SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

2022年度の「RE嶋田塾」のダイヤモンドコースである「マスターコース」の募集開始です。

このマスターコースの最大の目玉は「経営承継可視化のコンサルティング実例を本にして共著者」として出版することです。

これは1年間に立った4名しか受け付けないコースで、過去12名しか受け付けていない特別なプログラムです。

プログラムを見れば分かりますが、「超本気に時間と費用投資をする覚悟がある」方限定です。

ではどんな方が対象か？

それは

『非財産相続承継の可視化コンサルティング』で国内有数のブランディングを作りたいコンサルタント、税理士、士業、生保の方限定

で、弊社のオンラインセミナーや検定経験者か「RE嶋田塾」塾生だけのプログラムです。

その一部をご紹介します。

１、毎月1回終日のzoomセッション

12か月間、毎月1回土曜日　終日　嶋田とマスターメンバーによるzoomセッションを行います。

そこでは、

①経営承継可視化コンサル知識と技術習得

②ロープレ

③経営者を招聘しての経営承継可視化zoomコンサル現場体験

④マスターの見込み客との経営相談

また都合で不参加の場合も別途２～3時間の個別zoom時間を取ります。（収録動画も提供）

２、共著での出版

一番のポイントは「経営承継可視化事例集」の本を共著する事です。

12か月間の指導の中で1社の「非財産相続承継の可視化コンサル」に取り組んでもらい、それを書籍にします。

この本は大手書店やアマゾンにも置かれ、検索すれば著者としてブランディングができます。

これら4冊と同じように出版されます。

３、２回の共催セミナー

2022年11月と2023年4月にRE経営とマスターとの共催zoomセミナー「経営承継可視化事例セミナー」を開催します。

マスターの見込み客も集客して、受注につながる機会にします。

メイン講師は私嶋田で、マスターにも一部講義を担当してもらいます。

2023年4月は「出版記念セミナー」として大々的に開催します。

４、見込み経営者又は顧問先を招いてのコンサル現場体験

年3回の終日セッション時にマスターの顧問先経営者をzoomに招き、嶋田による無料の「経営承継可視化コンサル」を実施します。

1社平均３～5時間で下記の３コンサルティングをリアル現場をzoomで見て頂きます。

　　①「経営承継10か年カレンダー」作成

　　②「職務権限移譲計画」作成

　　③「経営判断基準づくり」作成

マスターの顧客に対して、無料で行うのでその顧客は大変喜ばれることでしょう。

５、「無料経営相談」「企画書作成」の受注支援

2回のセミナー後のマスター顧問先（見込み先）とzoom無料経営相談を実施します。

ここでは実際の「経営承継可視化コンサルティング」受注の為の無料相談と企画書作成、受注契約まで支援します。

ケースによってはRE経営が主体になってコンサルティングプロジェクトを推進し、マスターも参加する事で売上配分があります。

６、プレゼン、指導ヒアリングロープレ訓練

12か月のセッション時に3日間のロールプレイング研修があります。

ロープレは「経営承継10か年カレンダー」「職務権限移譲計画」「経営判断基準づくり」コンサルティングのzoomロープレです。

ヒアリングと書き込み方を社長役、コンサル役を経験して摸擬経験を行う事で実際の現場での自信がついてきます。

4名限定ですので、ご希望の方（検定受講者、RE嶋田塾生）はメールで早めにお問い合わせください。

問い合わせメール

https://www.re-keiei.com/contact.html

詳細な説明はzoom面談で直接嶋田がお話します。

なおマスターコースに興味があり、過去弊社のセミナーやオンライン動画は受けているが、検定受講経験やRE嶋田塾の塾生ではない方は、この機に検定受講、RE嶋田塾への入塾（6月からの募集）されれば受付します。

詳しくはzoom面談でお話します。

※今回の募集は終了しました。

●経営承継戦略アドバイザー検定　初級オンライン

https://store.re-keiei.com/pages/succession-beginner