嶋田利広ブログ

SWOT分析、KPI監査、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

当社のサイトのトップページに下記のコンテンツを追加しました。

これは「動画分かるシリーズ」として、各テーマに対してYouTubeに挙げた動画を抜粋して掲載しています。

●動画でわかるSWOT分析

●動画でわかるKPI監査

●動画でわかる根拠ある動画で経営計画書

●動画でわかる経営承継の見える化

●動画でわかる医療介護の人材育成と専門職採用対策

●動画でわかる中小企業の人材採用対策

お時間があるとき、ぜひご視聴ください。

弊社がどんなコンサルティングをしているか、分かると思います。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

「失注」なんと、辛い言葉でしょう。

良い所まで行ったのに、いろいろな理由で「失注」してしまう。

実は今年すでに大型のコンサルティング案件で2件の失注をしています。

いずれも医療福祉関連です。

しかも「人事評価関連コンサルティング」です。

特に、コンペで負けたケースを今回はご紹介します。

「失敗から学ぶシリーズ」

を今後も定期的にお伝えしていきます。

SWOT分析、KPI監査、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

巷では

●誰でもコンサルタントになれる

●素人がコンサル半年で1000万円稼げる

●マーケティング知識がなくても税理士でも売上アップコンサルができる

こんなSNS広告を時々見かけます。

本当にそんなことが可能なのか？

こんなあおり系の広告は？ですね。

では実際に「誰でもコンサルタントになれる」のか？

というと、答えは「Yes」なんです。

それは「自称コンサルタント」は言ったものが勝ちだから。

しかし、本物のコンサルになりたいならそれなりの経験と学習、そしてマインドセットが必要です。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

どこもかしこも人手不足です。

弊社のコンサルティングの中に、「採用サイトコンテンツコンサルティング」というものがあります。

これは、ターゲットとする求職者が反応するよう、「採用サイト」に掲載するコンテンツを作り、後はWeb業者に任せてデザインしてもらうものです。

このベースになっているのが、2022年4月に出版した拙著「社長、そんな採用サイトでは絶対良い人材は獲得できませんよ」のノウハウです。

この本の中では、下記の20項目の実例とノウハウ掲載されています。

そこで、どんな業種でも求職者の反応数を増やすには、自社の「採用面での強み」とターゲット求職者のニーズを整理して、その掛け算である「採用の積極戦略」で、「独自の採用PRの方向性」を見出す必要があります。

ハローワーク、求人誌、求人広告サイトに依頼しても、結果反応がないのは、「ターゲットに刺さる採用戦略」ではないからです。

SWOT分析、KPI監査、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

人材争奪戦に勝てるかどうかで、今後の経営が決まる大事な2023年です。

人手不足倒産・廃業が増える中、経営者は大きな決断が求められます。

そこで今回は

中小零細企業の究極の人手不足対策シリーズの2回目です。

前回は「賃上げの見せ方」の実例を紹介しました。

「賃上げができない」と諦めずに可能な方法があることを詳説しました。

https://re-keiei.com/blog/column/1800-2023-02-08-00-05-36.html

で、今回はどんなに頑張っても人手不足を解消できず、既存社員がどんどん疲弊して離職していく位なら、最初から人手に頼らない経営を、ここ２～3年で実現することを考えようという事です。

何故なら、今後益々人口減と少子化の影響で有用な若手は不足し続けるし、どんどん賃上げが求められます。

無理やり高齢者雇用をしても根本的な解決にはならず、外国人技能実習生も縮小傾向です。

だったら、人手不足に抗うのではなく、受け入れて「究極の少数精鋭経営」を目指す方が得策という事です。

では「究極の少数精鋭経営」とはどのように考えるべきか？

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

先日、顧問先経営者と長時間面談をした際に、約20年前に作成した「経営理念と行動規範」から全然ブレてない事に、お互い改めて気づきました。

ちょうど20年前に社長に就任した、その時「クレド」を作成しました。

そのクレドは冊子化し、今でも事あるごとに社長自身も見ているし、役員幹部の指針として活用しています。

この企業も今回の原料・原油インフレと業界固有のトラブルで大きなダメージを受けています。

その中で創業100年という記念すべき節目を迎えます。

100周年記念イベントとして、「100年の歴史と未来へのメッセージ」を動画にするのですが、そこで再度「パーパスとミッション」を振り返ったのです。

SWOT分析、KPI監査、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

2023年はコロナの収束と共に経済活動が動き始めました。

しかし、圧倒的に人手が不足しています。

また昨今のインフレと政府や大企業がどんどんアピールする「賃上げ」もできない所には、より一層求職者が来ない状況です。

弊社のクライアントでも「求職者が来ない」「賃金が理由で退職する」ケースが後を絶ちません。

どこもかしこも人手不足ですから、よりいい条件のところに転職しやすい環境でもあります。

ただ指をくわえて待っていても、状況は改善されるところか、「人手不足倒産」も激増している時代です。

ではどういう手を打つべきか？

数回に分けて、成果のあったコンサル手法を紹介したいと思います。

今回は「賃上げ」です。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

私のクライアントには製造業が多いのですが、ここ数年「ベテラン技術者」が定年を迎え、しかも継続雇用も過ぎた事で退職による、現場品質の課題が増えています。

やはりベテランの経験や暗黙知という技能技術は、一朝一夕には若手には伝承できていないという事でしょう。

特に中小中堅企業では、「技能伝承教育」に時間を取る余裕もなく、OJTの中で人材を育成しています。

では、どうしたら喫緊でベテランから若手へ技能伝承ができるか？

そのコンサルティングを今進めているので、そのリアル事例をご紹介します。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

後2か月で年末年始休暇です。

コロナ禍であっても里帰りして、家族、親戚、そして友達と話す機会が増えます。

実はこのタイミングで「転職を考える人」は結構多いものです。

特に、既に今の職場を辞めたいと思っている時、周囲のヒトから

「そんなにきついなら、辞めて新しい職場にチャレンジした方が良いよ」

と背中を押されると、その気になる方も増えます。

また、都会で働いていて、久しぶりの故郷を実感。

そして将来の家や家族、親の面倒等いろいろ考えるのもこの夏期休暇、または年末年始休暇です。

そんな時、いろいろな企業の採用情報に眼を通すケースが増えます。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルティングの嶋田です。

この前、ある方と打ち合わせをしていたら、2022年年末から2023年にかけて本格的な不況が来ることを予感する話題になりました。

それはコロナ不況ではなく、ウクライナ侵攻によるロシアからの「輸出ストップ不況」だという事です。

2008年のリーマンショックは、金融恐慌から世界的な不況となり、実需が消えていきました。

今回は世界的なカントリーリスクの高まりと金融不安、為替不安、そして資源原料の不足という「複合不況」の要素が強そうです。

今回は珍しく少し経済的視点からコラムを書いてみました。