コンサルタントになるまで」
- シニアのコンサルタント起業が成功する条件
- 破局のシナリオ分析で、中期戦略を議論
- スポットコンサルティング ドタキャンの恐怖
- 2019年総括と2020年の方針
- 29年のコンサルティング契約が静かに終わる時
- 2020年は大量コンサルタント起業時代？
- 10月17日 「パーソナルSWOT分析」が書店、アマゾンで発売
- 低価格・単発コンサルティングの悲劇
- 仕事のヤル気が出る３要素
- そのコンサルティングの進め方 待った！
- コンサル解約前に起こった兆候
- 番外編 息子に教えた就活戦略
- 番外編 息子の就活 「会社選びは逆張りで」
- 番外編 息子の就活「コンサルタントになりたい」って、言ってきたから…
- 【SWOT分析指導のプロ】を認定するプレミアム検定が遂に始動
- 九州財務局での金融機関向けセミナーで思ったこと
- 仕事の標準化が進まない理由
- コンサルティング現場でのPCの使い方で差がつく
- コンサルや税理士職員の禁句ワード１０
- 監査担当の「早期経営改善計画策定」業務の「スキルの壁」を取り払う
- 経営コンサルタントと専門コンサルタントの違い
- 「自分ポジショニング」がありますか？
- 賃金制度を変えると実はメリットよりデメリットが多いかも？
- 北海道財務局で金融機関向けの講演の真の狙いとは？
- ターゲティング戦略で人手を確保する
- 32年経営コンサルタントが続けられる意外な理由とは？
- 顧問契約がマンネリになる前に一手
- 経営理念は儲かるのか？
- 今のコンサルタント業界はどうなっているのか？
- 地方のコンサルタントはノウハウより基本動作が生命線
- 会議ファシリテーター研修をしてきました
- コンサルタントのアイデアはどこから出すか？
- 職員が会議で発言しない本当の理由
- 時間の価値観が違い過ぎる相手とは組みにくい
- 専門外の知識・ノウハウの幅を拡げる日常活動
- 動画教材があれば、業務の効率化と人材育成が進む
- AIで変わるコンサルタント業界
- ゆとり世代の保育士、介護士、活かすも殺すも動機づけ次第
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み
- 経営コンサル歴32年目の真実③
- 経営コンサル歴32年目の真実②
- 経営コンサル歴32年目の真実①
- 今年の新入社員研修会で思った事
- コンサルタント安定収入の為の７つ道具
- 眠くさせない講演の仕方
- 絶対返される【挨拶の仕方】裏ノウハウ
- 相手が条件を飲みやすい値上げ交渉の仕方
- 売上の低いコンサルタントが忙しい理由
- コンサルタント大量起業の時代
- 後継者教育を商品として継続する仕組み
- 社長をやる気にさせる会話術
- 社長をやる気にさせる「褒め言葉」
- 動画活用コンサルティングって何？
- コンサルタント養成講座の選択基準
- 褒めあう風土を創れば業績が上がる事実
- こんな人材募集方法が主流になりつつある
- こんな後継者塾なら参加したい
- 面談力を高めるロープレの仕方
- コンサルタントの聴きだすスキルを上げる方法
- TV会議スタイルの研修で思ったこと
- 問題部下のパターン別対処法
- 応募したくなる募集要項の書き方
- 目的で違うメルマガコンテンツ方針
- メルマガのネタ切れ防止
- 続けるメルマガのコツ
- 内部講師がキャリアパスの基本になる
- 復命書が本当に役立つ方法
- 毎月半日研修を5年間続ける秘訣
- 社長から設備投資の相談を受けたら・・
- 地方には町医者型コンサルティングスキルが売上に直結する
- 何故新規客に過剰なサービスをするのか？
- 未経験のコンサルティング知識は学習しても使えない
- 寝技が多いモンスター職員
- スタッフを雇いたければ、売上より、固定収入が大事
- 正論で攻めるモンスター職員
- モンスター職員との正しい戦い方
- 新規受注は赤字でも、次で儲かる商売
- 【動画解説】コンサルタント料の決め方
- 地方のコンサルタントは、長期顧問契約で稼ぐ
- 地方と大都市ではコンサルタントスタンスは違う？
- イベントの集客が大きく変わる文書の書き方
- 「自前主義」やめました
- やっぱり、商品数が多いとダメだ
- 逆パワハラに備えよ
- 顧問契約が少ないからコンサルタントは不安定になる
- 【動画解説】間違った目標管理で形骸化
- 【動画解説】コンサルタントは移動時間の使い方で勝負がつく
- 【動画解説】モンスター保育士を社会人教育する方法
- 【動画解説】経営コンサルタントの長期契約・顧問契約の秘訣
- 【動画解説】コンサルタントのブランディングを考える
- 【動画解説】コンサルタント事務所の収益モデル
- 【動画解説】だからおかしくなった兄弟経営
- 【動画解説】稼げないコンサルタントの実態
- 【動画解説】コンサルタント業界の現実
- スキルがなくても最初にできる簡単コンサルタント
- 震災をきっかけに「事業転換」を考える
- コンサルタントもリスク分散
- 被災された皆様 一緒に乗り切りましょう
- 熊本のオフィスが悲惨な状態に
- ヒューマンエラーを防ぐ方法
- 経営コンサルタントの多くは実は稼げていない
- コンサルタントは「好きな事」に絞ると「強み」になる
- 1週間で接客レベルを変える裏ノウハウ
- 移動中こそコンサルタントスキルを学ぶチャンス
- コンサルタントで本当に飯が食えますか？
- 嫌われコンサルタントにならないように
- あなたのポジショニングはどこ？コンサルタント業界の現実
- 部下に仕事を振れない管理職
- 惑わされてはいけない。コンサルタント養成講座の実態
- スキルマップは使えますよ
- 60歳を超えた経営コンサルタントが考えなければならないこと
- コンサルタントが長続きしない理由
- コンサルティングノウハウとは何だろう？
- 経営会議指導２０年の秘訣
- 「叱れない上司」が増殖中
- 部下の離職率が違う２人の部長のマネジメント
- これからコンサルタントを目指すなら「理論よりアウトプット」の準備を
- 誰も知らないコンサルタントの良し悪しの評価（何をもって良いコンサルタントと言うのか）
- 困ったSWOT分析研修現場の話
- 性格の優しい上司のリーダーシップの取り方
- 「あなたは 気づいてない」嫌われる話題と態度
- 都合の悪い説明から逃げる社長
- 税理士を上手に使う
- 会社の上手な辞め方
- 経営コンサルタントになりたいって本当？
- 社長の奥さんのスタンスをちょこっと変える
- 社長は社員の声より、外部の声に反応しすぎ！
- 後継者が「バカ息子」と言われる定義
- こんなサラリーマンなら怖いものなし
- 仕事を楽にする「前向きな手抜き」のススメ
- 社長の思い、方針が「言葉」だけで理解できる社員は少数派？
- 社員が提案しても社長は動かない。でも外部が言うと、動くという事実
- 熟練者の技能を若手に教育する近道＝ビデオ
- BCランクの客こそ売上を作る隠れた主役
- 継続力は意志力ではありません
- 経営コンサルタントとして独立したいって本当ですか？
- ローカルの管理職セミナーでＮＯ１戦略
- 何故、経営コンサルタントは儲からないのか？
- コンサルタントの引き出しは多い方が良い
- 今の仕事を続けても良い理由が分かる 「適職SWOT分析」
- 私の過去の出版の反省
- もう指導するコンサルタントは古い
- 賃金・人事制度で使ってはいけないコンサルタント達
- こどもも部下も自分の鏡
- 「部下が育つ魔法の言葉」
- コンサルタント事務所経営
- 2026.8.8 生成AIで仕事が消える！40代から生き残る「起業」と「手に職」の絶対戦略
- 2026.7.15 経営会議の議事録はAI（プラウド）に任せよ！しかし「ファシリテーション」を手放してはいけない理由
- 2026.4.27【受講者募集】6月29日18:30～100分 長期経営顧問になる為のオンラインサロン
