SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今、大阪のMGS税理士法人（職員数35名）と、4月出版に向けて最後の原稿校正をしています。

この本は、このMGS税理士法人がここ数年、取り組んでいる４つのMAS監査のノウハウと指導事例をマニュアル化したもので、この支援と教育をここ数年間実施してきました。

もともと、このMGS税理士法人の代表税理士である松本所長が、弊社の主宰する「SWOT分析スキル検定初級講座」を受講された事をきっかけに、中級、マスターコースへと進み、2019年には「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書１」共著もしています。

その後、所属税理士である金川氏が、2022年のマスターコースに入会し1年間の訓練ののち、「事業承継見えるかコンサルティング事例集」という本を共著しました。

そして、昨年2023年から他の監査担当者（川崎氏、戸田氏）も加わり、MGS税理士法人が顧問先や新規先に提供するMAS監査ノウハウを型決めし、実際にそのノウハウとフレームに沿って顧問先を指導しました。

そのノウハウをマニュアル化し、実際の指導結果のドキュメントも今回の出版で世に出していきます。

その経験とドキュメントの支援をしていく過程と結果で、顧問先からも高い評価を得ました。

監査担当者もこの４つのMAS監査ノウハウは「効果性が高い」と実感し、今後のMGS税理士法人の方向性が決まりました。

無論、この４つのノウハウづくりの指導と顧問先への公開コンサルティングを通じて全面的にRE-経営が支援してきました。

では、このマニュアル化し、出版まで行う４つのノウハウとはどういうものか？

一言で言えば「具体的な深入りと文字化支援」という事です。

「会計事務所がそこまだ介入するのか？」

というMAS監査こそ、「顧問先の業績改善に直結するMAS監査」だと定義したからです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

3月26日に東京会場とZoomでのハイブリッドで「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集２出版記念セミナー」を開催します。

今回の出版記念セミナーでは、5名の共著者（認定SWOT分析マスターコンサルタント）もケース事例を発表講義します。

今回特に意識したのが、「強み特化型経営」です。

各共著者の事例でも、「強み分析」を徹底して深堀し、「経営者に自信を持たせるSWOT分析からの経営計画書」になっています。

だから、各共著者が指導した中小企業社長の反応がとてもよく、共著者も満足したカタチになっています。

1年間、ロープレから公開コンサルティングを経験した成果がこの本には表れています。

3月26日の出版記念セミナーの詳細とお申込みは下記から。

https://store.re-keiei.com/pages/2024-03-26-seminor

※2月29日までのお申込みで5500円の早割特典があります。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

 2024年から本格的に始動する「KPI監査士」に向けて準備を進めています。

手始めに3月中には「SWOT分析とBSCを活用したKPI監査の実務と事例」という本を出版します。

その流れで出版記念セミナーを6月15日(土)に東京神田とzoomのハイブリッドで開催予定です。

KPI監査をする時どういう視点でKSF（重要成功要因）をあぶりだすが？

そのアプローチは３つの方法があると、我々は定義しています。

1つ目は著書のタイトル通り「クロスSWOT分析」からKSFを導く方法

2つ目は、各業界、業種にある固有の「業績の公式」からKSFを導く方法

そして3つ目は，各企業の業績阻害要因である「ボトルネック改善」からKSFを導く方法

があります。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

「RE嶋田塾」の塾生から、こんな質問が来ました。

「自分もSWOT分析を経営指導の中でやっていますが、そんなにスムーズに、機会や強みを具体的に出してもらえません。先生がやっているような具体性がなく、抽象論が多くなっています。どんなテクニックが必要ですか？」

と。

 実は、多くのSWOT分析を使いたい方がこんな課題を持っています。

もし、従来の一般的なSWOT分析を知っている程度の方なら、最初から「SWOT分析ってそんなもんだ」と思い、こんな問題意識はないかもしれません。

では、その答えです。

それは、「ヒアリング能力」に尽きるということ。

そして、その「ヒアリング能力」は、コーチング会話をベースとして、成り立っています。

だから、「コーチング会話」の本質を理解しないと、なかなかSWOT分析の推進は難しいのは事実です。

と言う事は、「コーチング会話」さえできれば「SWOT分析」は非常に簡単になると言う訳です。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2022年度の「RE嶋田塾マスターコース」では、「非・財産相続承継　事業承継「見える化」事例集」を共著出版しました。

2023年度は「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集２」を3月に共著出版します。

そして、2024年度は「KPI監査と採用促進SWOT分析」について2025年には共著出版します。（2月末まで募集中）

https://re-keiei.com/blog/consultant-office/1946-2024-re-kpi-ver.html

このマスターコースに参加されると最終形としての出版があるのはもちろん、それ以上に継続的に配信できるコンテンツや電子書籍がゲットできるのも魅力の一つです。

折角SWOT分析などのコンサル技術を学び、出版してブランディングが緒に就いたのに、単発で終わらせるとブランディング効果が減殺されてしまいます。

そこで、弊社のマスターコースの共著者には、ブランディングに関わる継続的なコンテンツの提供やWebサイトの指導もしています。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年から「Zoomオンラインサロン」のカタチを刷新して進めています。

