職員向け　「経営承継可視化実務研修」開催のご提案

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「経営承継コンサルティング」を実践で提案し、現場で作り上げるスキルを高めるには、それなりの研修が必要です。その研修はズバリ、「ロールプレイング」です。例えば、「経営承継10か年カレンダー」の中身も「聴きだしながら、経営者に見せながら、モニターに映しながら文字を記載」していきます。

だから大事な事は「何を質問し、どんな表現にし、何を経営者に確認しながら進めるのか」という、コーチングとファシリテーション技術が大事になって行きます。

そこで「経営承継コンサルティング」スキルを高める為に、該当職員に、ロープレ中心の「経営承継可視化実務研修」の開催をご提案します。

この研修は、当社代表及びSWOT分析検定マスターコンサルタントが、直接貴事務所にて直接指導するものです。

「経営承継可視化実務研修」開催要項

① 研修回数：半日研修（13:30～17:30）を2～3回

　　（日程は講師と調整の上）

② 研修場所：貴事務所会議室又は指定場所

③ 研修該当者：事務所幹部職員、経営承継担当者、監査担当者

④ 研修カリキュラム

※進行によっては時間帯が変わる可能性があります。

※ご要望のロープレ項目だけ集中も可能です。

※都合上、3回がムリな場合、1回か研修から受け付けています。

⑤ 研修講師料：交通費実費は別途必要

　　●九州管内30～50万円（税別）/回×２～3回

　　●九州外　40～70万円（税別）/回×２～3回

⑥ 動画教材・ノウハウ提供料：オンライン動画教材（一事務所7万円（税別））　　　　　　　　　　　　　　　　　

（可視化のノウハウ別7講義280分　専門に収録）

⑦ 講師：㈱RE-経営　代表取締役　嶋田利広　　　

　　　　　㈱経創　　代表取締役　　日高大作

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