- 2026.4.16 【受講者募集中】5月14日18:30 AIコンサルの技術 長期顧問になる為のオンラインサロン
- 2026.4.10 生成AI時代こそ感情を動かす「講師力・コーチング力」の重要性
- 2026.4.6 コンサルの時間単価からの脱却。AIを分身にする「新・収益モデル」
- 2026.3.23 4月20日開催【長期顧問率70％】単発案件で終わらせない「10年続く顧問契約」の極意とは？
- 2026.3.22 多忙なコンサルタント・会計事務所が60分かかっていたブログを10分で「独自の武器」に変える方法
- 2026.3.20 紹介依存がコンサルタントを滅ぼす？「善意のミスマッチ」から脱却し、自社集客へシフト
- 2026.3.7 雲行きが怪しくなるコンサルの受注環境
- 2026.3.3 答えは生成AI、判断支援はコンサルの時代
- 2026.2.28 4月20日(月)18:30 生成AIを活用して長期経営顧問を目指すオンラインサロン
- 2026.2.5 3月19日(木)18:30～長期経営顧問になる為のzoomオンラインサロン開催（人事、標準化系）
- 2026.1.20 生成AIファースト経営にコンサルも税理士もシフト
- 2026.1.10 2026年のクライアント獲得の「勝ちパターン」とは
- 2026.1.5 2月16日(月)18:30～長期経営顧問になる為の「Zoomオンラインサロン（事業承継、採用系）」開催
- 2025.12.29 1月19日(月) 長期経営顧問になる為のオンラインサロン「SWOT,KPI編」
- 2025.11.17 12月15日(月)18:30～長期経営顧問になる為の「Zoomオンラインサロン（人事系）」開催
- 2025.11.11 コンサル起業をするなら、最低限この４つの継続力がないと失敗する？
- 2025.10.22 生成AIのビジネス書出版するなら今がチャンス
- 2025.11.7 この生成AIチェーンプロンプトで長期経営顧問とコンサル受注が容易になる
- 2025.9.30 10月21日の「RE嶋田塾」のテーマは【生成AI勉強会テキスト＋カイゼン活動コンサルティング】
- 2025.9.8 生成AI勉強会受注から経営顧問へのマネタイズ
- 2025.8.28 9月17日の「RE嶋田塾」テーマは、生成AI時代の長期経営顧問の取り方と維持の仕方
- 2月16日(月)18:30～長期経営顧問になる為の「Zoomオンラインサロン（事業承継系）」開催
- 1月19日(月)18:30～長期経営顧問になる為の「Zoomオンラインサロン（経営計画系）」開催
- 2025.8.15 8月19日(火)RE嶋田塾は「生成AIコンサルティング特集」
- 2025.5.1 ベーシックコンサルティングを補完するのが生成AI
- 2025.4.30 コンサルティングコーチングスキルを上げる方法
- 2025.4.26 生成AI時代に危機感がないコンサルタントと経営者の末路
- 2025.4.19 昨今、経営者からのニーズが多い「幹部教育３テーマ」
- 2025.4.18 あなたのUSPと生成AIを絡めたセミナーなら集客後の受注も…
- 2025.4.3 「RE嶋田塾」オフ会で公開するコンテンツ
- 2025.4.2【無料ダウンロード】コンサルタント事務所成功100のチェックリスト
- 2025.4.1 コンサルタント事務所の経営計画の立て方、RE-経営の場合…
- 2025.3.20 YouTube開設9周年 動画700本アップ「何とか継続できた理由」
- 2025.3.18 生成AI時代で大きく変わる「これからのコンサルタント事務所経営」とPR
- 2025.3.11 これからコンサル起業は固定収入が大事
- 2025.2.28 早く受注が欲しいコンサルの方へ、取り敢えず新規の経営者から相談が来やすい仕掛けとは？
- 2025.2.21 コンサルティングの幅がないと提案が直ぐ枯渇する？
- 2025.2.18 税理士・コンサルが新規先を集客する為には今が旬の「生成AI経営効率化セミナー」開催がおススメ
- 2025.2.15 RE嶋田塾で顧問先のチェックリストや職能要件書を生成AIで作成
- 2025.1.11 コンサルタント会社倒産が増えている。その本質とは？
- 生成AIは「調査⇒分析⇒提案」を、「検証確認」はコンサルタントで の時代に
- 生成AIで変わる経営コンサルタントのスタンス
- 一人事務所でもできるコンサルタントのUSP商材開発のコツ
- ネットワークからの紹介依頼での受注は期待しても時間のムダ？
- 生成AIで中小企業向けコンサルタントはどこに商機を見出すか？
- 経営顧問契約のきっかけ営業①「社内勉強会提案」
- 『RE嶋田塾』のリアルと今後のスケジュール
- ファーストコンタクトの入口は３つ以下、付き合えば何でもやるのがコンサルタント
- RE-経営が得意な具体的なコンサルティングをまとめてみました
- おカネを出してコンサルティングを依頼する社長の心理とは？
- たった3,300円でコンサル技術の基本を学ぶ「Zoomオンラインサロン」開催
- 創業25周年企画第1弾 メルマガ登録者へ「コンサルタント事務所経営ノウハウ」プレゼント
- 大企業や公務員出身者が、中小企業コンサルタントになる為には？
- 発想を変えてみようか。「業績改善コンサル」より「人事評価採用改善コンサル」の方が経営顧問になりやすい
- 長期経営顧問の秘訣は「不定期に社内勉強会」を提案実施すること
- コンサルタントが行う経営顧問の業務とは？
- 人事評価支援＝「経営顧問」 を実現する仕掛けとは？
- いいところまで行くのに契約が決まらないコンサルが犯している間違いとは？
- 定年後 コンサルタント起業を目指す方へ
- コンサルタントの「本物」と「偽物」の分かりやすい違いとは？
- 経営顧問契約直結の11のスキルとテンプレが手に入る「RE嶋田塾」オンライン説明会開催
- コンサル起業を目指す方へ、想像と現実の違いが分かれば準備と心構えも変わる
- 7月24日はコンサル技術の基本をサラーと学習する「zoomオンラインサロン」
- 国家資格がなくても、専門性がなくても、コンサルってできるのか？
- 人事評価制度コンサルで受注したいなら「経営理念直結型人事評価」に経営者は反応する
- これからの10年、私が行う5つの提案
- 経営者にとってのメンター、コンサルタントにとってのメンター
- 短期結果を要求するクライアント、長期結果を期待するクライアント
- パーソナルSWOT分析で「自分の武器とニッチ市場」を決める
- 定年後、上手くいったコンサル起業者は●●をしている
- 3月のオンラインサロンテーマ 手堅いニーズがある「人事関連見える化」コンサルティング
- 創業25周年記念企画 オンラインストア全品半額キャンペーン
- ２月22日、3月13日、4月18日の新Zoomオンラインの講義内容はこれ
- 2024年、2025年にコンサル起業する人に気を付けて欲しい事
- 小難しいコンサルノウハウをサラーっと学習する方法
- 2024年の不況期でも中小零細企業からオファーが増えるコンサルタントの10のスキル
- USPを最初から絞ると後悔するかも？
- 『コンサルタント事務所経営 成功の為の100のチェックリスト』無料ダウンロード開始
- あなたのコンサルブランドが大きく変わる 2024年度「RE嶋田塾マスターコース 上級KPI監査士ver」の募集動画
- 特別キャンペーン開始 あなたのパーソナルSWOT分析を無料診断実施
- コンサルの「強み」を一つに絞って、ブランディングするまでのロードマップ
- 第4期「RE嶋田塾」募集中 今なら○○コンサルが無料で受けられる
- コンサルタントのブランデングのKSF（重要成功要因）はこの４つだけ
- コンサルタントファームでの修業時代⑤「ついにメンタルダウン」
- 今、クライアントがコンサルにおカネを払うのは「具体的課題解決」だけ
