2026.2.28 4月20日(月)18:30 生成AIを活用して長期経営顧問を目指すオンラインサロン
毎月1回「長期経営顧問になる為のZoomオンラインサロン」を開催していますが、あまり告知していないので参加者も少なく少人数開催をしています。
その分個別のQ&Aも可能なので、セミナー費用に割にはとてもコスパが良いと評価をもらっています。
この「Zoomオンラインサロン」の目的は
⑴経営コンサルタント起業予定者
⑵既に開業していて経営顧問収入を増やしたい方
⑶長期経営顧問契約を維持したい方
⑷生成AIを使ったコンサルティングを展開したい方
を対象に、私の40年間のコンサル経験と、36年連続3000万円以上の継続収入を確保できたノウハウに「基本的な考え」や生成AIを使ったコンサルティング手法や展開ノウハウを公開するものです。
しかも、100分のオンラインサロンで受講料は、おそらく国内最安値の3,300円（税込）(笑)
何故、こんな飛んでもない価格でノウハウを提供するのか？
それは、私自身がせっかく積み上げてきたコンサルノウハウも、私だけに留めては意味がなく、関心を示してくれるコンサルにどんどん公開して、お役に立ってもらうおうと言う意味からです。
とは言っても、各回、ノウハウの基礎的な部分とその思考法を絞ってお話を進めるし、受講者からの質疑応答などのインタラクティブなサロンになっています。
では今回、4月20(月)の「Zoomオンラインサロン」に中身を少し紹介します。
次の3つについて基礎部分を学習します。
１，クロスSWOT分析コンサルティング
２，根拠ある経営計画書作成コンサルティング
３，KPI監査コンサルティング
では中身を少しだけ解説します。
１，クロスSWOT分析コンサルティング
中小企業に特化したクロスSWOT分析の理論と実務、ヒアリングポイントを解説。
いくつかの事例を見ながら、「強み特化型クロスSWOT分析コンサルティング」の秘訣が見えてきます。
最近は生成AIのクロスSWOT分析チェーンプロンプトを使って、より精度の高いものを経営会議の現場や研修で実施。
そのドキュメントも紹介します。
２，根拠ある経営計画書作成コンサルティング
「根拠ある経営計画書」とは、商材ベースで仕上がった計画書の事。
しかも衰退する既存商材や既存顧客を数字で読み込み、借入返済原資や必要経常利益から逆算して、「差額粗利」「差額売上」を出します。
その差額売上をSWOT分析で商材をねん出していきます。
コスト削減や達成困難な値上げだけで計画書を作らない為に、「商材根拠」をどう出すかにフォーカスした仕組みです。
実際にどういう作り方で構築されているのか、ある企業に事例を見ながら検証します。
３，KPI監査コンサルティング
毎月売上や経費、利益の予実チェックをして、再対策を検討しても、いつも同じ議論に終始。
何も改善しない事が多いですね。
そこで売上や利益という最終数値やKGI（重要到達目標）の結果だけを議論するのではなく、その行動プロセスである
KSF（重要成功要因）とKPI（重要業績評価指標）をモニタリングすることで、「行動数量」を上げるコンサルティングです。
KPI設定にも生成AIを活用します。
そのプロンプトも公開する時もあります。
100分という限られた時間なので、一部しかお見せできませんが、コンサルティングの切り口を模索中の方や、コンサルティング契約解約の可能性があるクライアントへ「起死回生の提案」を検討中の方には非常に有益だと思います。
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