SWOT分析、KPI監査、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

おかげ様で2022年1月から始めた「RE嶋田塾」も1年が経過しました。

昨年は実例ノウハウの公開のzoom講義と事例データの提供を中心に「10のコンサルティング技術」を公開してきました。

そこで2023年度verでは、よりインタラクティブにより実践的なプログラムへと変革したいと思います。

それは、

一つのテーマを2か月かけて、より深く、ヒアリングロープレ体感も交えて行う

ということです。

ある塾生から

ノウハウや実例データさえもらえれば、即実践できる方はごく一部。

多くの方は話法、質問の仕方、文字化の仕方等の「リアルな現場技術」に不安があり、それをクリアしない限り、せっかく学んだノウハウも活かされていないということです。

そこで、2月の「RE嶋田塾」では

⑴テーマごとのコンサル知識の学習

⑵事前に塾生アンケートを実施し、課題を塾中に反映

⑶ロープレ塾中に行いリアルなトーク現場を経験する

⑷ガントチャート作成のワークの時間を取り、テーマごとの実施に向けた行動計画を立てる

⑸ブレイクアウトルームで塾生同士の情報交換

この5つを3時間の中で行います。

これまでの「聞きっぱなし」ではなく、より参加型・思考型・記述型に生まれ変わります。

従って、同じテーマでも2回に渡って行うのです。

早速、2月14日(火)の「RE嶋田塾」では、「経営承継可視化コンサルティング技術」がテーマでは、「経営承継10か年カレンダー」の書き方とヒアリングの仕方、そしてロープレに絞って第1部を行います。

従って、3月9日(木)の「RE嶋田塾」でも「経営承継コンサルティング２」として、

「職務権限移譲計画」

「役員幹部コミットメント目標設定」

「経営判断基準作り」

の講義と、「職務権限移譲計画ヒアリングロープレ体感」と「経営判断基準づくりヒアリングロープレ体感」を行います。

これまで「知識中心のRE嶋田塾」が現場ロープレとインタラクティブに変貌していきます。

経営コンサルタント養成講座で、この低価格でヒアリングロープレ体感をzoomで定期的に行うプログラムはそうそうありません。

是非、あなたもこの機会に参加されませんか？

2022年度で退会された方も是非、再度体感型で学習しましょう。

2023年度の「RE嶋田塾」カリキュラム

一つのコンサルティング技術を深堀して、ヒアリングロープレ体感・ガントチャート作成を入れた2023年カリキュラムです。

https://store.re-keiei.com/pages/re-shimada-course

2月だけの研修参加を希望の方は「スポットRE嶋田塾」も利用可能です。

お申込みはこちらから

https://store.re-keiei.com/products/re-2023-02

また1月～3月末までにご入会の方には、特典として

「地方で成功するコンサルタント事務所経営」（50講義1000分）の特別動画（定価60000円）

を無料ぴプレゼントします。

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