コンサルタント実績
企業経営指導部経営指導実績 （抜粋）
A印刷工業
- 従業員数：150名
- 年商：60億円
- コンサルティング期間：平成２年～現在
- 指導年数：２３年
- 指導内容：人材育成・営業強化指導、新商材戦略指導、人事・賃金体系整備、経営計画・管理システム
- 指導結果：導入時１２億円の売上が、現在は６０億。
Ｙ工業
- 従業員数：350名
- 年商：１００億円
- コンサルティング期間：平成５年～現在
- 指導年数：２０年
- 指導内容：経営合理化、事業部制、独算性導入、人事・賃金体系整備、後継者教育
- 指導結果：経営危機を脱出し、３％以上の経常利益体質になる。取締役の刷新に成功、部門評価体制が整備
Ｈ設計
- 従業員数：１０名
- 年商：５億円
- コンサルティング期間：平成７年～現在
- 指導年数：１８年
- 指導内容：新商品開発指導、後継者教育、管理システム強化、同族経営の役割強化
- 指導結果：新商品開発とブランド定着化、分社体制で顧客満足度強化、受注利益の安定化に成功
Ｏ畳店
- 従業員数：１５名
- 年商：４億円
- コンサルティング期間：平成１１年～１９年
- 指導年数：９年
- 指導内容：従業員の基本動作教育、業務マニュアル作成、経営計画作成、商材拡販の販売システム
- 指導結果：業界内では圧倒的Ｎｏ１になる。戦略新商材の販路をつける。大手企業とのタイアップ成功。受注利益の安定化に成功
Ｔ建設
- 従業員数：１５名
- 年商：１０億円
- コンサルティング期間：平成８年～１８年
- 指導年数：１０年
- 指導内容：後継者教育、経営計画方針の指導、事業部制、独算性導入、人事・賃金体系整備、コストダウン指導
- 指導結果：２事業部の独算に目途、後継者と現社長とのバトンタッチの仕組みを完備、必要人材とそうでない人材の区分けと入れ替え
Ｋ精肉店
- 従業員数：９０名
- 年商：１５億円
- コンサルティング期間：平成９年～１７年
- 指導年数：９年
- 指導内容：人事・賃金体系整備、経営組織の整理、合理化指導、新業態機能の強化策指導、店舗業態転換の指導
- 指導結果：環境激変で業績は厳しいが、新業態機能の強化策展開。計数による管理レベルアップ
Ｋ電設
- 従業員数：５０名
- 年商：５億円
- コンサルティング期間：平成７年～１７年
- 指導年数：１１年
- 指導内容：人事・賃金体系整備、経営計画作成指導、幹部教育、教育マニュアル作成、管理部門の合理化
- 指導結果：幹部の意識向上による責任感の向上。新商材開発プロジェクト指導。ＩＳＯ取得
Ｇ建設
- 従業員数：６０名
- 年商：６０億円
- コンサルティング期間：平成５年～現在
- 指導年数：２０年
- 指導内容：経営診断による組織指導、人事・賃金体系指導、部署毎職務責任明確化、取締役教育
- 指導結果：建設不況により現況は厳しいが、分社による評価体制 を整備持ち株会社化と分社実施
Ｔ建材
- 従業員数：６０名
- 年商：７０億円
- コンサルティング期間：平成９年～１７年
- 指導年数：９年
- 指導内容：経営企画プロジェクト、全社層別研修、目標管理制度、管理者のパソコン指導
- 指導結果：中高年管理者のパソコンレベルの向上と社内問題 の整理。そして、目標管理制度の整備ができる
Ｈソフト
- 従業員数：１２名
- 年商：１．５億円
- コンサルティング期間：平成１０年～１６年
- 指導年数：７年
- 指導内容：事業計画作成、社内管理システム、経営者財務、管理教育
- 指導結果：大手企業とのタイアップと独自商材の開発から 、将来大きく成長できる可能性ができる
Ｎ ｐｒｉｎｔ
- 従業員数：２００名
- 年商：３０億円
- コンサルティング期間：平成１０年～１６年
- 指導年数：７年
- 指導内容：人事・賃金体系整備、部署別評価制度指導、部門別経営計画指導
- 指導結果：幹部の意識向上による責任感と管理力向上
Ｈ会計事務所
- 従業員数：１０名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成８年～現在
- 指導年数：１８年
- 指導内容：職員の基本動作教育、関与先へのトーク指導・ロールプレイング、評価制度、事業計画作成
- 指導結果：基本動作教育の経年指導を通じて、その必要性は理解されたが、常に振り返り継続している。各職員のトーク、癖、報告連絡相談の得て不得手な箇所を整理し、実践に生かしている
Ｙ会計事務所
- 従業員数：３０名
- 年商：３．５億円
- コンサルティング期間：平成１５年～現在
- 指導年数：５年
- 指導内容：顧問先への提案力強化、関与先へのトーク指導・ロールプレイング、顧問先拡大指導と事業計画書作成
- 指導結果：経営計画書作成スキルの指導、経営者面談、監査時のコーチングヒアリング指導、事務所の事業計画作成支援と金融機関連携、差別化ノウハウの実現