- 2024年度マスターコース募集開始。やっぱり出版は最大の知的資産
- コンサルタント起業心得４ 「契約更新時の失敗」
- コンサルタント起業心得３「経営会議参加での失敗」
- 長期経営顧問先からの解約申し出
- RE嶋田塾 塾生限定 【あなたのUSPと電子書籍内容を添削します】
- コンサルタント起業心得２「よくあるコンサル受注営業の失敗」
- コンサルタント起業心得１「独立開業時の失敗事例と私の黒歴史」
- 「サラリーマンに戻るしかない」と諦めかけた脱サラコンサルタントのどんでん返しの一手
- コンサルタントファーム時代の苦い記憶１ 【規模急拡大の行き着く先】
- あなたは「高額短期コンサル」と「中価格長期コンサル」どちらを目指しますか？
- ズバリ、地方のコンサルティング料金はいくらが妥当か？
- 解約される経営顧問 気づかない人はいつも単発契約止まり
- 何故、零細企業に振り回されるコンサルタントになるのか？
- 独自研修パッケージを一から作るのは大変。私のパッケージデータを譲ります
- 単発コンサルの顧客を「経営顧問」に誘導し安定収入にする方法
- コンサルタントにも、ドラえもんのポケットが必要？
- コンサル独立25周年記念 コンサルティング現場指導チェックリスト半額キャンペーン開始
- コンサルタント不況到来か？
- コンサルブログ・メルマガを継続する協力サポート、「コンテンツづくりの壁打ち（仮称）」を検討中
- 定年後、コンサルタントとしてセカンドライフ
- これからのコンサルは「無償提供で稼ぐ時代」へ
- コンサルの見込み客はどこにいる？どう撒き餌をすればいい？
- 2023年2月から「RE嶋田塾」はより深く、体感型へ変貌
- 2月14日からの『RE嶋田塾』は、より深くより体感型へ 「事業承継の見える化とコンサル受注のノウハウを学習」
- 2023年こそ実現しよう３ USPの電子書籍化
- 2023年こそ実現しようシリーズ２ 出版は誰でも出せる
- 2023年こそ実現しようシリーズ１ コンサルタント売上の安定化
- コンサルタントのUSPを決める体系図と飲食コンサルの事例
- 自分のUSPが分からない。そんな時の20の自問自答の仕方とは？
- 2023年からのコロナ大不況期にコンサルタント起業目指すあなたへ「止めなさい」
- これからの10年間 コンサルタントとして高生産性を維持する指針とは？
- 11月15日のRE嶋田塾は、効果が出やすい支援「カイゼン活動コンサルティング」
- 10月の「RE嶋田塾」は経営会議指導継続ノウハウとファシリテーション技術
- 9月の「RE嶋田塾」は「スキルマップ・動画化コンサル」と「セールスライティング」
- 商品値上を円滑に進める交渉と具体策
- 面白い取材を受けた。地域FMラジオとリクルートから
- 35年間 毎年一人で3000万円以上のコンサル売上が続いた本当の理由とは？
- コンサルティング売上のリスク分散ができないと、自滅する時代？
- 私の失敗経験④「イメージがホットなうちに文書化せず、ピンぼけな企画書に」
- 8月『RE嶋田塾』は、人事評価コンサルティングの進め方と実例公開
- 見込み客の方から、問い合わせが来る「引き寄せ型営業」のポイント
- スポットコンサルティング・単発研修がほぼ100％リピートする秘訣
- 地方のコンサルタントが一から行う集客対策
- コーチングができないコンサルタントは、時代遅れ？
- コーチングとセールスライティングを「RE嶋田塾」のプログラムに追加
- 共催セミナー、コラボセミナーをしませんか？
- コンサル受注のやるべき事は頭では分かっている。問題は一歩を踏み出すかどうか
- 2022年末からのコンサル解約に備えリスク分散
- 口だけコンサルタントとカタチに残すコンサルタント
- 無料電子書籍がコンサルタントの認知度と集客に影響大な理由
- 7月の【RE嶋田塾】は顧客先で行う『２つのチェックリストコンサルティングノウハウ』
- コンサルティング売上を年間2000万円を10年間続ける条件とは？
- なるほど、だからコンサルタントとしてのUSPがいつまでも決まらなかったのか
- 〇〇〇〇をするだけで、12か月間の人事評価コンサルティングが受注できる
- 経営コンサルタント事務所経営ノウハウブックvol2 無料ダウンロードのお知らせ
- コンサル経験なくても、コンサルタントに教えるってどういう事？
- コンサルタントは、ノウハウ事例の出し惜しみをするとファンができない
- コンサルタントのブログ・メルマガを毎週3～4本継続させる裏技
- 「RE嶋田塾」募集再開
- 小規模零細企業のみのコンサルから脱皮したいなら・・
- 総花的なコンサルティング技術では「アフターコロナの複合不況」に通用しない
- コンサルタントとして自分のポジショニングをする
- 「経営アドバイス型コンサルタント」と「アウトプット型コンサルタント」
- 4月30日までで「コンサルタント養成実例テンプレ」50％offキャンペーン終了
- コンサルティング受注が安定する「会員制度」運営
- 結局、企業もコンサルの【３新（Three New）】がないと業績は上がらないという事か
- 新規のコンサル依頼が来ないのは、この「７つの仕掛け」をしていないから
- 今、直接効果のでないコンサルティングの依頼は、ほぼペンディング状態
- これからのコンサルタント起業成功までのロードマップ公開（開業前準備編）
- コンサルティングメニューの書き方
- 2月22日19時からの 第2回目 RE嶋田塾の内容
- 経営コンサルタント事務所経営2「コンサル起業の失敗は開業前準備と創業後1年間の行動次第」
- 経営コンサルタント事務所経営のポイント１「コンサル事務所の経営計画の立て方」
- 今日の経営者面談であなたは何を残してきたか？
- 経営コンサル起業を目指す方へ、今後も食いっぱぐれのない10のコンサルスキル
- コンサルタント・士業の「強み商品化」でブランディング
- 2022年のコロナ不況でも仕事が増える「８つのコンサルティングのカタチ」
- コンサルタント売上が180万円/月以上が10年以上つづく公式発見？
- 2022年、「引き合いが増えるコンサルティング」８つのスキル
- 年末年始にオンライン動画でRE経営のコンサルタント技術を習得をしませんか？
- 50代からのコンサルタント起業は「10年経営顧問」で安定収入を目指せ！
- 65歳を超えた経営コンサルタントの生き方
- 「これができないなら」50代からのコンサルタント起業はやめた方が良い
- 【2週間のみ50％off】コンサルタントの「ドラえもんのポケット」がリニューアルオープン！
- ポストコロナ時代 変わるコンサルティングのカタチ
- ポスト事業再構築補助金バブル後の「コンサルタント営業」のポイントはココ！
- 「コンサルティング分野」の新規事業を計画中の事業再構築計画書のポイント
- アドバイスし過ぎるコンサルティングは嫌われる？
- 地方のコンサルタントらしい「集客受注」の仕組みとは？
- 顧問料・コンサルティング料金を適正価格にする交渉術
- やっぱり受注ができない「なんでも屋」「口だけ」コンサルタントの特徴
- 「誰でもコンサルタントになれる？」そんな誘いを本当に信じているの？
- 【コンサルタント起業・副業】「文書化」コンサルタントという新参者ならでは差別化
- 【SWOT分析と事業再構築】貴方のコンサルティングコンテンツのWeb販売をマンツーマンでアドバイス
- 【SWOT分析と事業再構築】「経営戦略に強いコンサルタント」になるには、知識より「ロジカルシンキング」？
- 【SWOT分析と事業再構築】コロナ不況でもビビらないクライアントと長く支援できる秘訣
- コンサルタント起業者、副業者へ 「強み」を商品化する秘訣
- 無料経営相談をアウトプット型に切り替えると次につながる
- 【無料電子書籍プレゼント】コンサルティングコンテンツWeb販売の教科書
- 「動画企画書」という新たなアプローチ
