SWOT分析と経営承継可視化、事業再構築コンサルタントの嶋田です。

zoomが定着したからか、いろんな所からセミナー講演のオファーを頂いています。

主に「事業再構築計画書」「SWOT分析」「経営承継の可視化」が多いのは当たり前ですが、

それでも「もっと細かい内容のセミナーって、できませんか？」

という問い合わせもあります。

そこで、今回は『2021年度　当社がおススメする経営対策セミナータイトル11」をご紹介します。

この内容でリアルセミナーやzoomセミナーに講師派遣をご希望される方は、下記問い合わせまでご連絡ください。

日程や内容、ご予算などのお問い合わせに対応します。

https://re-keiei.com/contact.html

 １，セミナー概要

• 講師は（株）ＲＥ－経営　代表取締役　嶋田利広
• 講演スタイルは、リアルタイプ、zoomタイプ、ハイブリッドタイプで可能
• 講義時間は２～３時間を想定（途中フレームに書き込む演習・ワークを入れる場合がある）
• テキストはＰＤＦで事前に配布

２，セミナータイトルと内容一覧

１，「会社の強み」を引き出し、金融機関を説得する経営計画書の作成方法

　⑴会社の「隠れた強み」の引き出し方

　⑵「強み」を活かす経営戦略、市場性の見出し方

　⑶金融機関も説得できる事業性評価型経営計画書の内容と書き方

２，営業力が弱くてもできる「引き寄せ型Webマーケティング営業の実務」

　⑴インサイドセールスの仕掛けとフロー

　⑵ブログ、SNS、メルマガの書き方と内容

　⑶問い合わせを増やすYouTube動画の方針と自社内作成ノウハウ

３，後継者に教える「経営理念」に基づいた「行動規範」「経営判断基準」の作り方

　⑴経営理念・社是・使命感から「行動規範」を明文化する流れ

　⑵企業のDNAを残す、経営課題別「経営判断基準」の文書化

　⑶後継者教育、幹部教育につなげる「やっていい事」「やってはいけない事」の見極め方

４，新規事業・新商品開発のタネを見出す30のヒント

　⑴新規事業は「強み」の整理から始める

　⑵周辺業務、周辺商材、周辺サービスから創る新ビジネスの考え方

　⑶顧客ニーズ調査の仕方と絞り込み戦略の立て方

５，取締役・幹部が「活性化する」「モチベーションが上がる」目標管理制度

　⑴中小企業の取締役・幹部の評価基準とは

　⑵コミットメント目標の出し方・出させ方

　⑶取締役・幹部が改めてヤル気になる「社内教育」「アウトプット・見える化」の進め方

６，売上・利益を追うな？プロセス目標管理で成果を出す「KPI経営」の実務

　⑴業績プロセスを整理する。自社の「売上の公式」の作成方法

　⑵どの行動プロセスの数値を上げれば、売上利益に直結するか発見する「SWOT分析」

　⑶KPIのチェックとモニタリングを中心とした「経営会議」「営業会議」の進め方

７，技能伝承・業務引継ぎ・仕事の進め方をパターン化する「業務チェックリスト」作成の実務

　⑴暗黙知から形式知、「見えるツール」がなければ伝承も引継ぎも教育も進まない

　⑵業務チェックリストの作成方法とフレームの理解

　⑶他社の業務チェックリスト事例から学ぶ、ポイント

８，若手社員が辞めない会社、定着する会社のルールと仕組みの実例

　⑴若手社員が辞める原因、若手社員の価値観を知る（統計調査から）

　⑵現場のOJTに任せっぱなしにしない。入社後半年で決まる「6か月間教育カリキュラム」の仕組み化

　⑶メンタルケア、提案制度、役割責任の具体的な実施方法

９，後継者に円滑なバトンタッチをする経営承継計画の立て方

　⑴後継者時代の同族社員、幹部人材の役職予定の立て方

　⑵経営承継10か年計画で立案する「非財産相続承継」の「見える化」の仕方

　⑶経営者も後継者も納得する「職務権限移譲計画」の立て方

10,　公平性がある「賞与用人事評価」「昇給用職能・職務評価」の実務

　⑴賞与評価と計算基準と部門別・層別具体的な評価基準事例紹介

　⑵昇給や等級を決める「職能評価基準」の事例紹介

　⑶最近、流行りの「ジョブ型職務記述書」の書き方

11,　事業再構築補助金　事業計画書の立て方・書き方

　⑴事業再構築補助金の概要

　⑵事業再構築補助金　計画書の事例紹介

　⑶根拠ある計画書にする為の書き方のコツ

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