【性格の優しい上司】【年上部下を持つ上司】の為のリーダーシップ発揮の仕組みとスキル
これまで700人の管理職との個別指導を通じて「性格の優しい上司」「年下の上司」専用のリーダーシップノウハウが満載。A4版 90ページの本格的な管理職研修教材。同名の著書が2015年10月に出版されるが、ほぼ同じコンテンツを提供。
本レポートを学習する事の効果、メリット
- これまでの「出来る人向けのリーダーシップ本」ではなく、「性格の優しい上司」「年下の上司」ができる内容
- 毎週1章学習し、アクションするコミットメントがあり、継続できる学習教材である
- 9週間で性格にも能力にも左右されない「仕組みづくり」を習得できる。1週間から変化が現れる。
本レポートの目次
- 実は性格の優しい管理職ほどマネジメントが上手くいくコツがある
- 「年上の部下を使おうとするから苦しむ」下から下から活かすのがミソ
- 他部門の管理職を味方にして成果を出す「部門間連携」のマル秘テクニック
- 性格が優しくても「相手が年上」でも、こうすればできる「部下の叱り方、ケジメの付け方」
- 「性格が優しい上司と年下上司」に最適な言葉の指導ノウハウ「コーチング会話スキル」
- もう迷わない。部下に任せる事、自らやる事の線引き
- ルールと規則を守る部下を育てたいなら、記憶や意識に頼らない「仕組み」を作る
- 「優しい上司」と「年下上司」が取り組みやすい「傾聴型個人面談」で部下のモチベーションが変る
- 無理強いなし カイゼン活動でリーダーシップを取ればコスト削減とヤル気アップが同時に実現
- 大手出身の管理職は中小組織で求められるリーダーシップを誤解している