- 出版・電子書籍からオファーが来る仕掛け
- 【SWOT分析と事業再構築】2021年 あなたの「コンサルティングコンテンツをWebで売る」為のzoom個別指導
- 【SWOT分析と事業再構築】2021年のコンサルタント事務所経営を考える
- 書籍を出版して独自のブランディングとコンサル受注につなげる
- 【SWOT分析と事業再構築】「チェックリストコンサルティング」ならアドバイスの幅が一気に広がる
- 経営者が納得する「実例アウトプット」がコンサルタントの差別化を生む
- 「高生産性コンサルタントがどんな現場推進、提案、トークを展開しているか」見たくありませんか？
- 額面通りに期待してはいけない「コンサル養成セミナー」の実態
- 経営コンサルタント養成講座「RE嶋田塾 第１期生」プログラム公開
- コンサルタント業界のタブーに挑戦する「経営コンサルタント養成塾」coming soon
- 「コロナ禍」でのコンサル起業は「もっとトンガリ」が必要
- 『コンサルティングコンテンツWeb販売の教科書』無料ダウンロード開始
- ２つのzoom個別指導プログラム稼働 coming soon
- やっぱり経営顧問は不況に強い
- 自分のUSPとブランディングの仕方が分からないコンサル・士業にヒント
- 「目新しい知識」や「流行りのメソッド」をいくら学習してもコンサルタントとしては稼げない
- 「無料電子書籍」がコンサルタントの見込み客開発を大きく変える
- コンサルティングコンテンツ販売で非接触型収益を増やす
- コロナ不況でも負けないコンサルタントのUSPの作り方
- 大企業の「コロナ対応」から生まれるコンサルティングニーズ
- コロナショック後でも活躍できる「経営コンサルタント起業塾」オンライン講座 制作中
- コロナショックでコンサルタント収入ゼロを回避する方法
- 新人コンサルタントでもできる「アウトプットコンサルティング」の定義
- コロナショック後のサバイバル戦略指導の中身とは？
- 50代早期退職者の独立起業戦略⑸「5か年収入計画とアクションプラン」事例解説
- 50代早期退職者の独立起業戦略「50代の現状」
- 50代早期退職者の独立起業戦略⑶「パーソナル積極戦略」
- 50代早期退職者の独立起業戦略⑷「5か年収入計画とアクションプラン」
- 無料Webセミナー「地方で成功するコンサルタント事務所経営②」
- 無料Webセミナー「地方で成功するコンサルタント事務所経営①」
- 50代早期退職者の独立起業戦略⑵「機会分析」
- 地方のコンサルタントは、リスク分散と長期経営顧問を重視しよう
- 50代早期退職者の独立起業戦略⑴「強み分析」
- 地方で成功するコンサルタント事務所経営のコツ
- コンサルタント養成講座が教えない事実とは？
- コンサルタント起業の正しい手順（基礎スキル開発編）
- コンサル現場で「聞き上手」「ヒアリング上手」になるコツ
- 価格戦略から入るコンサルティング
- コンサルタントの基礎って何だ？
- 地方のコンサルタントは経営顧問と社外取締役機能が長続きする秘訣
- 経営顧問を依頼すべきかどうか、企業はどんな防衛反応を出すか？
- 地方で高単価の経営顧問を維持する未公開テクとは？
- 地方で、高単価10年経営顧問になる方法
- コンサルタントとして自分の武器が見つけられない？
- コンサルタント事務所のリスクに強い収益モデル
- もしも、私が今からコンサルタント起業するなら…
- 不景気でも切られないコンサルタント
- 全ての提案、コンサルティングは企画書から
- コンサルタント失敗物語➉（何でも屋からブローカーになると終わり）
- 定年後 コンサルタント起業を目指す方へ
- コンサルタント失敗物語⑨（商品バリエーション少なくじり貧）
- コンサルタント失敗物語⑧（自社主催セミナーでの失敗）
- コンサルタント失敗物語⑦（同業者コラボで失敗）
- コンサルタント失敗物語⑥（価格設定と値上の失敗）
- コンサルタント失敗物語⑤（研修時の失敗）
- コンサルタント失敗物語④（契約更新時の失敗）
- セルフSWOT分析で「自分の武器とニッチ市場」を決める
- コンサルタント失敗物語③（経営会議参加での失敗）
- コンサルタント失敗物語②営業受注の失敗
- コンサルタント失敗物語①独立開業時の失敗
- コンサルタントの提案とクライアントの消化能力
- 特定業種に強いブランディングをするには？
- 間違ってはならない見込み客経営者との初回面談のポイント
- 信頼感と継続率が一気に上昇 年間コンサルティング計画書
- コンサルスキル習得でこんな間違いをしていませんか？
- コンサルタントスキル習得の早道 「パクる」「真似る」
- 「迎合しない」「固執しない」ことが長続きの極意？
- 隣のコンサルタントのノウハウって気になる？
- 企画書を出せば白黒がハッキリする
- 【動画解説】コンサルティング企画書の書き方
- コンサルタント事務所経営が安定するバランス戦略
- 高単価を狙うコンサルタントのブランディング戦略
- クライアントから低料金で振り回される関係性から脱却
- 超・長期経営顧問企業でコンサルタントがしてきたこと
- コンサルタントのノウハウの棚卸
- コンサルティングの定義が曖昧だと、コンサルタントはブレまくる
- コンサルタント・会計事務所の値上戦略
- コンサルタントや税理士としての「ブランド化」を急げ！
- アウトプット（成果物）重視のコンサルティング
- 即、コンサルティング受注が欲しい緊急事態の対処
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営③（稼ぐコンサルの必須ツールとは？）
- 【動画解説】地方で成功する経営コンサルタント事務所経営②（稼ぐコンサルの7つの戦略とは）
- 地方で成功する経営コンサルタント事務所経営①（今、コンサル業界はどうなっているの？）
- 受講者が喜ぶ「セミナーテキスト」
- 職人型コンサルタントで何が悪い！
- 「こんなはずじゃなかった」と後悔した2人のコンサルタント起業者
- 地方で成功しているコンサルタント起業の共通項とは？
- アドバイスし続ける苦痛
- プロのコンサルティングにはカタがある
- コンサルタントからクライアント契約を切る時
- 経営戦略コンサルタントは格好いい
- 添削サービスというコンサルティング
- コンサルタントとJVを組む時の注意点
- コンサルタント事務所の受注安定化の「会員組織」
- コンサルタント事務所の経営計画の立て方
- コンサルタントはどこでノウハウを手に入れるか？
- コンサルタントの研修商品の作り方
- コンサルタント開業準備マニュアル（コンテンツのつくり込み）
- コンサルタント開業準備マニュアル（マーケティング戦略）
- コンサルタント開業準備マニュアル（見込み客づくりの基本営業施策）
- コンサルタント開業準備マニュアル（SWOT分析でUSP）
- コンサルタント開業準備マニュアル（理念と指針）
- コンサルタント開業準備マニュアル（はじめに）
- 研修を商品にする方法
- コンサルティングで作成するマニュアルの作り方
- コンサルタントらしい提案「第3の選択」
- コンサルタント起業で成功とはどんな姿か？
- コンサルタント契約が切られる時の対応
- 会議指導でコメンテーターだけをやると、必ず切られる
- 職員・部下が動かないのは、動機づけと説明不足が原因
- コンサルタントが出すコンテンツの作り方
- コンサルタント事務所が出すコンテンツの届け方
- コンサルタント事務所の見込み客管理とフォロー
- メルマガは本にも小冊子にもなる再利用コンテンツ
- コンサルタントの出版戦略
- フレームだけ作る自己満足のコンサルタントはダメ
- 不況になっても稼げるコンサルタント事務所
- もう指導型・知識提供型コンサルタントは通用しない
- 1年後もコンサルティング売上が読める事務所経営
- コンサルタントとして独立を決意する前に・・
