管理職・スタッフが育つには訳がある 人財育成上手な病院・介護施設の習慣と仕組み ver1
病院や介護施設でのコンサルティングを長年続けてきた経験と、実際に導入したノウハウを掲載。病院・介護施設の管理職、リーダーや職員の育成に必要な経営の仕組み、マネジメントの要素を「現場のリアルな事例」と共に紹介しています。全 32 ページにわたってノウハウを無料公開。
このような方にオススメです。
- 病院や介護施設の経営者、施設長、事務長、看護部長、介護部長などの経営管理者
- 看護部門の師長や主任など、部下を育成する立場にある方
- 介護部門の部長、課長、リーダーなどの責任者クラス
- 病院の医療技術部門(コメディカル)のリーダー責任者
- 病院や介護施設の事務系の管理職はリーダー
- 病院や介護施設を経営支援しているコンサルタントや会計事務所、社労士
- 人事制度や賃金制度を改革したいと思っている管理職
- 教育研修制度の確立をしたい責任者
- キャリアパスを活用したい責任者
本レポートで学べる事
- 病院や介護施設職員のモチベーションを上げる為にどんな施策があるかが分かる
- リアルな現場の課題やそれへの対処策が分かる
- 管理職やリーダーのマネジメントの仕方のどこの問題があり、どう修正すればいいかが分かる
- 目標管理の仕方、組織内のルールの構築に仕方が分かる
- 矛盾を最小限に抑える現場感覚の人事考課の適切な方法が分かる
本レポートの目次
- 報告連絡相談の漏れがなくなるチームの作り方
- 職員の退職を未然に防止するノウハウ
- 給与が上がっても喜ばない職員・・・給与をやる気に変えるマネジメント
- 失敗する目標管理
- やる気になるチーム目標管理
- チーム目標管理の実例
- チームワークを上げる上司のコーチング会話1
- チームワークを上げる上司のコーチング会話2
- 夜の連絡網は疑心暗鬼になりがち
- ビジョンのない施設にはビジョンのない職員
- 罰けじめが必要な問題行為を具体的に明らかにする
- 組織内の決め事・常識・労務の仕組みを規定化する ーその①ー
- 組織内の決め事・常識・労務の仕組みを規定化する ーその②ー
- 組織内の決め事・常識・労務の仕組みを規定化する ーその③ー
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ①
- 不払い残業でトラブルにならない仕組み ②
- 人事考課と職能評価の概念
- 人事考課の具体的表現が評価矛盾を最小化する -①-
- 人事考課の具体的表現が評価矛盾を最小化する -②-
- 人事考課調整の仕方
