「クライアントの為に頑張りたい」「コンサルタントとしていい仕事がしたい」こういう人は多いですね。でも、これだけでは、実は「経営コンサルタントは長続きしない」ということを分かってもらいたいですね。
いろいろ理屈をこね、知識を提供するのが経営コンサルタントと思っている方の多いようですね。でも、これまで「偉そうな事を言っていた多くのコンサルタントの結末」を見てきた経験から言える事があります。
経営コンサルタントの仕事は、正直に言うと「やる気」だけで長続きするほど甘くはないですね。30年間いろいろなコンサルタント志望者が潰れていった現実を見てきたから分かります。やはり「向き不向き」があると思います。
コンサルタントは、外から見ているからいいわけで、中に実務者として入って成功する確率は低いでしょう（一部の大企業の経営者に外資系コンサル会社から経営者になるケースがあるが・・・）
「モンスター保育士」は、一般にはゆとり世代に多いと言われます。これまでいろいろな社会福祉法人や医療法人のコンサルティングや職員教育をしてきました。その中には「保育部門」も相当数ありました。
多くの病院ではキャリアパス、キャリアプラン、クリニカルラダー、職能要件書など人事政策に必要な「能力向上目標」を文書化しています。しかし、果たしてそれを毎年活用しているでしょうか？
全ての経営に精通しているコンサルタントなどは存在しない。それぞれに「強み」を活かして活動している。ただ、あるコンサルティングアイテムを好きになるには、それなりの行動が必要。
介護職の採用難や離職は介護現場では日に日に厳しくなっています。そんな中、私たちがコンサルティング指導している社会福祉法人は、ある取り組みをしています。それは「高額家族手当」を支給する事です。
私のように地方に住むコンサルタントにとって移動時間は大変なコストです。しかも飛んでない時間を使っています。しかし、その移動時間を上手に活用する事で、相当の学習効果があるのも事実。
このブログで何回も紹介している「コンサルタントの長期指導・顧問契約」の取り方について、ご紹介します。私もこの30年間のコンサルタント経験の中で、ほぼ8割のクライアントとは5年以上毎月指導をしています。さらに10年以上の毎月指導先が5社。この20年間の継続収入クライアントからの売上が月間200～300万円。
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