
生成AIの進化は、税務顧問の価値そのものを問い直しています。
記帳や申告だけでは、顧問先から選ばれ続ける時代は終わろうとしています。
「経営を支援できる事務所」へ進化できるかどうか。
その分岐点に立っているのが、いまの会計事務所です。
にもかかわらず、生成AIを“触っている人”と“触っていない人”の差は広がる一方。
しかも、個人の活用に留まり、組織の資産になっていないケースがほとんどです。
助成金を活用し、体系的に学ぶオンライン研修という選択が、事務所の未来を一気に加速させます。

生成AIの進化は、税務顧問の価値そのものを問い直しています。
記帳や申告だけでは、顧問先から選ばれ続ける時代は終わろうとしています。
「経営を支援できる事務所」へ進化できるかどうか。
その分岐点に立っているのが、いまの会計事務所です。
にもかかわらず、生成AIを“触っている人”と“触っていない人”の差は広がる一方。
しかも、個人の活用に留まり、組織の資産になっていないケースがほとんどです。
助成金を活用し、体系的に学ぶオンライン研修という選択が、事務所の未来を一気に加速させます。

確定申告や決算検討で、経営者と直接会う機会が多い監査担当者ですが、通常作業だけでなく、この時期こそ、経営者の経営課題や来期経営方針を聞く最大のチャンスでもあります。
しかし、多くの監査担当者がいつもの作業に追われ、この絶好のチャンスを逃しているようです。
先日も長年支援している会計事務所の監査担当者の研修で、「経営者面談で聞き出す質問」をパターン化する研修を行いました。
いろいろなことを聞く必要がある訳ですが、それを「経営戦略」・「事業計画」・「事業承継」・「人材採用」の課題に絞って、「ヒアリングすべきこと」と「再質問」・「他社事例」を整理しました。
弊社では2026年は会計事務所に「生成AI活用塾」の開催を提案しています。
生成AI活用塾の詳細は下記です。
https://re-keiei.com/blog/account/2348-2026-1-22-ai.html

会計事務所が開催する「生成AI活用塾」や「生成AI継栄塾」の収益モデルは、単なる**「受講料収入」だけではなく、そこから派生する「ツール導入支援」や「高付加価値コンサルティング」、そして「長期的な経営顧問契約」へと繋げる多層的な構造(フロントエンド・バックエンドモデル)**で設計されています。


先日、もう15年間経営支援技術の指導をしている会計事務所で、顧問先を集めた「生成AI継栄塾」の4回目が開催されました。
その時のパンフレットが下記です。

今回は「人事評価項目と判断基準」「等級別職能要件書」を生成AIで、参加者に作成経験をしてもらうものでした。


2026年 会計事務所は「生成AI活用塾」を開催しましょう。
今年この生成AIの実用化の波に乗れないと、一気に出遅れる可能性があります。
政府も中小企業の生成AI活用に本腰を入れて、3400億円という助成金の予算を取って、バックアップしていきます.
もう生成AIを使うかどうかとか、ハルシネーションがどうかとかの議論をする段階から、「どう使うか」を真剣に検討し、早急な対応が必要になっています。
会計事務所職員が生成AIを業務に使うだけでなく、顧問先にも利用方法を教える立場になることで「生成AI時代の新しい顧問契約の在り方」を構築していかざるを得ない事になりました。
そこで、弊社が全国の会計事務所とコラボして昨年から導入支援している「生成AI活用塾」の開催を提案したいと思います。
既にいくつかの会計事務所から2026年開催の「生成AI活用塾」の講師依頼を受けています。
「生成AI活用塾」とは、顧問先の経営者幹部又は社員を集めて、生成AIの初歩の知識から操作方法、プロンプト作成、業務効率化を5回の研修で弊社が講師となり伝授していくものです。
単なる生成AIの使い方だけではなく、業務に直結したプロンプトの指導や使い方を実例と共に研修をします。
受講者はあらかじめ、GeminiやChatGPTの登録をしてもらい、ノートパソコン持参で操作と体感をしてもらいます。
単に生成AIを少し使って「すげー」と感心してもらうだけでなく、実際に業務に役立てる生成物をその場で作成経験してもらうのが特徴です。
下記がそのパンフです。
受講料は各事務所で設定してもらいます。これまでの経緯では私の講師料分は顧問先からの受講料で賄いたいというニーズからの受講料設定が多いようです。
参加する経営者側も幹部数人を半日研修に参加させれば一般的には1~3万円の受講料はが掛かる事は覚悟しているし、普通の研修ではなく今絶対必須の「生成AI知識と経験」だから、相応の受講料でも問題ありません。