- 多くのコンサルタントが誤解している営業力の意味
- コンサルタントの「本物」と「偽物」の分かりやすい違い
- 役員会・社長会の関わり方で決まる長期継続契約
- 経営コンサルタント事務所経営で大事な事
- それでもコンサルタントになりたいですか？
- 社長のやる気を持たせるコンサルタントの対応
- コンサルタントらしい名刺とは
- コンサルタントが長続きする3大スキルとは？
- 【動画解説】やっぱり基本動作が大事なんですよ、コンサルタントも
- 【動画解説】コンサルタントに不向きな人
- 【動画解説】多くのコンサルタントがヘッドハンティングされて失敗する理由
- 好きな事に絞る、好きになる為の行動
- 人材採用ノウハウ
- 2025.9.23 転職者の人生を賭けるに値する内容の採用ページか？
- 2025.3.13 経営理念浸透型人事評価コンサルティングの現場１
- 社労士さん、その人事評価コンサルで継続顧問契約になりますか？
- 2025年1月18日(土)『経営理念浸透型人事評価コンサルノウハウ専門研修会zoom』開催
- 求人応募１年間３名が一気に1ヵ月で８名になったハローワークページとは？
- 社長、マスターコースで学ぶ「採用促進SWOT分析」で求職者を増やしませんか？
- 見落としていたかも？長期経営顧問につながった意外なきっかけとは？
- 上級KPI監査士が取り組む2024年問題の解決策「採用促進SWOT分析」
- マスターコースで習得する「SWOT分析スキル」は人手不足対策支援に直結！
- 2024年最大の課題でどの経営者も困っている「求職面接者を増やす」セミナーをすれば、見込み客が増える
- 急激な人手不足の2024年は採用サイトコンテンツコンサルティングが必須
- 人材採用ができない企業は「自社の強み」PR不足が原因だ
- このまま求職者が来なかったら、現場がもたない。
- 中小零細企業の究極の人手不足対策2 人手に頼らない少数精鋭経営への転換
- 中小零細企業の究極の人手不足対策１ 「賃上げ」の見せ方
- 中小零細企業の究極の人手不足対策4 高額入社支度金と高額アルバイト
- 新着情報
- 夏季休業期間のご連絡
- 年末年始の休業について
- 事務所休暇のお知らせ（10月28日）
- 夏季休業期間のご連絡
- ６月末まで「経営承継戦略アドバイザー検定 オンラインコース」開設記念キャンペーン中
- ホームページがリニューアルされました
- 今、新規のメルマガ会員登録で「コロナショック対応型 リストラと倒産回避のノウハウチェックリスト」をプレゼント
- 6月5日～11日まで『会計事務所経営戦略Webオンラインセミナー』開催中
- 【事業性評価対応型の「実現根拠の明確な経営計画書」のノウハウとフレーム】無料ダウンロードできます
- 【経営承継戦略アドバイザー検定 初級オンラインコース】開設と割引キャンペーン
- 待望の「経営承継戦略アドバイザー検定 オンラインコース」開設しました
- 【検定受講者限定】SWOT分析 無料レビューアドバイス
- 【重要】SWOT分析スキル検定初級講座延期とオンライン講義コース開設のお知らせ
- 職員向け「経営承継可視化実務研修」を所内でしませんか？
- 後継者の意識が変わる「経営承継可視化」セミナーを開催しませんか？
- 職員向け 「経営承継可視化実務研修」開催のご提案
- 経営承継「可視化」ノウハウ公開セミナー 企画のご提案
- 経営理念浸透型人事評価
- 2026.7.17 人事評価導入でも「白ける」のはなぜか？今の若手が本当に求めている「精神的給与」と社風改革
- 2026.7.10 7月24日開催「社員の行動を変え利益を稼ぎ出す「経営理念浸透型人事評価」ノウハウ公開
- 12月15日(月)18:30～長期経営顧問になる為の「Zoomオンラインサロン（人事系）」開催
- 2025.8.5 賞与計算公式の設計
- 2025.8.3 ９月５日人事系コンサルティングプロンプト研修会申込者からの声
- 2025.7.30 9月5日「生成AIを活用した人事系コンサルティングプロンプト研修」でのアウトプット
- 2025.7.24 賞与用人事評価、基本給用職能要件書がわずか2時間で生成
- 2025.1.25 「生成AIを活用した経営理念浸透型人事評価ノウハウ事例集」共著者
- 【塾生・検定者限定】嶋田の経営理念浸透型人事評価コンサル随行研修企画 単発参加も可
- 生成AI関連
- 2026.8.10 「先生、AIの前にやることがある」——ある製造業2代目社長が、あえて全体へのAI教育を「4ヶ月遅らせた」真の理由
- 2026.7.24 【8/17開催】属人化・退職リスクを撃退！生成AIで業務の見える化・マニュアル化を劇的に自動化する方法
- 2026.5.14 AIが答えを出しても、社長が動けなければ会社は変わらない。「パソコン止まりのAI」を脱する経営者とは？
- 2026.5.12 「AIは難しい」と逃げる経営者への警鐘：二極化する現場で生き残るための「仕組み化」への第一歩
- 2026.5.8 AI時代だからこそ求められる「経営の肌感覚」と「コーチングの深層」
- 2026.4.25 【受講者募集開始】7月18日「生成AIで経営改善するチェーンプロンプト事例集」出版記念セミナー開催
- 2026.4.22 「AIに聞いても納得感がない」は過去の話。コンサルタントが門外不出にしたい「コンサルティングチェーンプロンプト」公開セミナー開催
- 2026.4.17 7月に遂に出ます。生成AIコンサルティングチェーンプロンプト事例集出版予告
- 2026.3.18 「生成AIを使っているのに忙しい」を卒業するGem/MyGPTs作成術
- 2026.3.16 AIの新機能を追いかける人ほど、生成AIを使いこなせない
- 2026.3.13 クロスSWOT分析チェーンプロンプト１「プロファイリングプロンプト」と「強み分析プロンプト」
- 2026.3.5 生成AI時代にコンサルタントが強化すべき7つのスキル
- 2026.3.1 溢れる生成AIの情報で使い方の迷子になっているコンサル、会計事務所の方へ
- 2026.2.27 コンサルティングチェーンプロンプト開発の裏テク
- 2026.2.25 アンゾフ成長マトリックス使った資金繰り計画のチェーンプロンプト
- 2026.2.20 3月13日13:30～15:30 東京で生成AIコンサルサロン開催
- 2026.2.19 人材開発支援助成金対応AIリスキリング研修の提供開始
- 2026.2.15 「プロンプトが難しい」そんな社長の為の生成AI無料講座
- 2026.2.12 生成AIが簡単だというけど、やっぱりプロンプトが面倒くさいという方へ
- 2026.2.10 厚労省の「人材開発支援成金（事業展開等リスキリング支援コース）」を活用したプログラム
- RE-経営 生成AIコンサルティング6つの施策
- 2026.2.1 中小企業でAI役員を導入するとはどういう事か？
- 2026.1.30 生成AI時代にコンサルタントの価値を高める「深堀質問力」
- 2026.1.27 生成AIbootCamp2日目ダイジェスト
- 2026.1.26 生成AIコンサル養成bootCamp 終了 初日のダイジェスト
- 2026.1.23 経営支援現場で精度の高い生成物を出すプロンプト公式
- 2026.1.19 RE嶋田塾マスターセッション1回目終了
- 2026.1.17 営業戦略会議でNotebookLMのインフォグラフィックを使う
- 2026.1.15 経営会議でDeepResearch機能を使う
- 2026.1.9 AIが出したクロスSWOT分析を精査する方法
- 2026.1.8 2026年は「デジタル化・AI導入補助金」の窓口として挑戦
- 2026.1.6 生成AIコンサルティングチェーンプロンプト教本完成
- 2025.1.5【急募】1月19日東京で無料個別相談会 希望者3枠募集
