部門別ＳＷＯＴ分析で幹部研修実施

親カテゴリ: ブログ SWOT分析

今日は25年来コンサルティングをしている企業での「幹部研修」です。今回は課長クラスに「部門別ＳＷＯＴ分析」をしてもらいました。

ＳＷＯＴ分析で戦略判断の知識と発想の習慣をつける事は大変重要ですね。中小中堅企業の場合、ミドルマネージャーは現場で汗を流したり、現場の問題解決ばかり右往左往をしているからです。眼の前の課題ばかりに眼が行っても、大きな変化もイノベーションの出せません。

だから、ＳＷＯＴ分析のような戦略判断の経験が定期的に必要なんです。

ネガティブ議論はなるべく時間を取らない

経験から言える事は「脅威」「弱み」の時間をあまりとらない事です。現場にいる幹部は外部環境での「脅威」と内部要因の「弱み」を痛いほど知っているのでダラダラ「ネガティブ議論」になるからです。次に「機会」では、経営ＳＷＯＴ分析と同様、「タラレバ」で考えさせます。

「機会」×「強み」で「積極戦略」を考えさせるとどうしても、戦術的なことが増えてきます。戦略を考えるＳＷＯＴ分析なのに、小手先の戦術ばかりの「積極戦略」では意味がありません。

そこで、「強み」の経営資源の集中でできる「機会」を徹底して考えてもらいます。そうすると、今まで自部門の枠の中で戦略を考えようとした幹部も、俯瞰して戦略議論をするようになります。

いろいろな幹部研修がありますが、部門別ＳＷＯＴ分析研修は、幹部に戦略的発想をつけさせる良い研修ツールだと思います

「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。

「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。