SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
1次採択者、2次公募の結果（8月30日で現在未定）で採択された方は、補助事業年度の行動に移っていると思います。
新規事業というものは、いくら事前にいろいろな事を考えても、なかなか計画通りには行きません。
今回のように「補助金ありき」の計画だとなおさらです。
実際に
●予定通りに新規客が集まるか？
●商品開発は予定通りにいくか？
●売上計画通りにいけそうか？
●人手は予定通り集まり、教育はできているか？
そして、実際に動きだしたら当初の事業計画書に書いたようには進まず、「ヤバい」と感じる事も結構な割合で起こります。
計画書はどんな堅めに見ても、やはりどこか「楽観的な内容」になっています。
そこで、採択されたら、是非やって欲しい事があります。
当初計画書通りの行動を確実に行う為に
それは・・・
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
第3次公募期限まで後20日足らず。
追い込みで作成している方も多いことでしょう。
今回は、事業再構築計画書において、気になる表現についてお話します。
というのも、「思い」の強さは分かるが、論理的な説明が不足している場合が散見されるからです。
「思い」の強さだけでなく、物理的条件で採択される事をしっかり考えて事業計画書にする必要があります。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
第3次事業再構築募集期限が9月21日までになっています。
今も、事業計画書をいろいろ練っている方も多いことでしょう。
事業計画書をを作成する際、
⑴必要経費が増えて、売上がかなり増える計画になった
⑵売上10％要件にもっていくために、無理くり売上数値にした
⑶単品商品でこんなに売れるとは思えない
⑷何となく、売上の辻褄が合わない。こんなに売れる気がしない
こんな感覚を持ちながら、収支計画を立ててないでしょうか？
即ち
ヤバい、このままでは事業計画書の売上予測が足りない
という事です。
申請者本人が思っているのだから、恐らく審査官も同様の事を感じるはずです。
そんな時、どうするか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
事業再構築補助金の事務局から、実際に採択された事業計画書の5事例が掲載されています。
https://jigyou-saikouchiku.go.jp/cases.php
この5事例を見ると、採択に直結するには審査項目がしっかり書けている事や新規事業の付加価値、アイデアが明確な事が条件のようです。
少し矛盾点を言えば、「この程度で通るのか」と思えるものや、「これだったら不採択された事業計画書の方が内容が濃い」と思われるものもあるにはあります。
ただそれは、審査する人の個別性で判断が違うという事だから、こちら側ではいかんともし難いですが。
では、事務局が掲載している採択された事業計画書（宿泊業）の、目次を見ていきましょう。
実際に採択された訳だから、何らかの参考になるはずです。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
SWOT分析をライフワークにしていると、中期計画を立てる為のオファーを頂くことが多いですね。
今も、ある関西の生産財メーカーの中期ビジョン・中期経営戦略を部長クラス（営業、製造、開発、経営管理、海外担当者など10名）と一緒に作成中です。
この会社は、経営者が私のSWOT分析書籍を気に入り、直接オファーがきた案件で、その経営者から
「これまでは我々役員クラスをビジョンを決めてきたが、部長クラスの育成や『気づき』の為に、今回は部長クラス中心に中期ビジョンを作成させたい。そこでSWOT分析から中期戦略の検討を依頼したい」
という事でした。
4月から始まりこの8月でおおよそ骨格がまとまりました。
9月に微調整後、役員へのプレゼンをする予定です。
そのプレゼンでは各部長が担当の箇所を発表し、役員から質問を受けて応えていくものです。
プレゼン発表者だけでは答えられないものは、他の部長も支援しながらQ&Aに対応していきます。
では、どういう進め方で、この中期経営戦略が作成してきたのか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルティングの嶋田です。
SWOT分析の指導が上手な人とそうでない人がいます。
経験的には、「上手でない人」が圧倒的に多いのですが…
YouTube動画などで「SWOT分析の解説」を良く眼にしますが、ほとんどの動画を見ると「この人は理屈だけで実際にSWOT分析を現場指導した経験は少ない」ようです。
何故そう断定できるのか？
それは「コンサルティングでSWOT分析を実践活用し続けている」人には、共通点があるからです。
SWOT分析の理論だけでは、現場で上手に使いこなすことはできないし、仮にやったとしても「中身の薄いSWOT分析」を平気でし続けて、「自分ではSWOT分析をやっているつもり」の人が多いのが実情です。
私も自身で300事業所以上SWOT分析をしてきたし、私が検定などで指導したコンサルタントや会計事務所も「ちゃんとしたクロスSWOT分析」を展開しています。
しかし、無手勝流のSWOT分析がまだまだ氾濫し、経営者に誤解を与えているケースも大多数です。
そこで「SWOT分析上手のコツ」を今回はご紹介したいと思います。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
現在、メルマガ会員や動画を見た方から直接「事業計画書の指導をして欲しい」という依頼が随時いていますが、原則お断りをしています。
