春になると、新卒が企業にも、病院・介護施設にも入ってきます。規模の大きい事業所なら、新卒の導入教育やOJT、offJTの仕組みもあるでしょう。しかし中小事業所では、正直、現場のリーダー任せで、統一感もありません。そして、「教え育てる」という思考そのものがないベテランやリーダー責任者のもとに配属された新卒は不幸としか言いようがありません。
「経営承継コンサルティング」を実践で提案し、現場で作り上げる スキルを高めるには、それなりの研修が必要です。その研修はズバリ、「ロールプレイング」です。例えば、「経営承継10か年カレンダー」の中身も 「聴きだしながら、経営者に見せながら、モニターに 映しながら文字を記載」していきます。だから大事な事は 「何を質問し、どんな表現にし、何を経営者に確認 しながら進めるのか」という、 コーチングとファシリテーション技術が大事になっ て行きます。