事業承継10年カレンダーの必要性
- 経営承継は経営者の年齢、後継者の年齢を10年計画で見ることで、全ての「期限」が明確になる
- 10年スパンで経営の将来像を見ないと、組織づくり、資金作り、経営戦略、設備投資などの「ヒト・モノ・カネ」計画の大まかな予定が立たない
- 特に後継者は、自分自身、家族の将来像と承継する会社の将来イメージを湧かせる事で、モチベーションアップが図れる
- 現経営者も、自分自身の将来像と後継者へ譲った後の自分のスタンスが明確になる
経営承継10年カレンダーの内容
- 社長・代表権交代時期、10か年の役職変更の予定
- 各種承継準備、退職金取得時期、必要資金計画、相続贈与計画等
- 10か年のだいたいの売上、利益予定
- 後継者時代の商品戦略・顧客戦略、事業ドメイン等の具体的な戦略
- 承継前後からの組織内役割分担明確化、後継者時代の組閣、同族の責任、役職等