Ｍ飲食店チェーン
- 従業員数：３０名
- 年商：３．５億円
- コンサルティング期間：平成１５年～現在
- 指導年数：10年
- 指導内容：事業ビジョンづくり、組織化、分割分担指導、マーケティング
- 指導結果：経営者が考える様々なアイデアや組織の考えを文書で整理し、ＰＤＣＡができる体制を構築。店長クラスの次の業務、各社員の底上げの中期ビジョンを作成。後継者の育成とバトンタッチを機会に通販ビジネス展開、商品開発指導
Ｇ事務機器
- 従業員数：２５名
- 年商：８億円
- コンサルティング期間：平成１３年～１９年
- 指導年数：７年
- 指導内容：営業強化指導、マーケティング指導、プライバシーマーク指導
- 指導結果：特定顧客を差別化する為の、セミナー企画・販促企画が継続し、特定顧客への営業がし易くなった。管理職教育の継続で、徐々に意識改革が進む。情報セキュリティの商材化を行い、顧客拡大の基礎を作る。
Ｇ工業
- 従業員数：５０名
- 年商：２５億円
- コンサルティング期間：平成１４年～現在
- 指導年数：１２年
- 指導内容：５Ｓカイゼン指導
- 指導結果：徹底した工場内と事務所・設計部門の５Ｓカイゼンを通じて、コスト削減と意識改革が進む
Ｙ会計事務所
- 従業員数：１２名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成８年～現在
- 指導年数：１８年
- 指導内容：事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム
- 指導結果：元々ある程度の水準だったが、事務所での経営計画書を経験し、顧問先への提案力が向上
税理士法人Ｋ
- 従業員数：２０名
- 年商：１．７億円
- コンサルティング期間：平成１６年～現在
- 指導年数：１０年
- 指導内容：職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
- 指導結果：顧問料の増額や新規開拓の動きが良くなり、生産性向上の目途が立つ
Ｉ税理士事務所
- 従業員数：４名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成１７年～現在
- 指導年数：９年
- 指導内容：顧問先セミナーの開催、無料経営相談会の実施
- 指導結果：セミナーと無料経営相談の運営を通じて新規顧問先と単価アップが進む
Ｙビルメンテナンス
- 従業員数：５０名
- 年商：４億円
- コンサルティング期間：平成２０年～２２年
- 指導年数：３年
- 指導内容：経営計画書作成、幹部の役割責任の構築と教育、チェックの仕組み
- 指導結果：経営情報の公開と幹部参加で意識向上
Ｔ鮮魚
- 従業員数：１０名
- 年商：３億円
- コンサルティング期間：平成２０年～２２年
- 指導年数：３年
- 指導内容：３店舗の店長へ売上アップの対策作りを共同で行なう。計画的な店舗の運営ノウハウと店長教育
- 指導結果：テナントスーパーが昨年対比で売上を落としている中で、昨対10％の売上、粗利の向上を図っている
Ｌ薬局
- 従業員数：８０名
- 年商：２５億円
- コンサルティング期間：平成１９年～２３年
- 指導年数：５年
- 指導内容：１５店舗の調剤薬局の管理者育成、事業計画、及びそのモニタリング、クレド作成支援
- 指導結果：薬剤師の計数意識の向上、部下育成の労務管理のれ別アップ
Ｍ会計事務所
- 従業員数：１２名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成２０年～現在
- 指導年数：５年
- 指導内容：職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
- 指導結果：顧問料の増額や新規開拓の動きがよくなり、生産性向上の目途が立つ
Ｓ食品工業
- 従業員数：８０名
- 年商：８億円
- コンサルティング期間：平成２２年～現在
- 指導年数：３年
- 指導内容：ＳＷＯＴ分析による商品開発、販売戦略指導、中期経営計画支援
- 指導結果：商品開発や販路でのアイテムアップが奏功し、利益拡大
Ｋ会計事務所
- 従業員数：１５名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成２３年～現在
- 指導年数：２年
- 指導内容：問先向けセミナー開催、会員制度構築
- 指導結果：顧問先からの評価が高まった
Ｏ税理士法人
- 従業員数：８名
- 年商：
- コンサルティング期間：平成２２年～現在
- 指導年数：３年
- 指導内容：職員の提案スキルの教育、事務所の経営計画書作成、新規顧問先拡大指導、所内マネジメントシステム、顧問先向けセミナー
- 指導結果：顧問料の増額や新規開拓の動きがよくなり、生産性向上の目途が立つ
医療・福祉経営指導部 経営指導実績 （抜粋）
