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• ②継続MASとSWOT分析を使った経営改善計画書

• ①経営計画書とアクションプラン作成支援

• 継続MASの経営計画書が大変身

• カタチだけのMAS業務では、継続契約は難しいですよ

• 継続する・おカネが貰える「MAS監査」を目指すなら、介入角度を変えよう

• TKC会計事務所の経営計画書レベルを上げる

• 【SWOT分析と事業再構築】会計事務所の本気度が試される「事業再構築補助金」対応

• 「経営計画書では差別化できない時代」の会計事務所に次の一手

• 「KPI監査」の進め方

• 「根拠ある経営計画書」の根幹は、戦略を「おカネ」に変えること

• 会計事務所の所長以外の監査担当者がMAS業務で売上を上げる方法

• 京都大学経営管理大学院（EMBA）で税理士向けに伝えたかった事

• 会計事務所MAS部門で、年間コンサル売上1200万円/人を上げる必須条件とは？

• シンプルBSC（バランススコアカード）のススメ

• KPI監査なら、MAS監査以上に深入りと有料化が可能

• 新しいMAS監査のカタチ　「シンプルBSCとKPI監査」を体感できる1日

• 面倒だから、おカネにならないから、顧問先から要望されてないから　「やらない」会計事務所監査担当の本音

• KPI監査・経営計画書監査のチェックリストを無料公開

• 会計事務所のMAS業務を変えるKPI監査ノウハウ

• 経営計画書のヒアリングが難しい監査担当者はまず「5か年設備投資計画」を聞け