1月18日(土)に無事「生成AIを使った経営理念浸透型人事評価コンサル専門研修zoom」が終了しました。

一部当日に都合が悪く参加できない方もいましたが、80％の参加率でした。

研修を終えての皆さんの感想は

●生成AIを使えばこんなに簡単に人事評価制度の支援ができる事に驚いた

●生成AIのプロンプトをもっと学習すれば、コンサルの幅が拡がると感じた

●実績がない事が弱みだったが、生成AIを使えば、経験豊富な方より具体的でいい提案ができる事が分かった

●生成AIの進化の凄さを実感した。

●教えて貰ったプロンプトは複雑に感じたけど、その通りにGPTに問い尋ねると、驚きの具体的な答えが返ってきて、改めて「コンサルのプロンプト」は他の一般的なプロンプト研修とは違うと思った。

などなど、高評価な感想が出てました。

何故、そんな「コンサル向けのプロンプト」が提供できたのか？

現在「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」で支援している病院で、「カイゼン活動導入」の勉強会を実施しました。

これまで中小企業や医療法人、社会福祉法人で40社位「カイゼン活動」の指導コンサルティングを行ってきましたが、この医療法人でもその導入の動機づけ勉強会をしたわけです。

ハッキリ言って、「カイゼン活動が定着すると、収益が良くなり、職員のモチベーションアップ」が同時に実現するもので、私はこれを密かに「魔法のコンサルティング」と思っています。

では、「カイゼン活動コンサルティング」とはどういうものでしょうか？

ChatGPTo1ミニを試しています。

推論がスピーディだという事で、どこまでできるか「事業承継10か年カレンダー」のプロンプトを入れて、実行してみました。

中身は調整補正は必要ですが、私たちがヒアリングしながら聴きだす内容に近いものが上がりました。

まだまだプロンプトの精度をあげて、もっと情報を入れていけば、それなりのプランがでるかと思います。

2024年度の「上級KPI監査士」3名と3月22日の出版記念セミナーに向けて大詰めです。

原稿は既に出版社に渡しているので、今後は校正編集の為の追加補正の作業になります。

因みに現段階での出版デザインはこんな感じです。

今回の『KPI監査』本の出版を記念して、3月22日（土）に東京神田の会場と全国Zoomのハイブリッドで開催します。

セミナー申込は下記から

https://re-keiei.com/kpi-2025.html

これまでも多くの病院の人事コンサルを実施しています。

ある病院でも現総師長の定年間近に備え、副総師長の業務へのシフトをしている最中ですが、諸事情によりなかなか進みません。

看護部TOP同士なので、誰も口をはさむこともできず、院長でさえ「当人同士に任せるしかない」と静観の構えです。

しかし、現総師長の定年はもうそこまで期限が迫っています。

私も業を煮やしてついに「生成AIに引継ぎ計画案」を出させ、これをベースに進めましょう」と口火を切りました。

昨年（2024年）末、福岡のある社会福祉法人から「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」の依頼が確定しました。

10月に相談があった案件で、競合とのコンペで弊社が選ばれたようです。

そこでせっかく、一から経営理念浸透型人事評価コンサルを行うタイミングなので、私のコンサル現場をOJT体験してもらう企画を検討しています。

これまで実際に私のコンサル現場を直接見聞き体験したコンサルタントは、鹿児島のパートナーコンサルタントやコンサルティングファーム時代の部下だけで、なかなか人に見せる機会はありませんでした。

しかし、「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」を普及させたい事とタイミングが相まって、公開しようと考えています。

無論、守秘義務契約は結んでもらいます。

また、私との信頼関係が大事なので、「1月18日セミナー受講者」か「RE嶋田塾」の塾生経験者か、過去の検定受講者に限定させて頂きます。

2月からでも、3月からでも参加は可能です。

しかも自分がOJT経験したい回数だけの受講でOKとなりました。

その中身とは

先日、TSRやヤフーニュースの記事で

「経営のプロ」コンサルの倒産が過去最多　顧客ニーズの高度化と求められる専門性、淘汰が加速

と言うものがありました。

読んでいくと、当然の事が書かれています。

日経ビジネスでも広告を出すような大阪のコンサルタント会社が倒産した記事もありました。

業容拡大に伴う人件費負担増が重荷になったとか。

これを一般の方が読んで「ヒトの会社を指導するコンサルタントが倒産なんて、恥ずかしい限り」とあざ笑うのでしょう。

しかし、コンサルタント会社も一民間企業です。

たまたま取り扱う商品が「経営支援稼業」なだけです。

この記事がすべてではありませんが、これから経営コンサルタント業界は相当な逆風が吹くことが予想されます。

 そこで私の40年間のコンサルタント人生の中で「潰れやすいコンサルタントやコンサルティング事務所」の特性を９つに整理しました。

この2か月で医療法人医療法人/社会福祉法人から立て続けに「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」の問い合わせが来ています。

両方とも職員数が200名以上の組織で、しかも過去に人事評価制度のコンサルティングを経験している事業所です。

「何故、弊社（RE-経営）にオファーをしたのですか？」

と最初の面談で尋ねたところ、2事業所とも

「御社の『経営理念から人事評価を持ってくるところ』と『具体的な等級別の職能要件の作り方』が自事業所に合うから」だという事でした。

因みに

「どうやって弊社を知ったのですか？」と聞くと

「日頃からブログメルマガを見ているから」と答えたのが社会福祉法人

「YouTubeを見て」と答えたのが医療法人でした。

どちらもどこからかの紹介でもなく、定期的に配信しているコンテンツを見て「このコンサルタントの考え方なら、わが法人に合いそうだ」と思ったのでしょう。

因みにどちらも月額固定で20～30万円の3年契約です。

何故、「経営理念浸透型人事評価コンサルティング」がうけるのか？

今年は私が直接MAS顧問を務める２つの会計事務所で「生成AI継栄塾」を開催します。

従来の「経営者塾」　「後継者塾」で経営計画づくりや事業承継を講義したり、ワーク演習する塾スタイルではなく、ChatGPTなどを使いその場で、SWOT分析やKPI設定、経営計画、事業承継計画などを生成するものです。

生成AIを使ってコンサルティングやMAS業務をしない会計事務所は、今後相当乗り遅れることが予想されるし、今のうちに「生成AIのMAS業務」を監査担当者に知識として植え付けることがとても大事だと考えています。

生成AIで経営計画書がどこまでできるか研究をしています。

巷では既に「事業計画書プロンプト」が出回っていますから、それでも十分だという方はそれでも良いでしょう。

事業計画書に必要な要素を目次にして、各目次に詳細な指示文を出す一般的なプロンプトでも、ある程度の事業計画書は出てきます。

しかし、多くの方は「なんだか一般的で自社固有の経営計画書ではないのかな？」と疑問を持たれているのでは？

私もいろいろなプロンプトを試していますが、なかなかクライアント固有の中身にはならないのです。

ではどういうプロンプトの考え方で「根拠ある経営計画書」が自社固有のカタチに仕上がるのか、考えて見ましょう。