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MAS監査の限界とKPI監査の有効性
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2023年2月から「RE嶋田塾」はより深く、体感型へ変貌
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従来型の事業モデルでは借換の「返済ができる経営行動計画書」が書けない
Consulting Service
コンサルタントや会計事務所又はこれからコンサルタント起業を目指す方に「コンサルティング現場で活用した実践コンテンツやサービス」を提供
Consulting Message
長年のコンサルティング実務経験から見えてきたもの
なぜSWOT「クロス」分析なのか?
「掛け合わせる」ことで見えてくる、「企業固有の戦略」
SWOTクロス分析は、差別化とニッチ市場での「勝ち戦」をする為の独自戦略を立案するノウハウです。企業の隠れた「経営資源」「強み」をあぶり出し、少しでも可能性のある市場、顧客、ターゲットを決め、その「強み」をぶつけて、独自の戦略を創出します。
事業承継は相続贈与ばかりではない。非財産相続分野の「経営承継の可視化」こそ急務
これまでの事業承継の専門家(会計事務所、専門コンサルタント、士業他)は、 相続税がかからない事、贈与がうまくいく事を中心に、税制の活用やスキー ムを提案しています。しかし、現実の経営承継では、もっとリアルな 「経営戦略」「院政や権限移譲」「古参幹部」「同族問題」など、経営課題が 噴出してきます。
Books
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経営承継「可視化」戦略

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SWOT分析コーチングメソッド

SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル

中小企業のSWOT分析―会計事務所とつくるノウハウと実例

介護事業経営コンサルタント・マニュアル

医療法人/社会福祉法人 組織改革経営改革の実践・実例マニュアル―減収時代に対応するマネジメントシステム

経営承継を成功させる実践SWOT分析