SWOT分析、KPI監査、採用サイト、経営理念の浸透型人事評価、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

毎月開催している、コンサル技術の基本を学ぶzoomオンラインサロンが、9月24日(火)18:30～21:00に開催されます。

僅か3,300円で、長期経営顧問になる為にコンサル技術の基本概要を学ぶオンラインサロンです。

今回のテーマは

●基本フレーム活用コンサルティング
●人事評価・職能要件書コンサルティング
●スキルマップ・チェックリスト・動画コンサルティング

に３つです。

ではちょっとだけ、講義する内容を紹介します。

１，基本フレーム活用コンサルティング

コンサルティング現場では様々なフレームやシートを使います。

コンサルタントがオリジナルで作成するものも多い事でしょう。

しかし、やはり世間一般に知られているフレームでコンサルティングする方が、クライアントも理解しやすいし、何より「フレームへの信頼感」が違います。

代表的な

●目次チャート

●ロジックツリー

●マンダラート

●特性要因図

●ガントチャート等

の事例や作り方を紹介します。

２，人事評価・職能要件書コンサルティング

賃上げの時代に適切な人事評価制度は不可欠。

しかも人事評価システムを求める企業はそこそこ規模のある中小企業です。

ここでは私が80事業所以上導入してきた

●賞与用部門別行動評価型人事評価システム

●経営理念浸透型人事評価システム

●部署別等級別ジョブ型職能要件書

の考え方や一部事例を紹介します。

３，スキルマップ・チェックリスト・動画コンサルティング 

「業務の見える化」をコンサルティングするなら、スキルマップや業務チェックリスト、動画マニュアルの指導方法を知らないと、相手任せではなかなかうまい事いきません。

●業務を分解して、技能の詳細化を図るスキルマップ

●作業を段階別の行動に整理するチェックリスト

●新人用、外国人用に動画マニュアルを作るときにポイント

これらの基本部分をご紹介します。

これらのコンサルティングノウハウは、実際に私が39年間コンサルティング現場や経営顧問先に実践してきたものばかり。

こういう取り組みの延長線上に「長期経営顧問」が維持されていると自負しています。

9月24日(火)のzoomオンラインサロンのお申込は下記サイトの一番下からお願いします。

https://store.re-keiei.com/pages/swot-zoom-online2