嶋田利広ブログ

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

先日、毎月研修をしている会計事務所で、顧問先を招いて「1日経営計画書作成公開コンサルティング」を実施しました。

これまで1年間の研修の総仕上げ（千秋楽）として、顧問先を招聘し、実際に1日（8時間）で「SWOT分析から根拠ある経営計画書、ロードマップ」までを作り上げました。

この目的は、これまで「SWOT分析や経営改善計画書ノウハウ、アクションプラン作成方法」などを学習してきた会計事務所の税理士や監査担当者に、一連の流れを一気に実例学習してもらう為でした。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

これまで２０社近くの事業再構築補助金の事業計画書のレビューをしてきました。

レビューアドバイス後に採択された数は８件、また弊社のフレームを活用して採択されたと連絡があった件数だけで３５件になります。

YouTubeでも事業再構築計画書の書き方をいろいろ上げているので、それを見ていきなり依頼する方もいます。

実際に今は案件ができる状態ではないので、全部断っていますが。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

これからリスケ・追加融資の依頼時に「5か年経営改善計画書」を金融機関からの要請で作成提出する企業が増えるでしょう。

●その時、5か年計画の肝をどこから持ってくるのか？

●どんなアプローチで戦略を決めるのか？

特に資産売却やコスト圧縮の余地がない中小零細企業では「根拠ある事業構造の変革」が求められます。

しかし、どんな内容や書き方が「根拠ある事業構造改革」なのか？

分かりにくいものです。

そこでどういうアプローチから「根拠性」「論理性」を打ち出すかを紹介します。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

コロナ融資の返済が始まりだす６月以降、かなり厳しい局面を迎える中小零細企業が増えます。

そこで、弊社では７月７日（木）にzoomにて「ビジネスモデル改革・実現可能な抜本対策重視型　経営計画作成セミナー」を開催します。

詳細は下記から

https://store.re-keiei.com/pages/business-model-seminar

今後、金融機関からの要請で

●リスケ・追加融資の為の経営改善計画書

●資本性劣後ローン申請用の事業計画書

などを提出する中小企業が増えていきます。

更に

事業再構築補助金の事業計画書や各種の補助金の計画書の作成の機会が増えています。

どの事業計画書を作成する際にも「根拠性」「論理性」が求められます。

そこで広く使われているのが「クロスSWOT分析」です。

しかし、クロスSWOT分析をコンサルティング現場で実施しようとしても、なかなか思うように進まないという声を耳にします。

それはクロスSWOT分析では、答えが一つではないうえに、SWOT分析をコーディネートする人によって、全く違った千差万別の結果になるからです。

●クロスSWOT分析の理論は知っているが、それだけでは現場で行う自身がない

●実際のSWOT分析の現場では、いろいろな知見やノウハウが必要なのでは？

●一般論のSWOT分析情報ではない、裏ノウハウを知りたい　　等々

コンサルタントや会計事務所中心にそんなニーズがあります。

そこでこれまで300事業所超のSWOT分析指導を行い、「中小企業SWOT分析の第一人者」と呼ばれた（株）RE-経営代表嶋田利広の細かいノウハウを無料電子書籍で公開します。

これまで7冊のSWOT分析書籍を出版し「初めてSWOT分析を習うなら、RE経営のノウハウが一番分かりやすい」と好評を頂いています。

この無料電子書籍は「SWOT分析コンサルティングノウハウブックvol1 .2教科書にないSWOT分析現場実践テクニック」というタイトルです。

A4サイズ28ページで一気に読める電子書籍です。

ここに掲載されているコンテンツは

下記URLからダウンロードできます。

https://www.re-keiei.com/free/report-021.html

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

SWOT分析メソッドを本格的にコンサルティングに使いだして、かれこれ20年位になります。

この間にいろいろなフレームを作り、その度に実際の企業の経営戦略面談や研修、コンサルティングで使ってきました。

実は、今弊社が行っている「zoomオンラインサロン」や「RE嶋田塾」では、第4世代のクロスSWOT分析シートを紹介しています。

過去のSWOT分析シートからどんな目的で、どう変遷してきたのか？

今回は弊社のSWOT分析シートの歴史を紹介しましょう。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築補助金は第7次から「原油高・物価高騰緊急対策枠」が追加されました。

ポストコロナで世界経済回復局面で起こった物価高、予期せぬ戦争や急激な円安による原油高・物価高騰で打撃を受けた中小零細企業の新規事業への挑戦に、補助金をつけようとするものです。

これまでも再生応援枠グリーン成長枠など、いろいろな追加発表がされましたが、今回は経済環境の激変でまさに大きなだ打撃を受けている訳です。

この状況はどこまで続くか見通せませんが、既存のビジネスモデルが限界にきている中小零細企業は多いようです。

仮に戦争が休戦したとしても、復興の経済で需給ひっ迫は続くでしょうし、戦後処理や補償問題で即今まで通りの経済回復とはならないでしょう。

また円安は構造的な問題で、戦後復興で欧米と更に金利格差が生まれるでしょうから、原油高・物価高・材料高は当面は継続すると見た方が良い。

すると、補助金を使ってでも「新規事業へビジネスモデル改革シフト」をした方が良いという事になります。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

第4回目の【RE嶋田塾】が4月19日㈫19時から開催されます。

今回の内容についてご紹介しておきます。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

SWOT分析スキルがなかなか上がらない方に共通しているのが「積極戦略への商材の落とし込みが苦手」という事です。

特に会計事務所に多いのですが、ビジネスアイデアやコンテンツの情報不足も一因です。

商材と言ってもピンとこないのですから、落とし込みへ誘導する事も難しいのでしょう。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

今日も、ある会計事務所で、顧問先の後継者を招いて「公開SWOT分析」をしました。

目的はその企業の商品戦略をSWOT分析を使って具体化し、その一部始終を監査職員に見て学習してもらう為です。

そこで、今回初めてクロスSWOT分析の「リーサルウェポン（最終兵器）」を使用しました。

このクロスSWOT分析シートは、「経営改善計画用で誘導ヒント付き」というものです。

この経営改善計画書用クロスSWOT分析シートを使って「公開SWOT分析」をしたら、先方もまたそれを観察していた監査担当職員達も

「これなら何を聞けばいいか分かるし、聞きやすいし、後継者自身もアイデアを言いやすい」

と好評でした。

実際にどんなものか？