4月3日(木)14:30からの「RE嶋田塾」オフ会の内容です。

日頃の「RE嶋田塾」の勉強会と言うより、最近の私の活動報告やリアル事例をお見せする場になります。

実際のコンサルティング活動の一幕をご覧頂き、参考にしてもらえればと思います。

具体的な内容は以下の通りです。

１，最近のコンサルティング事例

　⑴経営理念浸透型人事評価コンサルティング

　　①金属加工業

　　②社会福祉法人

　　③クリーニング業

　⑵経営計画作成コンサルティング

　　①食品製造

　　②金属加工業

　⑶経営顧問先での経営会議

　　①食品製造

　　②車両製造業

　　③住宅会社

　　④調剤薬局

２，Q＆A

３，生成AIコンサルティングに向けた活動

　⑴会計事務所での生成ＡＩプロンプト指導

　　　①プロンプト研修でMASレベル向上

　　　②超簡単経営計画書プロンプト

　⑵生成ＡＩ継栄塾企画

　　　①４事務所で導入決定

　⑶コンサルティングチェーンプロンプト各種開発

　　　①４月４日「生成AIコンサルティングプロンプト研修」テキストのチラ見

　　　②コンサルティングチェーンプロンプト基本公式

　⑷法人向けChatGPT「経営ナビAI」のリリース予定

４，Q&A

５，生成AI時代のコンサルタントのマネタイズ

　⑴生成AIにできるノウハウ指導からの脱皮

　　①生成AIから出た生成物を判断するコンサルティング

　　②生成AIから出た生成物を組織の実行に落とし込むコンサルティング

　　③プロンプトを教え、一緒に生成物を出すコンサルティング

　⑵生成AIの前に「経営者の頭の整理コンサルティング」にニーズあり

　　①コーチングのヒアリングでロジカルシンキングの「見える化」と頭の整理

　　②経営理念、行動規範、中期経営計画を　生成AIを使って一緒に作成

　⑶プロンプトコンサルティングで「眼の前で生成AI利用」

　　①経営者、幹部が作成したいものをヒアリングしながら、その場でプロンプト作成と生成

　　②単なる答え出しだけでなく、必要なカタチにその場整形していく

６，Q&A