ついに株価も一時2万円割れ、円も急伸し101円台（3月9日朝現在）世界同時不況が現実を帯びてきました。全くが先が見えない状況に毎日が戦々恐々の状態です。焦っても仕方ないですが、「悪くなる」ことしかイメージできない現状です。4月以降、コロナウィルスが落ち着きだしたら、企業は防衛手段の行動に出てくるでしょう。その代表格が「大量のリストラ」と「コスト削減」です。

１、「コスト圧力」から価格下落は始まる

政府のインフレ目標とは裏腹にどんどん、デフレが進む可能性があります。企業はコストを見直し、取引価格の締め付けで「低価格」を強制してきます。いろんな分野で「デフレ型低価格商品」などが生まれるでしょう。既に原油の暴落も始まっており、「世界同時デフレ時代」になりそうです。コスト圧力はそのまま、財布の引き締めに走るので、今後の戦略としては「低価格商品でも利益が出る体質」をどう作るかがカギになります。すると、前回のブログでも言ったように「事業の選択と集中」で事業構造を大きく変える必要があります。そして、生き残り戦略としては、以前にも増して

1. 圧倒的に差別化した付加価値
2. 用途や機能を絞ったデフレ対応低価格商品の開発
3. 商品、エリア、顧客を絞りこみ、物流経費、人件費コストを抑える
4. 人手を介しない営業方法（インサイドセールス）の導入

などをどう具体化するかがカギになります。当然、その中身を見出すのめメソッドは「SWOT分析」に他なりません。

２、「大量リストラ」がどのように起こるか？

特に50歳以上には厳しい「冬の時代」突入です。大企業も中小企業も採用抑制だけでなく、リストラを本格化させます。リストラの行動として、

1. 2020年夏冬の賞与の激減
2. 昇給ストップ
3. 新規採用抑制
4. 非正規社員の解約
5. 希望退職募集　　等々

人件費がやり玉にあがることは間違いありません。またRPAやクラウド、AIなど、「機械でできるものは機械で」が当たり前になり、いかに人件費を下げるかに躍起なるでしょう。

今の「働き方改革」と逆行しますが、残った社員には、

1. 多能工化促進（一人複数役）
2. 専門性、実務能力向上追求（具体的な生産性を要求）
3. 業務効率化にRPA,クラウド、AI活用の徹底
4. 徹底したコスト削減活動の導入　　等々

このように、「雇用に手を付ける前に、対応できない中高年社員」は当然、ターゲットになります。これを50代の社員は覚悟しなければならないかも知れません。まだ雇用があるだけ、ましといえる時代です。

３、リストラされた人がへ向かう先？

リストラ予備軍は、大至急新たな道を模索しなければなりません。それは、「企業に頼らない生き方」です。「いまさら、無理だ」と諦めず、自分がこれまでしてきた経験、ノウハウ、スキルの棚卸を行います。そして、「独立起業のフリーランス」を目指します。但し、フリーランスとして、食べていけるノウハウもスキルもない場合は、「転職」で職業機会を見つけることになります。その時も、「使える経験、実務、ノウハウ」が大事ですが、それ以上に人手不足が深刻な営業職、運送業、建設業、小売飲食接客業、農業などの「現業職」で生活をしのぐことも選択しなければなりません。私の著書「パーソナルSWOT分析」で、自分のスキルやノウハウの棚卸の仕方から、ライフビジョンの見出し方を具体的に紹介しています。

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