会計事務所のMAS業務を変えるKPI監査ノウハウ
会計事務所やコンサルタントが、顧問先の企業の業績結果である「売上・利益の予実チェック」をした所で業績改善は進まない。
大事なことは、「売上・利益に直結する行動プロセスの数値とアクション結果」をモニタリングする事。
そのモニタリングで具体的な修正行動計画を５W2Hで推進してこそ、業績改善につながるものである。
一般的な予実チェック中心の監査を「MAS業務、MAS監査」と呼び、行動プロセスの数値であるKPI（重要業績指標）をモニタリングする事を「KPI監査」と呼んでいる。
KPI経営とKPI監査技術を習得する「KPI監査士検定初級コース」があります。詳しくはこちらから
https://store.re-keiei.com/pages/kpi-auditor
中小零細企業のKPI監査を行う上で重要なのは、「どのようにKPIを設定し、それを経営計画に反映し、そしてモニタリングをするか」である。
RE-経営が推奨するKPI設定のアプローチは以下の3点である。
⑴クロスSWOT分析からKSF（重要成功要因）を捻出
⑵業界の公式、業績の公式からの捻出
⑶ボトルネックからの捻出
本ノウハウは2022年から毎年、京都大学経営管理大学院（EMBA）において弊社代表が講師を務め、MBA受講者に指導している。
KPI監査ノウハウ
- KPI監査におけるKPI設定のポイント
- KPI監査 中小零細企業でも活用できるKGI、KSF、KPIの関係と体系図
- KPI監査 KSFとKPIを見出す「SWOT分析」と「業績の公式」の２つのアプローチ
- KPI監査士 「強みをKPI化」してモニタリングせよ。必ず売上が上がる？
- 経営者が自信を持った「KPI監査の為のKPI設定コーチングメソッド」とは？
- KPI監査に使う最新版SWOT分析フレーム
- KPI監査が会計事務所を救う訳とは？
- KPI監査から賞与用KPI人事評価につなげるコンサルティング
「KPI監査士」は弊社の登録商標。
2024年に出版した「SWOT分析とBSCを活用したKPI監査の実務と事例」では、初めて中小零細企業の「KPI経営」にコンサルティングやKPI監査のノウハウと事例を発表しました。
本書は弊社のクロスSWOT分析とKPI監査ノウハウと、日本大学経済学部の藤野教授と（株）若山経営の若山税理士が進める「シンプルBSC」ノウハウ、そして3名の税理士・コンサルタントの支援事例から制作された。
