撤退縮小プログラムと分析コンサルタント

事業や商品、サービスの、営業エリアの撤退縮小は、経営面での大きな判断です。撤退戦略を間違えれば、大きなダメージを受けます。RE-経営では、そういう企業に最低限のダメージで、円滑に事業の縮小・撤退ができるプランを企業と共に立案し、サポートします。

これまで多くの『リストラクチャリングコンサルティング』実績とノウハウがあります。

  • 撤退縮小プログラムと分析コンサルティング 【PDF

「撤退縮小」プログラムの段取り

  • 第一弾:撤退・縮小のデメリット(ダメージ)・メリットを再度分析する
  • 第二弾:円滑な撤退縮小の為の要素別条件表の整理(売上減の資金対策、顧客への代替対策、撤退縮小部門の再配置・リストラ対策、金融機関への対策、地域・外部機関への対策、社員への動揺対策等)
  • 第三弾:撤退縮小に伴うコスト試算(先に発生する経費、保証金、違約金、生産性のない人件費、割増退職金等)
  • 第四弾:撤退縮小の段取り行動計画表作成(優先順位、担当決め、段階別行動予定表)
  • 第五段:撤退縮小の行動計画の随時チェック(臨時リストラ会議の多頻度開催)

 

撤退縮小のデメリット(ダメージ)、メリット分析

撤退縮小時に起こるリスク 売上ダウン資金不足等の業績悪化はどれ位か   業績悪化項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    
顧客はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
仕入先・外注先はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
組織の混乱・社員の離反は何があるか 1  
2  
3  
4  
5  
金融機関はどういうマイナス行動に出るか 1  
2  
3  
4  
5  
その他考えられるマイナスリスク 1  
2  
3  
4  
5  
発生する新たな経費負担とその額はどうか   発生費用項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    

 

撤退縮小するメリット 業績にはどうプラスに働くか   業績プラス項目 およその額
1    
2    
3    
4    
5    
顧客に関するメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
仕入先・外注先に対するメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
社内の組織上のメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  
金融機関にはどういうプラスが出せるか 1  
2  
3  
4  
5  
その他考えられるメリットは何か 1  
2  
3  
4  
5  

 

円滑な撤退縮小の為の要素別条件表

 

売上減に伴う資金対策 自前資金対策(資金繰り対策) 1  
2  
3  
金融機関対策 1  
2  
3  
融資以外の対策 1  
2  
3  
顧客対策 代替商材の提供 1  
2  
3  
顧客離れ対策 1  
2  
3  
風評対策 1  
2  
3  
組織対策 余剰人員の再配置対策 1  
2  
3  
人員整理対策 1  
2  
3  
社内動揺封じ込め対策 1  
2  
3  
社外向けPR対策 風評被害対応 1  
2  
3  
撤退後の青写真 1  
2  
3  
売却先・提携先・譲渡先対策 1  
2                 
3                 

 

 

こちらのページもいかがですか?

無料電子書籍ダウンロード

「これを無料で渡すんですか?」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供!各種コンサルティングマニュアルを揃えております。

コンサルティング現場実例ノウハウ

「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか?」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。