SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今夏から始まる「KPI監査士検定初級コース」のオンライン動画は13講義約315分です。

KPI監査の考え方から実務ノウハウ、事例まで事細かに解説しています。

その目次と内容が下記です。

中小企業版KPI経営やKPI監査のあり方がすべて分かるようにしています。

このKPI監査士検定初級は、会計事務所は言うに及ばず、中小企業診断士、コンサルタント、士業そして金融機関担当者にしっかり学習してもらい、中小企業の経営改善に寄与してもらいたいと思います。

KPI監査士検定初級では、このオンライン動画以外にも、「SWOT分析スキル検定初級オンライン」の動画視聴が6か月間のサービスがあったり、「30日間返金保証」があったりと、弊社の本気度が分かると思います。 

https://store.re-keiei.com/pages/kpi-auditor

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

私たち経営コンサルタントは中小企業社長のメンターであるべきです。

この「メンター」というのを辞書で引くと「優れた助言者、良き指導者」と出てきます。

若干ニュアンスの違いはありますが、経営顧問として社長の軍師になるという事は「メンター」になる事に近いでしょう。

そこで今回は立場を変えた話。

そういう「メンター」を我々コンサルタント自身も持つべきではないかと言いう事です。

我々コンサルタントも事業者の端くれ。

クライアントの為に日々仕事をしていますが、自分もコンサルタント事務所として事業戦略やビジョン、コンサル商品の開発、将来の集客の仕掛け等、日々頭を巡らしています。

実際に「コンサルタントのメンター」とはどんなものか？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

6月15日(土)開催される「SWOT分析＆BSCを活用 したKPI監査の実務と事例」 出版記念セミナー」の最終申込期限が、6月13日の23:59までです。

このセミナーの申込は下記から

https://store.re-keiei.com/pages/kpi

もし、zoom参加の時間がない方でも、後日収録動画が貰えるし、この著書もプレゼントされます。

この出版記念セミナーでお話しする内容は以下です。

具体的なSWOT分析とBSC（バランススコアカード）を活用したKPI監査方式の経営計画立案手法を知ることで、イメージが沸くことでしょう。

KPI監査はこれからのMAS業務を大きく変えます。

この機会をお見逃しなく。

https://store.re-keiei.com/pages/kpi

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

会計事務所は何らかのカタチで、毎月、顧問先と接点を持っています。

それが巡回監査と言う訪問であれ、リモートでの会話であれ。

そこで経営者との会話を行うのですが、「ベテランはマンネリ会話」「若手は会話不足」に陥るケースが結構目立ちます。

私も毎月複数の会計事務所の職員と、MAS監査スキルを上げる為の研修を実施しています。

その中で彼らの反省点や振り返りをすると、こういう実態が垣間見えるのです。

いわゆる「経営者の懐に入る会話ができていない」のです。

経営者面談時に「懐に入る会話」をするには、監査担当者の会話スタイルを変えるスキルが必要です。

そのスキルとはどういうものか？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

6月１日(土)に「zoomでSWOT分析ロープレを４名の参加者で行いました。

毎回、参加者が社長役、コンサル役を経験し、ほぼ実践に近いカタチで１社30分のロープレを行います。

この「zoomでSWOT分析ロープレ」は、コロナ禍の時集合研修ができない事から始めた苦肉の策でしたが、アフターコロナでも延200近くの方が「模擬訓練の場」として活用されています。

何故「zoomでSWOT分析ロープレ」を続けているのか？

それはSWOT分析スキルは知識ではなく、質問力、ヒント力、文字化力で決まるから、実践経験数がモノを言うからです。

本を読んだだけ、セミナーを聞いただけ、私の動画を見ただけで、SWOT分析が上手になることはありません。

どれくらい、リアルな緊張感のある場でいろいろな質問の引き出しを身に着けるかが大事です。

この「zoomでSWOT分析ロープレ」は下記の６つの技術をとことん意識してもらいます。

●深堀質問
●ファクトファインディング
●一つの質問から逃げない
●広く聞くな、深く聞け
●記録は1ヶ月後に分かる書き方
●箇条書きで見易く

では一つ一つ見ていきましょう。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年秋から始まる「KPI監査士検定初級コース」の骨子が固まりました。

先ずは6月15日の「SWOT分析＆BSC活用によるKPI監査の実務と事例」出版記念セミナーで、その詳細はオープンされます。

詳しくは下記をご参照ください。

https://store.re-keiei.com/pages/kpi

今回はそのプロローグ部分をご紹介します。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

KPI監査士検定の準備を進めています。

その過程で改めてこれから10年私又はRE‐経営が推進していく「ベーシックコンサルティングのカタチ」が見えてきました。

実際にハッキリと輪郭が見えたのは、2023年に大阪のMGS税理士法人の支援で新たなMAS業務４つのノウハウを「中期経営戦略の教科書」として監修した事です。

経営者・後継者のための中期経営戦略の教科書:

経営者と社員が自ら行動する4つの戦略ノウハウ

https://amzn.asia/d/5vY5YVp

この本では

⑴クロスSWOT分析コンサルティング

⑵根拠ある経営計画書作成コンサルティング

⑶KPI監査コンサルティング

⑷非財産相続承継の「見える化」コンサルティング

と言う４つのテーマでノウハウの体系化とMGS税理士法人の所長以下管理職の一緒になって指導しその実例を掲載しました。

そして、2022年に出版した「社長、そんな採用サイトでは絶対にいい人材は採用できませんよ」と言う著書で「採用対策と離職防止」の具体的なノウハウと実例で一石を投じました。

5番目が「採用サイトコンテンツコンサルティング」です。

そこでこれから私が72歳までもしかしたら、引退するまでこの５つのノウハウのレベルアップと実例積み上げで、中小企業の経営支援や経営支援の専門家の育成に貢献したいと考えています。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今月5月22日(水)の「RE嶋田塾」のプログラムは「カイゼン活動コンサルティング」です。

これまで20社以上「カイゼン活動コンサルティング」をしてきて、多くのクライアントで5年以上継続したノウハウです。

しかも、6か月程度で自立型に移行し、コンサルが離れた後も継続する風土が醸成されます。

だから、一度「カイゼン活動コンサルティング」を導入しておくと、リピートコンサルもしやすいのです。

では、どういうものが「カイゼン活動コンサルティング」なのか？

本編は5月22日の「RE嶋田塾」で講義しますが、カイゼン活動がもたらす効果だけご紹介します。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

現在、2024年秋から始まる「KPI監査士検定　初級」のコンテンツ作成を急いでいます。

既にベースとなるフォーマットや指導事例も相当数あるのですが、コンテンツとしてオンライン動画にするための準備や撮影、編集が山のようにあります(笑)

KPI監査士の理念やパーパス、運営ノウハウを整理していくうちに、このKPI監査士のスキルが必要な職種を整理してみました。

ご参考に

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

本事例は、後継者の性格に端を発した悲劇です。

後継者の理想は必要だが、激高しやすい性格と、現状をあまりに否定した後に残ったものは・・・・・