コンサルタントは、外から見ているからいいわけで、中に実務者として入って成功する確率は低いでしょう（一部の大企業の経営者に外資系コンサル会社から経営者になるケースがあるが・・・）
それは、実に簡単です。「コンサルタントには、企業を客観的に分析指導する能力はあっても、経営実務能力は意外にない」からです。
特に「サラリーマンコンサルタント（どこかのコンサル会社の社員として働くコンサルタント）」にはなおの事。しかし、そんな人も結構誤解している人がいます。
「自分が経営者なら、こうするのに」「自分が担当役員なら、こんなやり方はしない」とか。
しかし、経営実務者として行うと、そういう理屈とおりの施策や客観視ができなくなっていきます。マネジメントは実際に経営や部門管理の経験がないとなかなか難しいものです。だから、逆に「マネジメント経験者」がコンサルタントに転身しても、そこそこうまくいっても、逆に「コンサル経験」しかない人が、「マネジメント」を実際にしてもうまくいかないわけです。
私もこういう誤解したコンサルタントをたくさん見てきました。
詳しくはこの動画をご覧ください。
