需要消失のコロナショック不況から脱出するリストラクチャリング（事業再構築）ノウハウ！
【無料電子書籍】ダウンロード
【コロナ不況対応型 リストラクチャリング（事業再構築）必須６０のチェックリストとプランニングシート】
コロナショックはわずか２か月間で「需要消失」「企業の働き方改革」と「人の生活様式」まで変えました。第２波も心配されながらも、徐々に日常を取り戻しつつある今、中小企業は生き残る為に「具体的なリストラクチャリング（事業再構築）」を行う必要があります。
しかし、多くのコンサルタントや会計事務所は「何からどう手を付け、どう提案していいか分からない」というのが実情。
政府の緊急融資で一息ついた企業も、持続化給付金をもらった企業も「需要回復が遅い」状況では、年内にまた資金不足による危機的な状況になります。
再リスケや追加融資を受けたとしても、収益構造が変わらない状況では「将来にも返済の見通し」が立ちません。
そこで具体的なリストラクチャリング（事業再構築）に提案とアドバイスが必要になります。 しかし、リストラといっても単なる人減らしや人件費削減だけではありません。 もっと構造的で今後のニューノーマル（新常態）の「低温経済」にあった経営戦略に向けた改革です。
そこで、「事業の選択と集中」による、低固定費のダウンサイジング経営（減収創益）が求められます。
本資料は「コロナショックに対応したダウンサイジング経営で収益構造と組織構造改革」を行うためのポイントを具体的に６０のチェックリストにしています。
これまで３５年間のコンサルティング経験とリストラクチャリング（事業再構築）コンサルティング経験から生まれたノウハウです。 単なるコスト削減や人件費カットではなく、事業構造自体を見直し、
- 「機械にできる事は機械に」
- 「業者にできる事は業者に」
- 「合理化で余った人材はコア業務へ移管と教育」
- 「強みと中核業務に特化した経営」
で、今後の「経営改革」を図りたい中小中堅企業には、必須のノウハウです。
掲載カテゴリーは
- リストラ対策のチェック…リストラをする場合、人件費削減を行う前に経営者に確認すべき固定費削減箇 所や雇用構造などの戦略判断のポイント２０項目
- afterコロナの売上対策チェック…既存の販売チャネル以外に売上を上げる新ジャンルの提案ポイントの具体策１３ポイント
- 市場浸透策チェック…コロナに関係なく、今の顧客にもっと自社商品を知らしめる具体策６項目
- 新製品対策チェック…既存の顧客に新商品や新サービスを提案し、少しでも売り上げ増を狙う対策チェック６項目
- 新市場対策チェック…既存商品で新たなチャネルや顧客層を開拓する際のポイント７項目
- 多角化対策チェック…新規事業や多角化をする際に留意箇所や可能性分野のチェック箇所８項目
この全５０項目から、各中小企業の実情に応じて提案したり、議論すれば再建に向けて一歩前進ができます。
更に、リストラクチャリング（事業再構築）を具体的に進める為のフレームまで用意しました。
フレーム名
- 【事業の選択と集中】対策一覧…「強み」を整理し、各部門のコア業務、ノンコア業務を明らかにする
- IT化・アウトソーシング化・合理化によるコスト削減と直接生産性部門への移行プラン…各ノンコア業務を具体的にITやアウトソーシング、合理化策を整理する
- 中期利益計画表（事業再構築プランが入った計画書）…コスト削減と事業再構築プランを収支計画に落とし込んだフォーム
- 今期・当面の経営方針･スローガン及び重点具体策…事業再構築プランの行動プロセスを細分化し、アクションプラン監査ができるフレーム
- 構造改革・緊急体制での取締役・経営幹部の役割責任一覧表・・・事業再構築プランを実行する為の経営者、役員幹部の具体的な職務責任範囲とコミットメントを掲載
これらチェックリストと実行までの各種フレームを元に、経営者と何が可能か、どこからなら手を付けられるか、 新たな方向性や戦略を導き出しましょう。
このチェックリストとフレームを経営者にみせながら、一緒に議論し、「できるリストラクチャリング（事業再構築）の具体策」を決めてください。
※実際にこのフレームに沿って書かれた実例があります。これは社外秘ですが「経営承継戦略アドバイザー検定」「SWOT分析スキル検定」の集合型研修に参加された方には、お見せする予定です。
※本資料はPDFでのダウンロードになります。
※この【コロナ不況対応型 リストラクチャリング（事業再構築）必須６０のチェックリストとプランニングシート】をメアドを記載後、ダウンロードできます。
翌日から当社の「SWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営」の「無料メルマガ」が配信されますので、「迷惑メールフォルダ」に入らないようにお願いします。
この無料メルマガ「SWOT分析と経営承継とコンサルタント事務所経営」は、コンサルタントや会計事務所の経営支援の具体的なスキルやSWOT分析ノウハウ、経営承継などのリアルなコンサルティング事例と共に、毎週２～3回配信しているものです。
入力フォームに、メールアドレスを入力して、送信ボタンをクリックして下さい。
