会計事務所コンサルティング

 とにかく、「会計事務所職員に経営者を間接的にサポートできる経営支援スキルつけてもらいたい」そんな思いから、徹底した

「ヒアリング・コーチングスキル向上の教育」

「SWOT分析スキル教育」

「KPI監査スキル」

「根拠ある具体的な経営計画書作成支援」

「事業承継「見える化」支援」

に絞って【MAS業務ができる職員育成のコンサルティング】を実施。これまで60超の会計事務所が変革したノウハウを提供

 

『会計事務所所長の困り事』に対するRE‐経営の具体的なコンサルティングは下記です。

241002_会計事務所の困り事とRE経営コンサルティング一覧.jpg

 

MAS業務に直結「クロスSWOT分析」「KPI監査スキル」を教育

KPI監査スキル

逆クロスSWOT分析で早期経営改善計画の論理性を確認

隠れた「企業の強み」を引き出す4つの質問

絶対有効「機会質問」、この6つを聞けばSWOT分析は成功

 

会計事務所の差別化と職員教育体系

 

コーチング会話力育成

 

経営計画書とアクションプラン作成支援

 

会計事務所でコンサル部門成功のコツ

 

これから会計事務所が取り組む4つの付加価値戦略

 

動画で学ぶ会計事務所の職員教育

 

 
 

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