貴方の法人にも「ちょっと困ったユトリスト（ゆとり世代）保育士」はいますか？別にゆとり世代（20代）が皆、おかしいというわけではありません。
今、世間では過払金請求訴訟が落ち着きつつあるようです。ラジオＣＭでも、多くの弁護士事務所や弁護士法人が「過払金請求」をＰＲした結果でしょうか、大手の消費者金融は倒産し、請求権を持っている消費者金融利用者も減少したという事でしょうか。
独立するまでの１５年間、このコンサルティングファームにお世話になりました。元々、独立意識はあまりなかったのですが、このコンサルティングファームの企業形態が変わるという事で、独立せざるを得ない状況になりました。
営業は順調に行きました。紹介も増え、セミナーフォローでのコンサルティング受注も出ました。とは言っても、直接最終受注（フォワード）のための面談は上司が行うので、それにつなげるMF（ミッドフィルダー）の仕事が中心でした。少額のサービス商品は独自で受注していましたが。
「挨拶について革命的な事」です。貴方の職場でも挨拶の重要性は言われている事でしょう。そして、もしかしたら「朝礼時に挨拶訓練なんか」もしているかも知れませんね。「大きな声で、誰彼と分け隔てなく、こちらから積極的に、相手の眼を見て、しっかり挨拶する」これが基本です。
私もついにというか、当然というか、今年で32年目を迎えます。まだまだ32年、もう32年、いずれにしてもよく続いているなあと思います。そこで、今回から数回に分けて、振り返ってみたいと思います。
コンサルタントにとって、クライアントの価格戦略は、重要な相談内容です。元々、国内の需要と供給のバランスは、需要よりも供給先が多い、「オーバーストアー」の状態の業種がほとんどです。
顧問契約中心のコンサルティングで安定した収入を確保できる為には、いくつかのハードやツールが必要です。私はこれを「コンサルタント安定収入の為の７つ道具」と命名しました。
今、大企業中心に副業を解禁する動きが出ていますね。これまでだったら、社員は企業の束縛の上で、報酬をもらっていたわけです。しかし、働き方のダイバーシティ（多様性）が、プラスになると理解をしだしたという事と、企業側も終身雇用を保証できない時代の具体的な改善策という事でしょうか？
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