- 2025.12.25 生成AIコンサル養成bootCampのテキストと資料が完成
- 2025.12.20 社福の生成AIプロジェクトで簡単デザインマニュアル作成
- 2025.11.29 あなたの経営支援やコンサルティングを一気に生成AIエキスパートにする方法
- 2025.11.25 チェーンプロンプト×コーチング＝最強の生成AIを活用コンサルタント
- 2025.11.18 生成AI活用のコンサルティング事例集を出版をしたい方は他にいませんか？
- 2025.11.14 経営ナビAI デモ版（無料）が２か月間体感できます
- 2025.11.8 中小企業の社長はコンサルの為に「社員を集めたプロジェクト」を嫌がる？
- 2025.11.6 生成AIに振り回されない地に足のついたコンサルティング・経営支援とは？
- 2025.11.5 長野市で経営者向け生成AI活用セミナーを開催します
- 2025.11.4 生成AI活用コンサルティング・社内研修ノウハウ
- 2025.11.1 生成AIオンラインブートキャンプ＆生成AIコンサル事例集共著 無料説明会
- 2025.10.31 生成AIコンサル養成 オンラインブートキャンプの秘密とは？
- 2025.10.30【最終案内】経営ナビAI 初期費用割引は31日まで
- 2025.10.25 生成AIコンサルティング事例集共著出版 個別説明会開催中
- 2025.10.27 経営支援に使えるチェーンプロンプトの作り方（あなたのプロンプトがうまくいかない理由）
- 2025.10.20 過去4回の生成AIプロンプトコンサルティング研修会に参加した受講生の声
- 2026年1月23.24日に「生成AIコンサル養成 オンラインブートキャンプ」開催
- 2025.10.10 社福の生成AIプロジェクト2回目「作業の標準化」
- 2025.10.2 今からの時代「生成AI活用経営支援コンサルタント」でPRしないとコンサル受注が厳しいかも？
- 2025.9.27 生成AI素人のコンサルとしての受注活動の肝って、そこなんだ！
- 2025.9.26 【社長と経営支援専門家】の為の『生成AIの基礎知識と経営ナビAIの効果的使い方』無料オンラインセミナー毎週開催中
- 2025.9.24 クリーニング業で経営ナビAIを使い、技能実習生用の作業手順書を作成
- 2025.9.16 何故、これから「生成AIコンサルティング」をしないとやばいのか？
- 2026年初夏「生成AIコンサルティング事例集」出版
- 2025.9.10 社福で生成AIプロジェクト始動
- 2025.9.6 「人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」が無事終了
- 2025.8.30 生成AIプロンプトコンサルティングノウハウキット極秘販売開始
- 2025.8.25 見えてきた生成AI時代の経営顧問の在り方
- 2025.8.23 経営ナビAIの「事業承継支援AI」で経営者の本音を聞き出した税理士
- 2025.8.20 経営ナビAIで「値上げ交渉AI」「法人日報AI」リリース
- 2025.8.19 生成AIを気軽に中小企業内で普及させる方法
- 2025.8.7 別にコンサルに依頼しなくても、生成AIで十分じゃねえ⤴
- 2025.8.2 9月5日開催 「生成AIを活用した人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」の案内動画
- 2025.8.1 経営ナビAIが他の法人専用AIより劣っている箇所とは？
- 2025.7.28 9月5日(金)人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会無料オンライン説明会
- 2025.7.25 営業日報AIと困った部下対応AI
- 2025.7.22 「本当にプロンプトが不要？」内蔵コンサルティングプロンプトでAIから質問が来る衝撃
- 2025.7.19 経営ナビAI実例 業務手順書AI（鉄工所の事例）
- 2025.7.18 経営ナビAI実例「会計事務所の求人票作成AI」
- 2025.7.17 経営ナビAI実例「月次決算分析AI」（あるとんかつ店のケース）
- 2025.7.16 「経営ナビAIの機能と使い方」を動画にしました
- 2025.7.7 9月5日(金)『生成AIを活用した人事系コンサルティングプロンプト研修会』開催
- 2025.7.4 プロンプトの心配がない生成AI。それが経営ナビAI ついにリリース
- 2025.6.26 生成AIで既存秩序を積極的に破壊する税理士とコンサルタント
- 2025.6.19 生成AIで人事評価コンサルティングが圧倒的スピードアップの現実
- 2025.6.17 追加開催の生成AIコンサルティングプロンプト研修が終了
- 2025.6.14 生成AI継栄塾2回目開催。今回は「事業承継を生成AIで創る」です。
- 2025.6.12 （株）RE-経営プロダクト 経営支援専門の生成AI「経営ナビAI」とは？
- 2025.6.5 会計事務所で生成AI実用研修を実施
- 2025.529 「KPI監査AI」と「求人票AI」が完成
- 2025.4.25 「こんなこともできる」部門別の生成AI活用案
- 2025.4.24 社員の誰でもが気軽にAIを使える「法人向けGPT事業」が間もなく始動
- 2025.4.17 生成AIコンサルティングプロンプト研修 無料説明会でも眼から鱗と言う声
- 2025.4.8 「法人向けGPT」が拡大 社員の生成AI活用頻度が上がれば業務効率化が進む
- 2025.4.7 コンサルティングチェーンプロンプト開発のコツ
- 2025.4.5 生成AIコンサルティングプロンプト研修結果と参加者の声
- 2025.4.4 コンサルティング現場で生成AIコンサルティングチェーンプロンプトを使う注意点
- 2025.3.31【電子書籍】生成AIコンサルティングプロンプト無料公開
- 2025.3.28【追加開催決定】6月14日(土)コンサルティング現場で使う生成AIコンサルティングプロンプト研修実施
- 2025.3.27 近々公開 無料電子書籍「生成AIを使いこなすコンサルティングプロンプト」
- 2025.3.22 コンサルティングプロンプト上手になる為の基本公式
- 2025.3.17 『生成AIコンサルティングチェーンプロンプトノウハウだけ』欲しい方へ
- 2025.3.15 4月4日の生成AIコンサルティングプロンプト研修テキスト完成
- 2025.3.4 生成AIコンサルティングプロンプト研修を受講する方の理由
- 2025.2.14 生成AIにコンテンツ大量依存は危険？
- 25.2.13 2025年中に生成AIコンサル技術を手に入れないと、これから大変な事に・・
- 25.2.12 4月4日(金)コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開研修 事前説明会動画を公開
- 2025.2.10 顧問先の来期の経営具体策が簡単にできる生成AI
- 2025.3.28【追加開催決定】6月14日(土)コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開とAIコンサル体感研修実施
- 2025.2.3 生成AIのコンサルティングプロンプト続々開発中
- 2025.1.30 生成AIが壊すコンサルタント業界
- 2025.1.22 コンサルティング現場で使う生成AIプロンプト公開とAIコンサル体感研修 無料オンライン説明会
- 2025.1.21 クロスSWOT分析のチェーンプロンプトが完成
- 2025.1.20 生成AIを使ったコンサルティングを使わないと、もう相手にされない時代が到来
- 無料ダウンロード
