後継者が「大失敗」をしない為の、項目別の判断基準を作成。これこそ経営者が残す最大の「無形財産」である。
- 最高の後継者教育とは、その企業の歴史を教え、その時々のどんな経営判断があったか、何故そう言う判断をしたのかを「活きたケーススタディ」として教える事
- 現経営者が失敗した事実とその原因と判断をした背景、成長のきっかけをつかんだ事実とその原因と背景を、「創業時からの社歴」と共に文書化
- 会社沿革、経営判断基準を現経営者と後継者、そしてコーディネーター がヒアリングしながら、議論しながら、「モニターを見ながら入力」
