SWOT分析、KPI監査、事業承継の見える化コンサルタントの嶋田です。
世間には高単価コンサルタントの方が結構います。
1日数十万とか場合によっては100万円とか。
また4か月位の特定課題解決のプロジェクトコンサルティングで、数百万円とか。
こういう専門機能を提供する「高額コンサルタント」は売上も年間2000万円以上で、強者は億越えの方もたまにいます。
独自ノウハウとマーケティングがうまく連動すれば、それも可能です。
しかし、そこを目指すべきかどうかはコンサルタントのスタンスによっては思案のしどころですね。
何故か?