簡単に言うと、幅広く、基本的な部分のコンサルティング技術知識を勉強してもらう事で

「もっと仕事が欲しいコンサルタント」

「自分のUSPが見出したい現役のコンサルタント」

「会計事務所のMAS担当者」

「これからコンサル起業を考えている方」

向けの「広く浅く」私の経験やノウハウ、考え方を紹介していくオンラインサロンです。

昨年までは「SWOT分析」「事業再構築」「経営改善計画書」に特化していましたが、もっと幅広く学びたいという声に応えて今回の形式にしました。

オンラインサロンは毎回3つのコンサルティングノウハウをご紹介します。

大きなスケジュールは以下の通りです。

このように、毎月３つのノウハウを紹介し、それぞれQ&Aをしながら「広く浅く」コンサルティング知識を知ってもらいます。

この９つのコンサルティングの一つずつをもっと深い知識、現場ノウハウを習得し更に実例データが欲しい方は、「RE嶋田塾」で学んで頂きます。

https://store.re-keiei.com/pages/re-shimada-course

この「Zoomオンラインサロン」はあくまでもエントリーバージョンです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

各方面の人手不足が深刻になっています。

4月以降の残業上限規制もさることながら、どんなに求人してもなかなか反応がない中小零細企業は多い。

そんな中、ビジネスモデルを選択と集中しないと、「伸び切った戦線に人員不足で効果も薄い経営資源の投入」で益々収益悪化の憂き目にあいます。

人手不足を言い訳に真剣にダウンサイジング経営を考える時期に来ています。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年に独立してコンサル起業される方が、全国的に相当数いる事でしょう。

コンサルタントとして自立し、自己実現を図る事は素晴らしい事です。

ただ今年2024年はいろいろな意味で、注意すべきことがあります。

それは

「アフターコロナの不況が本格化する事」

「2024年問題だけでなく、空前の人手不足になる事」

「インフレに賃上げが追い付かず消費不況になる事」

です。

もしかしたら「円安株高低金利が一気に逆回転する可能性」もありますが、その分析はアナリストに任せましょう。

この状況下でコンサルタント起業をする場合、いくつかの準備をしっかりしておいた方が良いでしょう。

それは・・・

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

3月26日に「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集２出版記念セミナー」が開催されます。

https://store.re-keiei.com/pages/2024-03-26-seminor

同時に同名著書が大手書店、アマゾン、楽天などから発売されます。

今回は2023年度マスターコンサルタント5名との共著です。

　　㈱パズルフードサービス 代表取締役 税理士 　　　　　　奥村啓
　　社労士法人とよひら 代表 中小企業診断士 　　　　　　　鎌田真行
　　小宮社労士事務所 代表 社労士 　　　　　　　　　　　　小宮建
　　i-consulting office 代表中小企業診断士 　　　　　　　　 田中健太郎
　　城南コンサルティング㈱代表取締役 中小企業診断士　　  星野裕司

彼らは1年間の訓練と公開コンサルティング、執筆添削指導を経て、本書が仕上がります。

今回の事例集は過去の事例集とはかなり内容面が異なります。

一言で言うと各自が「1社を徹底して深堀し、強み特化型経営の根拠ある経営計画書」になっているという事です。

私の最新のクロスSWOT分析ノウハウを直接移入し、それを理解してもらったうえでの「実際の経営計画書」です。

だから、この5名から指導を受けた各社の経営者も大変喜んでいる訳です。

3月26日の出版記念セミナーでは、その辺りの苦労話も聞けると思います。

-------------------------------------------------------------------------------------

あなたも、こんな事例の出版を一緒に出しませんか？

2024年度RE嶋田塾マスターコース上級KPI監査士コースのお申込みは2月末までです。

無料オンライン説明会を2月まで開催中。この説明で納得すれば、上級KPI監査士の資格を2025年に取得して、一気にセミナーや紹介促進、PR活動を図っていけます。

https://re-keiei.com/blog/swot/1992-kpi-3.html

2024年度RE嶋田塾マスターコース「上級KPI監査士ver.」の概要はこちら

https://re-keiei.com/blog/consultant-office/1912-2024.html

ご相談されたい方は、下記メアドまで問い合わせください。

-----------------------------------------------------------------------------------

本書の目次はこんな内容になっています。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

私がコンサルティング現場や「RE嶋田塾」で行っている「アウトプット型コンサルティング」を、まだ難しいと考えている方も結構います。

「それは嶋田さんだから、さも簡単に言うけれど、自分では難しいです」

「やはり30数年間、経験しているプロのコンサルティングノウハウをそう簡単には習得できませんよ」

こんな言葉を何回も聞きました。

先月、大学の先生に経営会議の現場を視察してもらった時も

「会計事務所の会議指導とは全く違いますね。教えたりアドバイスをあまりしないで、クライアントが自ら答えを出していくメソッドはすごい」

と言われました。

確かに私自身が普通にしている事は、多くのコンサルや士業の方からすると、あまりに自然過ぎて難しいのかも知れません。

「RE嶋田塾」でも、各テーマ別に具体的な実例や記載例をどんどん公開していますが、自分のものとして落とし込んでいる塾生と、聞くことで満足している塾生がいるようです。

そこで、2024年からの「Zoomオンラインサロン」の形式を変えていくことにしました。

内容はズバリ

「もっと入り口で、もっと表面的で、感覚的に分かる感じの基礎的なコンサルティングノウハウ」

です。

何故、こんなカタチにしたのか？