病院・介護施設の管理職・リーダーを育成する為に必要な「見える」具体的なコンサルティングが特徴です。また「考課者訓練が不要な行動評価型人事考課システム」、「職種別職能評価システム」は既に800超の病院・介護施設で活用されています。豊富な経験と「見える化理論」に裏付けされた「一味違うコンサルティング」です。

人事考課制度・職能評価制度コンサルティング

• ①これからの病院・介護施設の人事考課・職能評価制度
• ②人事評価制度プロジェクト事例
• ③RE経営に依頼した賃金評価制度の要望
• ④病院・介護施設の賃金制度改革プラン（仮題とドキュメント）
• ⑤病院の職能制度ドキュメント

管理職リーダーシップ教育・研修

• ①病院・介護施設の管理職のリーダーシップが変わる9週間プログラム
• ②管理職セミナーカリキュラム

看護師・介護士の退職防止策

• ①看護師・介護スタッフが離職する理由
• ②看護師・介護スタッフの離職防止を図る管理者のマネジメ ント
• ③看護師・介護スタッフの離職防止を図る経営の仕組み

個人面談カウンセリング

• 個人面談カウンセリング研修

新入職員教育プログラム

• 新入職員　教育プログラム実例

リーダー管理職の資質の見分け方と登用基準

• リーダー管理職の資質の見分け方と登用基準

中途採用裏テクニック

• ①辞めた元職員を引っ張り出せ
• ②高額家族手当で即採用と離職者ゼロ

内務規定

• ①【重要】内務規定の必要性（１回目）
• ②【重要】内務規定の必要性（２回目）
• ③就業規則を補完する「内務規定」の内容（１～７）
• ④就業規則を補完する「内務規定」の内容（８～１２）
• ⑤就業規則を補完する「内務規定」の内容（「懲戒」「解雇」に関するルール）

動画で学ぶ病院・介護施設のコンサルタント

アールイー経営が提唱する『これからの病院・施設の人事考課・職能評価制度』