特養ホーム Ｈ苑
- 地域：鹿児島
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 管理者育成と仕組みづくりの指導
- 作業別業務手順書作成指導
- 小集団カイゼン活動指導
- 一般職員の教育研修
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システム導入
障害者施設 Ｍ苑
- 地域：大分
- 実施内容
- 経営理念作成
- 中期経営ビジョンの作成
- 内規の作成と指導
- 管理者育成と仕組みづくりの指導
ケアハウス Ａ会
- 地域：熊本
- 実施内容
- 内規の作成と指導
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 作業別業務手順書作成指導
医療法人 ＫＫ病院
- 地域：大分
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- ＩＳＯ９００１指導
- 考課者訓練と評価システム導入
老健施設 Ｈ苑
- 地域：鹿児島
- 実施内容
- ＩＳＯ９００１指導
- 作業別業務手順書作成指導
特養ホーム Ｓ園
- 地域：熊本
- 実施内容
- 作業別業務手順書作成指導
- 内規の作成と指導
ケアハウス Ｈ園
- 地域：熊本
- 実施内容
- 作業別業務手順書作成指導
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
医療法人 Ｙ病院
- 地域：熊本
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システム導入
医療法人 Ｉ病院
- 地域：福岡
- 実施内容
- 内規の作成と指導
- 作業別業務手順書作成指導
- ＩＳＯ９００１準拠の内部監査システム
医療法人 Ｈ会
- 地域：大分
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システム導入
医療法人 Ｙクリニック
- 地域：熊本
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 内規の作成と指導
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 考課者訓練と評価システム導入
特養ホーム Ｓ園
- 地域：熊本
- 実施内容
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 内規の作成と指導
医療法人Ｏ会 Ｋ病院
- 地域：熊本
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システム導入
医療法人 Ｋ病院
- 地域：大分
- 実施内容
- 内規の作成と指導
- 作業別業務手順書作成指導
- ＩＳＯ９００１準拠の内部監査システム
特養ホーム Ｋ会
- 地域：福岡
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能要件書の作成指導
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システム導入
- ＩＳＯ9001準拠の内部監査システム
- 作業別業務手順書作成指導
医療法人Ｙ会
- 地域：熊本
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能用件所の作成指導
- 内規の作成と指導
- 考課者訓練と評価システムの導入
- 管理者のマネジメント教育
医療法人Ｊ会
- 地域：大分
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度の導入
- 部署別等級別職能用件書の作成指導
- 経営会議システム導入
- 考課者訓練と評価システム導入
- ＩＳＯ９００１準拠の内部監査システム導入
- 作業別業務手順書作成指導
特養ホームＭ会
- 地域：大分
- 実施内容
- ５Ｓカイゼン活動指導
- 業務手順書作成指導
- 経営会議システム導入
- コスト削減戦略指導
- 内務規定の作成
医療法人Ｈ会
- 地域：福岡
- 実施内容
- ５Ｓカイゼン活動指導
- 業務手順書作成指導
- 管理者へのコーチング指導
- 医療機能評価指導
- 内務規程の作成
医療法人Ｓ会
- 地域：福岡
- 実施内容
- 新賃金制度・評価制度導入
- 部署別等級別職能用件書の作成指導
- 経営会議システム導入
- 情報セキュリティ対策指導
- 内務規程の作成
社会福祉法人Ｓ会
- 地域：大分
- 実施内容
- 管理職コーチング指導
- 経営体系化・教育体系化の整備
- 経営会議システム導入
- 情報セキュリティ対策指導
- 内務規程の作成
