撤退縮小プログラムと分析コンサルタント
親カテゴリ: 中小企業のコンサルティング
事業の撤退縮小コンサルティング
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事業や商品、サービスの、営業エリアの撤退縮小は、経営面での大きな判断です。撤退戦略を間違えれば、大きなダメージを受けます。RE-経営では、そういう企業に最低限のダメージで、円滑に事業の縮小・撤退ができるプランを企業と共に立案し、サポートします。
これまで多くの『リストラクチャリングコンサルティング』実績とノウハウがあります。
- 撤退縮小プログラムと分析コンサルティング 【PDF】
「撤退縮小」プログラムの段取り
- 第一弾：撤退・縮小のデメリット（ダメージ）・メリットを再度分析する
- 第二弾：円滑な撤退縮小の為の要素別条件表の整理（売上減の資金対策、顧客への代替対策、撤退縮小部門の再配置・リストラ対策、金融機関への対策、地域・外部機関への対策、社員への動揺対策等）
- 第三弾：撤退縮小に伴うコスト試算（先に発生する経費、保証金、違約金、生産性のない人件費、割増退職金等）
- 第四弾：撤退縮小の段取り行動計画表作成（優先順位、担当決め、段階別行動予定表）
- 第五段：撤退縮小の行動計画の随時チェック（臨時リストラ会議の多頻度開催）
撤退縮小のデメリット（ダメージ）、メリット分析
| 撤退縮小時に起こるリスク | 売上ダウン資金不足等の業績悪化はどれ位か | 業績悪化項目 | およその額 | ||||||
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| 顧客はどういうマイナス行動に出るか | 1 | ||||||||
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| 仕入先・外注先はどういうマイナス行動に出るか | 1 | ||||||||
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| 組織の混乱･社員の離反は何があるか | 1 | ||||||||
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| 金融機関はどういうマイナス行動に出るか | 1 | ||||||||
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| 5 | |||||||||
| その他考えられるマイナスリスク | 1 | ||||||||
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| 5 | |||||||||
| 発生する新たな経費負担とその額はどうか | 発生費用項目 | およその額 | |||||||
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| 5 | |||||||||
| 撤退縮小するメリット | 業績にはどうプラスに働くか | 業績プラス項目 | およその額 | ||||||
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| 顧客に関するメリットは何か | 1 | ||||||||
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| 5 | |||||||||
| 仕入先・外注先に対するメリットは何か | 1 | ||||||||
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| 社内の組織上のメリットは何か | 1 | ||||||||
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| 金融機関にはどういうプラスが出せるか | 1 | ||||||||
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| 5 | |||||||||
| その他考えられるメリットは何か | 1 | ||||||||
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| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
円滑な撤退縮小の為の要素別条件表
| 売上減に伴う資金対策 | 自前資金対策（資金繰り対策） | 1 | |||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 金融機関対策 | 1 | ||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 融資以外の対策 | 1 | ||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 顧客対策 | 代替商材の提供 | 1 | |||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 顧客離れ対策 | 1 | ||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 風評対策 | 1 | ||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 組織対策 | 余剰人員の再配置対策 | 1 | |||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 人員整理対策 | 1 | ||||||||
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| 3 | |||||||||
| 社内動揺封じ込め対策 | 1 | ||||||||
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| 社外向けＰＲ対策 | 風評被害対応 | 1 | |||||||
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| 撤退後の青写真 | 1 | ||||||||
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| 売却先・提携先・譲渡先対策 | 1 | ||||||||
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