その理由は、
⑴当社の考えやノウハウをしっかり知って頂いた方の案件以外は誤解や曲解の元になるから
⑵ご依頼をすべて受ける時間の余裕がないから
⑶弊社は認定支援機関ではない為、申請手続きまでできないから
そんなこんなで、現在お受けしている案件は、当社がコンサルティング・研修している会計事務所からの紹介案件と、毎月開催している「zoomオンラインサロン」受講者からの案件のみに限定しています。
そこで、直接の事業計画書の相談や事業計画書のレビューをご希望の方は、毎月開催の「zoomオンラインサロン」へ参加してから、ご相談頂けると対応が可能です。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
少しずつ「機会分析30のヒント」を公開しています。
この「機会分析30のヒント」は、当社の「SWOT分析スキル検定」で紹介解説すると、受講生が「眼を輝かせて聞き入る」項目です。
何故、皆が興味があるのか？
それは「機会分析」の切り口をどうしたらいいかなかなか、手がかりを見出せないからです。
「今後、何か儲かる分野はありますか」
「これから伸びそうな分野や商品は何ですか」
「今後、どういうニーズが増えますか」
一般的には、こういう質問を「機会分析」で行っています。
しかし、こんな質問を連呼するコンサルタントや会計事務所に対して、多くの経営者やSWOT分析研修参加者は
「それが分からないなら、苦労しているのに、そんな内容でSWOT分析するなら、こんな研修なんて効果がないよね」
と陰口をたたいたり、クレームを言うのです。
ところが「機会分析30のヒント」を使うと、「いろいろな可能性」を参加者自ら検討するようになります。
即ち、これが「ヒントの力」です。
SWOT分析スキル検定の受講者からも
「こんなヒントがあるなら、SWOT分析ではもっと活発に意見がでたいた」
「このヒント自体が、マーケティング戦略に使えるノウハウだと思う」
「このヒントには具体的なアイデアがあるので、イメージしやすい」
こんな声が上がっています。
では、今回は12項目ほど、「機会分析」のヒントを公開します。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
ある経営者との会話です。
この経営者は、私の講座を受けている会計事務所の顧問先です。
会計事務所の指導で一緒に作成した「経営計画書」を融資担当者に説明した時、こんな褒め言葉を貰ったそうです。
「かなり具体的に作成しましたね。SWOT分析から納得しやすい具体策です。いい税理士さんを顧問にしていますね」と。
その事を税理士に報告したら
「やっぱりSWOT分析の資料を入れて正解でしたね。そんなふうに評価されるとうれしいですね。SWOT分析を勉強した甲斐があります」と。
全てではないでしょうが、SWOT分析から生まれた論理的な「具体策」「独自性ある営業戦略」がある事で、「目標売上が絵空事」ではなくなる訳です。
では、その会計事務所はどのようにしてSWOT分析ノウハウを身に着けたのか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
事業再構築補助金の採択に影響する事業計画書の中で、中小企業庁担当部長も指摘していたのが「売上市場積算の読みと根拠」でした。
実際にマーケット分析をする際にも、この「読み」が具体的で、可能性あるものかが重要になってきます。
では、実際の「売上市場積算の仕方」とは、どういうものでしょうか。
下記に示す「売上市場規模の積算根拠」が乏しいと、新規事業自体の計画も「検討不足のそしり」を免れません。
徐々に採択が厳しくなる事業再構築補助金でも、重要なファクターになっていくと考えられます。
SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルティングの嶋田です。
少し、事業再構築補助金計画書の勢いが減ったような、私の周囲の会計事務所の反応を見ると感じます。
しかし、第3次公募は9月21日まであるし、最低賃金枠や補助額の総額など、経産省もいろいろ追加してきています。
この前、ある会計事務所が作成している「事業再構築計画書」のレビューをしました。
まだ作成途中だという事でしたが、その監査担当者が相当困っている様子でした。
その事業計画書を作成するのに、ヒアリング、事務所作業等で既に15時間以上使っているが、なかなかまとまらないし、訴求ポイントが埋まっていないのです。
どこに問題があったか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
毎月開催している「zoomオンラインサロン」ですが、8月、9月の受講者には特別なプレゼントを用意しています。
もともとこのzoomオンラインサロンは満足度が高い事から、ある受講者からも
「こんなお得なオンラインサロンは聞かないと勿体無いですね」
と何回も言われています。
そこで、より多くの方に気軽にご参加いただけるよう、下記の特典をご用意しました。
実際にこれまで、「zoomオンラインサロン」の受講者からは、こんな感想（抜粋）が出ています。
●SWOT分析の細かい所が理解できた
●事業再構築計画書作成の流れが分かった
●経営承継の可視化ノウハウは、自分のコンサルティング商品にできると感じた
●嶋田先生のコンサルティング現場のリアルな話に共感した
●事業再構築計画書のアドバイスがもらえて助かった 等々
この「zoomオンラインサロン」は毎回わずか3時間ですが、満足度が高いのが「ウリ」です。
「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
