経営承継を成功させる実践ＳＷＯＴ分析

「経営承継」とは、承継後の事業が健全に続けられる状況を作る事です。

その内容は

• 企業哲学・理念の承継
• 勝ち残るための経営戦略の承継
• 後継者がマネジメント出来る組織体制や仕組みの承継
• 長期的な資金対策の承継

等です。

一番重要なのは、承継後も「継栄（継続して繁栄する事）出来る状況」を作る事です。その為には、どのような経営戦略で「稼ぎ（利益）」を作り出すかがポイントになります。その経営戦略を見つけ出す為の戦略ツールが「ＳＷＯＴ分析」なのです。

現社長の頭の中にある漠然とした長期経営戦略や、どのように経営承継していくかという具体的な手順なども、ＳＷＯＴ分析をしていく事で明確になっていくのです。 もちろん、経営承継後の経営安定化のためにも、戦略立案のＳＷＯＴ分析は必要です。 そこで、ＳＷＯＴ分析という有効なツールを多くの方々にご活用頂き、独自の戦略立案の一助になれるよう、およそ２００以上の事業所での指導経験を基に、本書にてその実践方法を詳解しています。

≪　目　次　≫

１．後継者の思い込みと期待先行の判断は致命傷になる

２．後継者の「強み」を活かせば会社は活性化する

３．後継者の時代に合った戦略を引き出す「ＳＷＯＴ分析」

４．実践的な経営改善計画書・事業計画書の根拠を作成

５．実践ＳＷＯＴ分析－基本と進め方

６．ＳＷＯＴ分析で中期ビジョンを構築

７・中小企業の「隠れた強み」を掘り起こす

８．後継者中心に商品開発のコンセプトを明確化する

９．後継者が行う新規事業参入の可否判断をする

１０．経営承継前にリストラ・撤退縮小戦略を練る

１１．ＳＷＯＴ分析検討会用「動機づけ講義」

１２．【事例解説】後継者中心にＳＷＯＴ分析で経営改善計画書を作成

≪　コラム　≫

ＣＯＬＵＭＮ１．経営診断と実践ＳＷＯＴ分析の違い

ＣＯＬＵＭＮ２．ＳＷＯＴ分析検討会を円滑に進めるコーディネート実務１

ＣＯＬＵＭＮ３．ＳＷＯＴ分析検討会を円滑に進めるコーディネート実務２

ＣＯＬＵＭＮ４．ＳＷＯＴ分析否定派の誤解

ＣＯＬＵＭＮ５．ＳＷＯＴ分析で結果を出すコーディネーターは何が違うか

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