後継者時代の役員、幹部の明確な職務責任とコミットメントを文書化する事で、新社長の古参幹部へのマネジメントをし易くする
- 曖昧になりがちな会長職務、社長職務、取締役、部長職務を明文化
- 文書化することで、「この仕事の責任は○○常務」だと明確にし、役員任期のコミットメントを明らかにする
- 役員。部長の仕事は、部下に仕事をさせて「管理・調整・根回し・挨拶」だけではなく、実際に自ら動く「特務事項」を明らかにする
- 古参役員、新社長より年上、経験豊富な役員幹部の職務責任を、明確化する事で、新社長のマネジメントをしやすくし、リーダーシップを発揮する土壌を作る
