2022年10月中小企業庁は「事業再構築補助金　計画書の書き方に対して13のトピックスを書くことが望ましい」と発表。それに沿ったフレームを解説。

会計事務所の要望で、積極戦略が簡単に引き出せる魔法のクロスSWOT分析シートを作成。その中身とは‥‥

SWOT分析の現場での小さなテクニックを20項目、

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クロスSWOT分析で「強み分析」が益々大事になっている。我々はどんな「強みヒント」を現場でつかっているか。詳細に解説

根拠ある経営計画書」に必要な企業独自に戦略（商品戦略・顧客戦略・価格戦略）を「おカネ」変える事で、リアルな内容になる

経営改善計画書での戦略的構造改革として、金融機関からの納得が得やすい５つのアプローチを紹介

コロナ融資返済が始まる時、金融機関から今後の返済計画を求められた時に説得できる経営改善計画書の書き方を具体的に紹介。

今や金融機関も「事業性評価」や「根拠ある具体策」を経営計画書に求める時代。そこに深入りできる会計事務所には、金融機関も一目置く。

KPI監査でKSF（重要成功要因）を設定するとき、SWOT分析と業績の公式という２つの入口がある。この内容を解説。

KPI監査をする時、KGI、KSF、KPIの関連やどこまで落とし込むかを知らないとKPI監査がうまくできない。そこで体系図で分かりやすく解説

KSFやKPI設定が大きいほど、モニタリングが難しく、成果が出ない。実際のKPI設定はどんな形かを解説

実際にクライアントや顧問先の現場で「KPI監査」を進める時のコツを解説

経営承継可視コンサルティングは、「10年経営顧問」への近道である。それは経営者、後継者双方から必要とされる「橋渡し役」だから。その背景とは・・・

経営承継支援で、付加価値を上げたい税理士、コンサルは「非財産相続承継の見える化」に取り組まないと差別化できない。その内容とは？

同族経営の中で一番難しいと言われる兄弟経営の相続。このドキュメントはどこにでもある「性格が著しく異なる兄弟経営」の悲劇である

非常時の経営承継は平時とは異なる。場合によっては会長復帰も選択肢。それでも次世代戦略は後継者中心に進むべき

病院・福祉施設で新人が短期退職するには理由がある。それを予め準備し、彼らの心のつぶやきをしっかり動画でフォローするノウハウ

入職後、数カ月で辞める新人や中途職員を増やさない為に、法人でできる事は何か？

病院でSWOT分析を行う法人が増えている。しかし表面的なSWOT分析でBSC（バランススコアカード）に展開しても、目標管理は形骸化してしまう。病院SWOT分析のポイントとは？

本無料セミナーは、「コロナ禍での医療・福祉施設のやる気につながる 人事評価システムと離職防止具体策オンラインセミナーと題して公開中

人手不足に対応する「採用サイトコンテンツコンサルタント」の仕事のアウトプットを解説

採用ページに「業界あるある」とは違う対策を記載し、「この会社なら、今までとは違いそうだ」と思わせる「コピーライティング」や具体策を紹介

ある保育園の保育士採用の為の「強み分析」をした時にドキュメント。こうやって採用サイトが変わっていくのだ。

どんなに募集しても、求職者が来ないと嘆く前に「採用ホームページ」を見直そう。そこに反応がない理由がある。