- 【無料ダウンロード】コンサルタント事務所経営 成功の為の100のチェックリスト Ver2
- 【無料ダウンロード】KPI監査ノウハウマニュアル
- 【無料ダウンロード】コンサルタント事務所経営 成功の為の100のチェックリスト
- 【無料電子書籍ダウンロード】コンサル起業者、士業の方向け 「パーソナルSWOT分析」と無料添削サービス
- 【無料ダウンロード】経営コンサルタント事務所経営ノウハウブックvol2
- 【無料ダウンロード】教科書にはないクロスSWOT分析の現場実践テクニック vol１・２
- 【無料ダウンロード】17社の「クロスSWOT分析」から出た経営戦略 事例
- 事業再構築補助金の事業計画書フォーマットと書き方マニュアル
- コンサルティングコンテンツWeb販売の教科書
- 需要消失のコロナショック不況から脱出するリストラクチャリング（事業再構築）ノウハウ！
- 事業性評価対応型の「実現根拠の明確な経営計画書」のノウハウとフレーム
- クラウド会計 RPA時代の訪問監査時の付加価値「経営計画監査」「KPI監査」の現場で使うチェックリスト
- 「経営コンサルタント起業マニュアル」（失敗事例が教える コンサルタント成功の秘訣）
- 何故、この会社は事業承継が上手くいかなかったのか
- ニュースレター【SWOT分析と事業承継とコンサルタント事務所経営】Vol2
- ニュースレター【SWOT分析とコンサルタント事務所経営】Vol1
- 早期経営改善計画の「アクションプランの聴き方・書き方」ヒント集
- 管理職・スタッフが育つには訳がある 人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組み ver1
- 地方で経営顧問を増やす 分析協議型コンサルティングノウハウ
- 病院・介護施設の新賃金制度への移行と・人事考課導入の実務マニュアル
- 病院・介護施設の管理者とコンサルタントの為の12テーマ別経営改革手順・マニュアル
- 【性格の優しい上司】【年上部下を持つ上司】の為のリーダーシップ発揮の仕組みとスキル
- 【勝ち組】会計事務所の秘密 職員が自発的に育つ30のノウハウ
- 中小企業SWOT分析完全習得マニュアル
- 経営コンサルタントの切り口と提案60
- 検定・オンライン教材
- SWOT分析コンサルティング
- SWOTクロス分析展開ノウハウ
- SWOT分析の実例
- SWOT分析を活用した経営改善計画書
- 結果を出す経営改善計画書
- 意見が出る「SWOT機会分析」の裏テクニック
- 人事考課制度・職能評価制度コンサルティング
- 管理職リーダーシップ教育・研修
- 個人面談カウンセリング
- 新入職員教育プログラム
- リーダー管理職の資質の見分け方と登用基準
- 中途採用裏テクニック
- 内務規定
- カイゼン活動支援コンサルティング
- 中小企業カイゼン活動事例
- 病院・介護施設カイゼン活動事例
- 会計事務所職員の教育研修支援
- 会計事務所の差別化と職員教育体系
- コーチング会話力育成
- 経営計画書とアクションプラン作成支援
- 職員研修プログラム
- 会計事務所でコンサル部門成功のコツ
- 中小企業のコンサルティング
- 経営理念づくり
- 中期経営計画づくり
- 設備投資・リスク判断コンサルティング
- 事業の撤退縮小コンサルティング
- 新規事業参入コンサルティング
- 幹部研修プログラム
- 赤字経営から脱却 黒字化経営コンサルティング指針
- 100億円企業になる為の部課長研修
- 役職者の登用基準と職能等級
- 会議ファシリテーター研修
- コンサルタントを天職にする為の45戒
- 経営承継のコンサルティング
- 経営承継・後継者育成コンサルティング
- 経営承継「可視化」戦略の実施項目
- 会計事務所のMAS業務を変えるKPI監査ノウハウ
- 中小企業・医療福祉の人材採用・定着化コンサルティング
- SWOT分析スキル検定
- 管理ページ
- 書籍
- SWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営
- 【動画解説】茹でカエルの会計事務所、サバイバルのコンサルタント業界
- 【動画解説】付加価値提供を拒む監査担当職員へのカンフル剤
- 【動画解説】非常時の経営承継 会長復帰と後継者の戦略
- 【動画解説】コロナショック後を見据えて、「リセット経営」の準備を
- 【動画解説】5年間60回連続幹部研修が続く理由
- 【動画解説】目的な曖昧なSWOT分析は議論が漂流する
- 【動画解説】私のSWOT分析コンサルティング失敗談⑵
- 【動画解説】コンサルタント起業準備マニュアル（コンテンツを出し続ける）
- 【動画解説】コンサルタント起業準備マニュアル（マーケティング）
- 【動画解説】先が見えない中で経営方針を決める。腹をくくる
- 【動画解説】コンサルタント起業のドキュメント（脱サラで建設経営コンサルタントになるまで）
- 【動画解説】業界専門コンサルの悲鳴
- 【動画解説】TV会議、インサイドセールス Web販売が主流に？
- 【動画解説】コロナショック対応 SWOT分析で「選択と集中」を早期に決める
- 【動画解説】シニアのコンサルタント起業が成功する条件
- 【動画解説】大リストラ時代とコスト削減時代を生き抜くヒント
- 【動画解説】緊急時経営者が求めるコンサルタントのカタチ
- 【動画解説】コンサルタント起業準備マニュアル（見込み客づくりの営業）
- 【動画解説】ネガティブな状況をプラス発想に
- 【動画解説】会計事務所監査担当が、経営者との会話力が高まるKDBC紹介動画
- 【動画解説】コンサルタント起業準備マニュアル（SWOT分析でコンサルのUSPをつくる）
- 【動画解説】もう会社に頼らない。起業の為のパーソナルSWOT分析（棚卸編）
- 【動画解説】コンサルタント起業準備2（理念と方針）
- 【動画解説】コロナショック後の変わるコンサルタントのビジネスモデル⑵
- 【動画解説】コロナショック後の変わるコンサルタントのビジネスモデル⑴
- 【動画解説】コンサルタント起業準備１（prologue）
- 【動画解説】コンサルタント自身のSWOT分析の進め方
- 【動画解説】経営者が喜ぶマネジメントの「見える化」コンサルティング
- 【動画解説】年間コンサルティング計画書で場当たりコンサルティングを防ぐ
- 【動画解説】コンサルタントの見込み客経営者との初回面談のポイント
- 【動画解説】クロージングしなくても契約テク
- 【動画解説】コンサルタントの有望分野：経営承継の見える化
- 【動画解説】新人コンサルタントの教育の間違い
- 【動画解説】迎合しない 固執しないコンサルタントのスタンス
- 【動画解説】教えない会話と聞く質問
- 【動画解説】逆SWOT分析という手法
- 【動画解説】コンサルタントは、「パクる」「真似る」から勉強
- 【動画解説】ネガティブSWOT分析に立ち向かう？
- 【動画解説】隣のコンサルのノウハウって気になる？
- 【動画解説】コンサルティグ企画書の書き方
- 【動画解説】予定議題と違う経営会議での臨機応変の対応
- 【動画解説】コンサルタント事務所のバランス戦略
- 【動画解説】アプローチが違う２つのSWOT分析
- 【動画解説】社長面談は、エグゼクティブコーチングで
- 【動画解説】私のSWOT分析コンサルティグ 失敗談①
- 【動画解説】SWOT分析がどうしても浅くなる理由
- 【動画解説】SWOT分析でネガティブ意見に負けない進め方
- 【動画解説】SWOT分析コンサルティングの良し悪しを決める基準
- 【動画解説】金融機関の事業性評価ではSWOT分析が最優先
- 【動画解説】コンサルタント、税理士が失敗する「禁句タブーワード１０」
- 【動画解説】全社員に経営戦略を考えさせる「集合型SWOT分析研修」
- 【動画解説】即コンサルティング受注が欲しいときの緊急対策
- 【動画解説】低価格クライアントから脱却
