３．SWOT分析による中期経営計画で生み出されるもの
親カテゴリ: 経営承継のコンサルティング
経営承継「可視化」戦略の実施項目
- 事業承継計画における「承継後の生き残る戦略・独自戦略・差別化戦略」
- 承継に伴う必要利益、必要資金確保の「根拠の固有戦略」
- 新商品開発、重点顧客・重点マーケットの戦略的方向性
- 後継者時代の新規事業参入の可否判断
- 中長期の設備投資方針や事業戦略の入った中期ビジョン
- ヒト・モノ・カネを配分する戦略、止める・減らす戦略
SWOT分析のメリット
- 「経営計画書」の具体的な根拠となり、金融機関から評価される
- 客観分析することで「思い付き」や「独善」の戦略ではなく、合理性があるか確認できる
- どの戦略項目に重点的に投資すべきか、逆に抑える投資や費用が分かる
- 自社の戦略を深く議論することでSWOT分析の検討過程で、最高の後継者教育、幹部教育になる
- 企業の新しい将来像、ビジョンが生まれ、将来へのモチベーションが高まる
- 経営者自身の頭が、「何に特化すべきか」「どこから差別化するか」が明確になる
〈1〉自社の内部要因である「強み」（Strength)＝「Ｓ］
〈2〉自社の内部要因である「弱み」（Weakness)＝「Ｗ］
〈3〉外部環境で今後の可能性やチャンスを示す「機会」（Opportunities)＝「O」
〈4〉外部環境で今後のリスクや厳しい状況を示す「脅威」（Threat)＝「Ｔ」
SWOTクロス分析を絵にすると
中期ビジョンの実例
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