SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念浸透型人事評価、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

来年2025年3月に出版予定の「【経営改善が確実に進む中小企業のKPI経営とKPI監査ノウハウ実例集】の内容が固まりました。

本書は2024年度の「RE嶋田塾」のマスターコースで1年間訓練を受けた3名の方（中小企業診断士、税理士、温浴施設経営者）との共著となります。

今、3名の共著者は具体的なコンサルティング事例の仕上げに入っています。

私も各マスターのクライアントに対してzoomでSWOT分析などの指導も行い、私とマスターで成果の出るKPI監査事例を積み上げています。

この3名は弊社が認定した「上級KPI監査士」として今後ご活躍頂く予定です。

１，上級KPI監査士とは何か？

2024年6月に「KPI監査士検定初級コース」を開講しました。

これはKPI監査やSWOT分析の基本的な考えやノウハウをオンライン動画で学んでいただくものです。

コンサルタント、税理士、士業を中心に登録者は30数名とまだまだ小粒ですが、今後も継続していきます。

「KPI監査士検定」の無料オンライン無料説明会を随時実施中です。ご興味ある方は是非ご参加下さい。

https://store.re-keiei.com/pages/kpi-auditor

この「上級KPI監査士」とは、私から1年間毎月終日訓練を受けながら、実際にKPI監査理論やSWOT分析を実際の経営者に導入した実践者の事です。

「KPI監査士初級」で学んだ理論を実践経験された方です。

しかも、その成果や事例を「【経営改善が確実に進む中小企業のKPI経営とKPI監査ノウハウ実例集】という著書にして、2025年3月に出版します。

そして今後、その実践経験を通じて更に多くのケーススタディを増やし、中小企業に貢献していく方です。

たまにはKPI監査士の更新研修でも講師をしてもらおうと思っています。

 

２，共著本の目次

さて、2025年3月に出版予定の共著本の目次はどんなものか？

概ね下記のような感じになります。

内容変更の可能性もありますが、こんな感じでB5判で200ページ未満を想定しています。

まえがき

第１章　経営改善計画書通り業績改善が進まない本当の理由

１、 今の経営改善計画書の課題

⑴ 経営者の思い込みとそれを鵜呑みにする経営支援の専門家

⑵ 商材根拠が曖昧なまま、収支だけを合わせている

⑶ 行動計画はあっても、行動プロセスがない

⑷ 行動プロセスを踏み込んでいない

⑸ いろいろやり過ぎて課題（真因）に集中していない

⑹ 得意な事に注力していない

⑺ 決めたことを決めたように実行しない

⑻ 多くの会計専門家の指導は予実チェックと財務確認で限界

２、 売上結果、利益結果は行動プロセスに比例

⑴ 結果だけを追う企業は基礎力がつかない

⑵ 成果とはコツコツ積み上げる行動プロセス

⑶ 業績改善の兆候は小さな変化から

⑷ 参考になるダイエット成果につながるプロセス

⑸ 参考になる預貯金を増やすプロセス

３、 「弱み改善」が主流の経営改善計画書

⑴ 事業再構築補助金、両利き経営でいろいろ手を広げて戦力分散する経営者

⑵ 儲からないのに「弱み改善」のムダな努力に走る経営者

４、 「強み特化型経営」で、顕在的・潜在的な「強み」を更に伸ばす時代

⑴ 強み特化型経営とは

⑵ 強み特化型経営のメリット

⑶ 強み特化型経営拡大の10ポイント

第２章　中小企業に合ったKPI経営とＫＰＩ監査

１、 中小企業のKPI経営、KPI監査とは

２、 中小企業の課題解決の糸口は「問題を小さく分解する事」

３、 KPI設定次第で変わる行動プロセス

４、 KGI,KSF.KPIの体系図と事例

５、 KPI監査３つのアプローチ

６、 医療福祉もKPI監査で現場が変わる

第３章　KPI監査とは

１、 KPI監査の目的

２、 何故KPI監査をすると業績改善が進むのか

３、 KPI監査がコンサルタントや税理士の経営支援を具体化する

４、 KPI監査の実務

⑴ クロスSWOT分析からのKPI設定

⑵ 業績の公式からのKPI設定

⑶ ボトルネックからKPI設定

⑷ KGI,KSF.KPI」体系図

⑸ KPI監査モニタリングシート

５、 KPI監査の業績検討会議の進め方

６、 ベーシックKPI監査の仕組み

⑴ ベーシックKPI監査シートと解説

⑵ アクションプラン監査シートと解説

⑶ 印刷会社でのベーシックKPI監査事例

⑷ ベーシックKPI監査で聴きだす5つの質問①（売上編）

⑸ ベーシックKPI監査で聴きだす5つの質問②（利益編）

７、 上級KPI監査士とその取り組み

⑴ 1年間の訓練と成果

⑵ 上級KPI監査士が目指すもの

第４章　上級KPI監査士　長野氏事例

１、プロフィールと自己紹介

２、該当企業の概要

３、SWOT分析シートと解説

４、業績の公式のシートと解説

５、ボトルネックシートと解説

６、KGI,KSF,KPI体系図

７、KPI監査モニタリングシートと解説

８、KPI監査を行った経営者の反応と成果

９、共著者の経営伴走支援のコンサルモデル

第５章　上級KPI監査士　奥山氏事例

１、プロフィールと自己紹介

２、該当企業の概要

３、SWOT分析シートと解説

４、業績の公式のシートと解説

５、ボトルネックシートと解説

６、KGI,KSF,KPI体系図

７、KPI監査モニタリングシートと解説

８、KPI監査を行った経営者の反応と成果

９、共著者の経営伴走支援のコンサルモデル

第６章　上級KPI監査士　早川氏事例

１、プロフィールと自己紹介

２、該当企業の概要

３、SWOT分析シートと解説

４、業績の公式のシートと解説

５、ボトルネックシートと解説

６、KGI,KSF,KPI体系図

７、KPI監査モニタリングシートと解説

８、KPI監査を行った経営者の反応と成果

９、共著者の経営伴走支援のコンサルモデル

３，出版記念セミナーの予定

この共著本の出版を記念して、2025年3月22日(土)に、東京会場とzoomでのハイブリッドで「出版記念セミナー」を開催します。

詳細は年明け早々位に公開します。

私のノウハウ理論と実践例だけでなく、共著者のマスターにもリアルな実践例を発表してもらう予定です。