- 【動画解説】高単価コンサルタントのブランディング戦略
- 【動画解説】クライアントの企業規模別経営会議介入基準とは
- 【動画解説】超長期経営顧問でやってきたこと③
- 【動画解説】超長期経営顧問でやってきたこと②
- 【動画解説】超長期経営顧問でやってきたこと①
- 【動画解説】プロのコンサルティングにはカタがある
- 【動画解説】短期成果ばかり追うコンサルタントは企業の足かせ？
- 【動画解説】コンサルティング現場でのPCの使い方で差が出る
- 【動画解説】コンサルタントノウハウの棚卸
- 【動画解説】コンサルタントの定義が曖昧だとコンサルティングがぶれまくり
- 【動画解説】SWOT分析で勝手なストーリーを作らない
- 【動画解説】SWOT分析の答えは１つではない
- 【動画解説】SWOT分析の検討会で議論が止まった時の対策
- 【動画解説】ファシリテーション技術を使うとSWOT分析がうまくいく
- 【動画解説】SWOT分析コンサルティングで成果を出す人とそうでない人の違い
- 【動画解説】関与先社長に「経営計画書を欲しい」と思わせるトーク
- 【動画解説】長期顧問契約のベース 経営者とのスタンス・間合い
- 【動画解説】コンサルタントらしい受注活動・営業の仕方
- 【動画解説】コンサルタントによる経営会議指導ノウハウ
- 【動画解説】コンサルタント事務所のパンフの作り方
- 【動画解説】高額だから失敗したくない コンサルタント養成講座の選択基準
- 【動画解説】売上が少ないのに忙しいコンサルタントの特徴と打開策
- 【動画解説】あなたも誤解しているかも？コンサルタントの本当のノウハウとは何か
- 【動画解説】コンサルタントの見込み客組織・会員組織の作り方
- 【動画解説】専門外のコンサルティングノウハウの学び方
- 【動画解説】他のコンサルタントとのJV（ジョイントベンチャー）やコラボの組み方１
- 【動画解説】2年に1回はSWOT分析レビューをすると、顧問先と長期関係になる
- 【動画解説】事業承継の提案とSWOT分析は同時進行が効果的
- 【動画解説】32年間、脇目も降らず 経営コンサルタントが続いている理由
- 【動画解説】受講者が感動 セミナー後も見たくなるセミナーテキストの作り方
- 【動画解説】中小企業の隠れた「強み」「具体的な経営資源」を引き出すテクニック
- 【動画解説】職人型コンサルタントこそ、プロだ
- 【動画解説】自社内SWOT分析で、どんどん意見を出す方法
- 【動画解説】地方のコンサルタントはテクニックより、基本動作が生命線？
- 【動画解説】他のコンサルタントとジョイントベンチャー、コラボレーションの組み方2
- 【動画解説】時代はメンター・コーチも経営戦略知識が必須
- 【動画解説】SWOT分析を武器にしたある教育研修コンサルタントが選んだ道
- 【動画解説】地方で成功する経営コンサルタント事務所経営③
- 【動画解説】地方で成功する経営コンサルタント事務所経営①
- 【動画解説】地方で成功する経営コンサルタント事務所経営②
- 【動画解説】コンサルタントのブランディングの仕方
- 【動画解説】SWOT分析「機会分析」でニッチ市場の具体的なヒント②
- 【動画解説】SWOT分析「機会分析」でニッチ市場の具体的なヒント①
- 【動画解説】会計事務所職員の面談の成否は「質問力」で決まる
- 【動画解説】コンサルタント事務所が10年以上続く収益モデル
- 【動画解説】社長が「やる気」になる経営改善計画書の作成の仕方
- 【動画解説】長続きするコンサルタントの必須の3大スキルとは？
- 【動画解説】コンサルを天職にする為に③
- 【動画解説】ヘッドハンティングは失敗する
- 【動画解説】コンサルタントに向かない人
- 【動画解説】コンサルは基本動作で失敗する
- 【動画解説】コンサルを天職にする為に②
- 【動画解説】コンサルを天職にする為に①
- 【動画解説】好きな事が強みになる
- 【動画解説】コンサルタントの移動時間の勉強
- 【動画解説】コンサルタントの収益モデル
- 【動画解説】教えたがりコンサルは嫌われる
- 【動画解説】SWOTをUSPにした私
- 【動画解説】ある中小企業診断士の悩み
- 【動画解説】契約解除の予兆
- 【動画解説】コンサルタントのネタ切れ防止
- 【動画解説】経営コンサルタント業界の現状
- 【動画解説】取締役の仕事
- 【動画解説】稼げないコンサルタントの特徴
- 【動画解説】失敗した兄弟経営実例
- 【動画解説】赤字を黒字に変えるコンサルティングポイント２０か条
- 【動画解説】役職登用基準がないから、誤解した管理職が増殖中
- 【動画解説】もう既存事業では生き残れない。新規事業を早期に立ち上げたい
- 【動画解説】スキルがなくても最初にできる簡単コンサルティング
- 【動画解説】コンサルタントもリスク分散
- 【動画解説】100億円企業になる為の部課長研修カリキュラム
- 病院・介護施設
- 【動画解説】病院・介護施設向け動画（部下が動かないのは動機づけ不足）
- 【動画解説】作業療法士のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】理学療法士のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】薬剤師のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】言語聴覚士のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】臨床検査技師のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】放射線技師のキャリアパス職能要件書（クリニカルラダー）
- 【動画解説】看護師・介護士のリーダーシップ（仕事のストレスを防ぐ自己管理術）
- 【動画解説】初任保育士の基礎教育・研修の進め方（実例公開）
- 【動画解説】病院職員20職種の具体的なキャリアパス・職能要件書
- 【動画解説】コンサルタントの為の「長期契約・継続収入の秘訣」
- 【動画解説】看護師・介護士のリーダーシップ（ウエルカムバック制度）
- 【動画解説】看護師・介護士のリーダーシップ（スキルアップ型キャリアパス）
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタントの看護師介護士の為リーダー管理職研修（古い病院施設をHPでPR）
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタントの看護師介護士の為のリーダー管理職研修（介護経営コンサルタントになる為の武器）
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタントの看護師介護士の為にリーダー管理職研修 - 退職前の予兆
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - 隠れダメ管理職
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - チェックリスト経営
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - 優秀な事務長
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - 利用者スター化
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - 課長！私は課長みたいにできません。だから辞めます。
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - ダメ、そんな人を管理職にしちゃ
- 【動画解説】医療介護経営コンサルタント - 管理職の意識が変る瞬間
