100以上の医療法人・社会福祉法人の事業所へ長年コンサルティングをしてきたノウハウ、切り口、発想法を丁寧に紹介。実際に医療コンサルタント、介護経営コンサルタント、理事長、施設長、事務長が具体的に組織改革を行う手引き、虎の巻。2012年に出版された「介護経営コンサルティングマニュアル」の内容の原点になったスキルをマニュアル化してお届け
本レポートを学習する事の効果、メリット
- 医療介護コンサルタントには、介護事業所と5年以上の継続コンサルタントノウハウ、スキルが分かり、固定収入をゲットしやすくなる
- 病院・介護事業所の経営者、施設長、事務長クラスが、職員の離職防止、人財育成、組織改革の具体的な手順とノウハウが分かり、勘と経験に頼った改革から、理屈に合った分かりやすい組織改善ができる
- 実際に多くの病院・介護事業所で結果を出したノウハウを学ぶ事で、経営者やコンサルタントの指針となる
本レポートの目次
- これからの介護事業所の経営の基本と進め方
- 基本理念・基本方針からクレド作成コンサルティングの進め方
- 中期ビジョン作成コンサルティングの進め方
- 中期ビジョン作成の為のＳＷＯＴ分析コンサルティング
- 年度方針・部門別方針 行動計画作成コンサルティングの進め方
- 職種毎職能要件書【職能評価シート】作成指導マニュアル
- 役職ごと・職務権限表作成コンサルティングの進め方
- 業務手順書・各種規程作成コンサルティングの進め方
- 教育カリキュラム作成コンサルティングの進め方
- 部門毎・目標管理指導コンサルティングの進め方
- 改善活動指導マニュアル
- 「内務規程」作成コンサルティングの進め方
- 「配点基準付き」人事考課作成コンサルティングの進め方
