SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

中小企業の経営者はいつも人材の事で頭を悩ませます。

人材教育や評価、賃金は常にテーマとニーズがある分野です。

そこで、今月3月13日のオンラインサロンの学習テーマは

「人事関連見える化コンサルティング」

です。

このオンラインサロンは、サラーっと表面的にノウハウ概要を学ぶだけなので、深い事例や専門知識までは踏み込みません（深い事例や専門ノウハウは、『RE嶋田塾』のみで公開）

しかし、概要ノウハウを知るだけでも、経営者なら自社に反映できるし、コンサルや会計事務所なら経営支援時のトークにも使えます。

さて、3月13日(水)18:30～21:00の「オンラインサロン」の内容は下記です。

１．基本フレームの活用基本コンサルティング

基本フレームとはコンサルティング現場で、どんなフレームワークを得意にして活用しているか、代表的なものを紹介します。

特にロジックツリーは問題原因の整理や対策の効果性などから、私自身も多用しているツールです。

他にもマンダラート、特性要因図などもご紹介します。

２．人事評価・職能要件書のコンサルティングの基本

人事評価関連では、経営者や幹部の納得性の高い「職種別行動評価型判定基準付き人事考課」に考え方は一部事例を見せます。

また最近流行りの「ジョブ型職種別職能要件書」の内容や指導方法も解説します。

３．スキルマップ・チェックリスト・動画コンサルの基本

技能伝承や社員の早期技術習得に欠かせない「スキルマップ」や「手順書」「動画マニュアル」のコンサル支援の概要を紹介します。

お申込みは下記から

https://store.re-keiei.com/pages/swot-zoom-online2

またこの内容は6月のオンラインサロンでも行いますので、今回無理な方は6月にどうぞ。

※3名未満の申込の場合は中止することがありますので、ご了承下さい。事前にクレジット決済された方には返金処理をさせて頂きます。

4月からのテーマです。