『鉄は熱いうちに打て』
新入職員を確実に育成するには、導入時の教育を計画的に行う必要があります。離職の多い病院や施設に共通している事は「いきなり現場配属でOJT」に任せている事です。最低でも３～6か月は組織としてのフォローアップ体制が必要です。
某介護施設の新人教育プログラム
１． 新入職員(中途）の教育に関して
（１）中途職員採用決定後に、該当部署の主任以上の｢教育係」を所属長は指名しておく。
（２）指名された「教育係」は中途採用職員の良き協力者として下記の業務を行う。
- １ヶ月間の現場教育計画の作成とチェック
- 業務のケアやメンタルケア
- 相談相手、悩み相談の解消役
- 毎日、なんらかのコミュニケーションを取る
- 現場習得状況の把握と評価
（３）入職後の教育
