「これ、無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントも驚いた。

経営者、後継者、コンサルタント、会計事務所、士業に役立つ具体的ノウハウの16の無料電子書籍からお選び下さい。

何故この「経営理念直結型人事評価」が定着し人材育成が進むのか？その秘密は「幹部の公平な評価能力が上がる独自の仕組み」だからです。この仕組みとノウハウ、事例を公開する「限定研修」です。詳しくは下記の画像をクリックしてください。

（株）RE-経営代表嶋田の累計書籍18冊（2024年3月現在）を出版。

35年間連続3000万円以上のコンサル継続収入を維持してきたノウハウとアウトプット実例を公開するコンサルタントと士業のための「コンサルタント養成講座」。毎月1回のオンライン講義（アーカイブあり）で嶋田が直接講義。現在まで延150名の経営支援の専門家が学習。

「クロスSWOT分析」「根拠ある経営計画書」「事業承継の見える化」「KPI監査」「採用サイトコンサル」「経営理念浸透型人事評価」等、RE-経営代表嶋田が約40年間コンサル現場で実践してきたノウハウやスキルの入り口や概論を公開。コンサル初心者、コンサル起業予定者が先ずは学習すると必ず役立つ知識とテクニックばかり。

中小企業に業績改善を具体的に支援するエキスパートを目指す「KPI監査士検定」。KPI経営をコンサルティングし、そのモニタリングを通じて、「小さな行動プロセスの数値目標」を追いかける仕組みが「KPI監査」。いくら売上利益を追いかけても「行動プロセス」の指数が改善しない限り業績達成はない。KPI監査士は、「業績改善プロセス」を具体的に支援します。

相続税対策も資金対策も大事。しかし承継後の事業戦略や組織づくり、そして事業承継後のトラブルを防ぐ職務権限の明確化や責任範囲のコミットメントはもっと大事。事業承継前後の取り決めの『見える化』とモニタリングを長期伴走支援する専門家、それが「経営承継戦略アドバイザー」。この検定を受ける事で他の税理士やFP、財務コンサルと差別化ができます。

国内で唯一「SWOT分析ヒアリングを実践訓練する研修」。毎月1回土曜日の午後から「SWOT分析ヒアリングロープレ」をZoomで実施。これまで200名以上のコンサル、士業が「失敗前提の模擬訓練」で場数を増やす。このロープレ訓練で現場ヒアリングや指導アドバイスが確実に向上する。

代表的な「講演セミナーテーマ３３」を中心に、主催者のニーズに合わせて各種講演依頼を受けています。聴衆を飽きさせない笑いと熱い語り口。そしてリアルな実例を惜しみなく公開していますと講演テーマ、講演スタイル、講師料についてはこちらに詳細を掲載。問合せはメールでお願いします。