こういう約1年かけて5回コースの「生成AI活用塾」を会計事務所が開催する事にはいろいろなメリットがあります。
先ず事務所側のメリットとして
⑴顧問先へ生成AI活用の提案や指導を行う事務所としてブランディングできる
⑵顧問先だけの学習ではなく、職員も一緒に学習でき一石二鳥である
⑶経営支援に後ろ向きな職員も生成AIを使う事で、簡単に顧問先の経営支援に取り組む事ができる
⑷顧問先が学習する事で、ITリテラシーが弱いベテラン職員も否が応でも生成AIを使わざるを得ない
⑸監査業務から所内業務、経営支援業務で生成AIを導入して、一気に効率化の動きができる
そして参加する顧問先のメリットとして
⑴単発の生成AIセミナーでは講義を聴くだけだが、この塾形式ならじっくり生成AIを学習できる
⑵日頃から付き合いのある会計事務所の主催だから安心して受講できる
⑶経営者、後継者だけでなく、幹部や関係する社員も一緒に受講できるので、学習した事の社内展開が早くなる
⑷生成AIを使って、どんな業務効率化や教育効果があるか体感でき、自社への導入のハードルが下がる
⑸5回の塾形式なので、分からない事があれば直接講師に質問する事ができる
そして、こういう事を2026年に、地域のどの会計事務所より早く取り組む事で、「生成AIに強い会計事務所」として差別化できると確信しています。
この「生成AI活用塾」でのススメ方には特徴があります。
それは塾中、生成AIの立ち上げや操作、プロンプトを入れる機会が多々あるので、受講者の横で監査担当者が一緒に経験をするスタイルである事です。
経営者や幹部、社員の中には全然操作方法が分からない方もたまに参加されます。
私がモニターで操作方法を説明しても、それについていけない事もあります(理解ができない方だけの為にカリキュラムを止められないので、どうしても置き去りのなることもあります)
そこで、監査担当者が横につくと個別対応が可能になります。
横についた監査担当者はカリキュラムに沿って、個別に丁寧にフォローする事で、置き去りを防止できます。
するとそこでも監査担当者と経営者、幹部との関係性向上が図れ、それ以降の監査時の付き合いにもプラスになるはずです。
実は「生成AI活用塾」が始まる1~2か月前に監査担当者向けに「生成AI活用塾事前フォロー研修」を、会計事務所内で行っています。
先ずは監査担当者にカリキュラムで講義する生成AI技術を知ってもらい、カリキュラム中にどんなフォローをしてもらうかを学習するのです。
この事前研修のおかげで、「生成AI活用塾」の運営もスムーズにいきます。
カリキュラムにあるNotebookLMで生成したインフォグラフィックの出し方とか、SUNO、動画の出し方なども監査担当者の中には初めて知る方もいるので、しっかり事前研修を行います。
2026年の6月以降「生成AI活用塾」を企画したい方は当社にメールでお問い合わせください。
私と無料zoom面談を企画詳細やコスト、条件などを解説します(Zoom相談は随時受け付けています)
※現状で後3事務所しか「生成AI活用塾」の講師依頼を受け付けできないので、お早目にご相談される事をおススメします。


私が講師の一角に参加しだして、今年で4目を迎えた「京都大学経営管理大学院EMBA(上級経営会計専門家)」での講義、実習を2日間実施してきました。

受講生はほぼ税理士、公認会計士、またコンサル、監査担当職員でした。
過去3年のプログラムでも私の担当は「クロスSWOT分析、KPI監査」でした。
今年も同じプログラムなのですが、一番の違いは「生成AI」を使ったSWOT分析、中期計画、KPI経営をアウトプットする事です。
時代は生成AIをどう使いこなすかが、今後の経営支援に相当な影響を与えます。
では、実際にどういうプログラムで、どう展開したのか?


先日,15年間支援している会計事務所での「生成AI継栄塾」の5回コースの千秋楽を迎えました。
5回目の内容は下記です。


今回は最終回ということもあり、改めて生成AIの基礎学習とAIを活用して「経営理念、ミッション、パーパス、ビジョン」の設定、業務引継ぎ、経営判断基準(自社版京セラフィロソフィー)作成を行いました。


複数の会計事務所の監査担当者に、生成AIを使った経営支援スキルアップを提供しています。
使用するツールは、弊社の経営支援専用生成AI「経営ナビAI」です。
このツールを使って、少しでも経営支援をより楽に、より効果的に展開しようと頑張っているのですが、私や所長らの思いとは裏腹に、「生成AIがあっても、なかなか使わない監査担当者の本音」が聞き出せました。
この本音の部分を少しでも解消しない限り、「生成AIを使った経営支援が普及しない」のです。
ではどういう本音だったか?


先日も長年、経営支援技術を研修している会計事務所で、生成AIを使った経営支援の実務研修をしてきました。
どんどん生成AIを使っている職員とそうでない職員の差は広がるばかりです。
研修の中でいろいろ聞きだすと生成AIを使えない「メンタルブロック」が分かってきました。
全員が自身でChatGPT無料版や弊社の経営ナビAIの通常のChatを利用はしているが、経営支援ではなく、なにかも調べものに使っているだけです。
では、どんなメンタルブロックがあるのか?


監査担当者が生成AIを活用して、社長との監査後面談や経営会議をどのように進めるかについて考えましょう。
各職員は自分流にchatGPTやGeminiを使い、情報収集や壁打ちをしている方も多い。
また顧問先の要望や依頼を受けて、生成AIを使って、何らかの提案や宿題の回答をしている事でしょう。
そこで実際の監査後面談の場で、目的を明確にした生成AIの使い方をすべきでしょう。
では、どういう使い方をすべきかケース別にみていきましょう。


先日、新潟の「つばさ税理士法人」さんの主催で「経営革新セミナー」の講師をしてきました。
テーマの内容は、やはり「生成AI活用」です。

その内容は

では具体的にどんな講演と体感をしてもらったのか?


弊社が支援している会計事務所でも、監査担当者による生成AIの活用は徐々に進んできました。
ただその使用頻度やプロンプトの内容にはかなりの個人差があります。
使っていない職員はまだまだ多く、「Google検索の延長線上」の使い方しかしていません。
使っている方の職員でも「単発プロンプト」が主体で、「聞きたい事」「調査したい事」の回答を求める使い方です。
しかし、何回も言っている通り生成AIは「推論」させてこそ、その使い方の真骨頂です。
そこで今回は改めて、プロンプト技術について述べたいと思います。
「これを無料で渡すんですか?」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供!各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか?」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
