SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
４月の４回目RE嶋田塾では、「根拠ある経営改善計画書作成ノウハウ」を学習しました。
次回５月のプログラムは、多くの方からリクエストが多い「KPI監査」についてです。
KPI監査とは、一言で言えばこれまでの会計事務所に多い「売上・利益の予実チェック中心の監査」ではなく、「KSF（重要成功要因）に沿った行動プロセスを数値化したKPI（重要業績指標）をモニタリングしながら、対策策定と行動修正をチェックする」監査スタイルです。
顧問先やクライアントのKPIが分かれば、会議チェックの在り方が大きく変わります。
しかも、内容に深く介入していくので、つぶさに企業の実態が見えてきて、各種の決定事項にまで関与できるので、まさに経営顧問そのものになるのです。
「税務顧問」から「経営顧問」にランクアップするなら、「KPI監査」はこれからの必須事項でしょう。
RE嶋田塾で話す内容を少しだけ、漏らしましょう。
因みにKPI監査の資格制度をいずれ始める予定ですが、「KPI監査士」は弊社の登録商標です。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
コンサルタントと聞くと、
「経営のアドバイスをするヒト」
「経営改善計画書などを指導するヒト」
「経営戦略やマーケッティングのアドバイスをするヒト」
等、何かしらの「アドバイスや判断を提供するヒト」というイメージがあるかも知れません。
確かに専門的知識やスキルをもって、経営者はじめ企業に提案する事が「コンサルタントの本道」かも知れません。
しかし、コンサルタントと名がつくヒトが皆が皆、そんな高度なスキルやノウハウを持っている訳ではありません。
むしろ、「そんなんでよくコンサルタントと名乗れるね？」と眼を疑いたくなる人もいるのも事実。
だから、コンサルタント業界へのクレームが絶えないのかも知れません。
まあそれはそれとして、
これからコンサルタント起業を目指す方には、「そんな経験も高度なスキルやノウハウも持っていないけれど、コンサルタントになりたい」という方も多いでしょう。
そんな方には、「アウトプット型コンサルタント」の道をお勧めします。
正直言いますと、
「口だけアドバイスのコンサルタント」
「理論や表面的なあるべき論だけのアドバイスするコンサルタント」
「話を聞くだけのコーチング型コンサルタント」
などのコンサルタントより、この「アウトプット型コンサルタント」の方が余程中小企業に貢献するし、何より専門知識がなくても、喜ばれるコンサルティングなのです。
その進め方とは？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
顧問先の経営者から
「年収と職務をリンクさせた、中小零細企業に合ったジョブ型（職務記述書）を指導して欲しい」
と相談されました。
そこで、経営会議の中でいろいろ議論しながら、作成しました。
ジョブ型とは簡単に言えば
「この年収が欲しいなら、これらの仕事を全うしないとあげないよ」
という業務を詳細に列挙していくものです。
ではどうやって作成していくのでしょうか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
弊社では、毎月何らかのzoomセミナーを開催しています。
そこで、zoomコラボセミナーをどんどん開催しようかな思います。
ご希望の方は、下記の内容を見た上で弊社までお問い合わせください。
https://www.re-keiei.com/contact.html
では、どんなタイトルでどんな内容なのか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
コロナ融資の返済が始まりだす６月以降、かなり厳しい局面を迎える中小零細企業が増えます。
そこで、弊社では７月７日（木）にzoomにて「ビジネスモデル改革・実現可能な抜本対策重視型 経営計画作成セミナー」を開催します。
詳細は下記から
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
今日も、ある会計事務所で、顧問先の後継者を招いて「公開SWOT分析」をしました。
目的はその企業の商品戦略をSWOT分析を使って具体化し、その一部始終を監査職員に見て学習してもらう為です。
そこで、今回初めてクロスSWOT分析の「リーサルウェポン（最終兵器）」を使用しました。
このクロスSWOT分析シートは、「経営改善計画用で誘導ヒント付き」というものです。
この経営改善計画書用クロスSWOT分析シートを使って「公開SWOT分析」をしたら、先方もまたそれを観察していた監査担当職員達も
「これなら何を聞けばいいか分かるし、聞きやすいし、後継者自身もアイデアを言いやすい」
と好評でした。
実際にどんなものか？
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
4月7日の新刊出版記念「コロナ禍の人材採用定着化セミナー」を開催し、多くの方に受講頂きました。
当日参加できない方も多く、再セミナーの声もありました。
また、第1弾では中小企業の「採用強化策のケース」をたくさん話しましたが、医療福祉の業界の看護師不足、介護士不足の「採用強化策と定着対策」もして欲しいという声も多くあります。
そこで第2弾は6月27日㈪18:00～20:30の夜の時間を使って「中小企業だけではなく、病院、施設の職員採用強化策と定着対策」を公開しようと思います。
更にビッグゲストとして、拙著の執筆協力であり、全国でも珍しい介護職の採用率・定着率を誇る、社会福祉法人恵寿会 グリーンヒルみふね統括施設長吉本洋氏を迎えたダブルzoomセミナーにします。
本書でも介護士を募集すれば直ぐ埋まり、なかなか職員が離職しないノウハウを自ら実践して成果を上げている施設長です。
本セミナーでは、看護師不足、介護士不足などの医療福祉系の成功事例やノウハウを相当ご紹介していきたいと思います。
詳しくは下記からお申込み下さい。
https://store.re-keiei.com/pages/recruitment-seminor
6月13日までにお申込みの方は、早期割引として50％offで受講できます。
お早目お申込み下さい。
動画でも6月27日セミナーの概要を解説しています。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
この前、継続指導している会計事務所のMAS業務技術研修で、「根拠ある経営改善計画書」の進め方を行いました。
経営改善計画書のフォームは最終的には金融機関指定のものに転載しますが、そもそもの「元ネタ」を作り込まないと「説得力のある内容」になりません。
では、どんな感じで経営改善計画書の元ネタを作るのでしょうか？
私達は次に紹介する７つの段階で経営改善計画書を作成しています。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
SWOT分析メソッドを本格的にコンサルティングに使いだして、かれこれ20年位になります。
この間にいろいろなフレームを作り、その度に実際の企業の経営戦略面談や研修、コンサルティングで使ってきました。
実は、今弊社が行っている「zoomオンラインサロン」や「RE嶋田塾」では、第4世代のクロスSWOT分析シートを紹介しています。
過去のSWOT分析シートからどんな目的で、どう変遷してきたのか？
今回は弊社のSWOT分析シートの歴史を紹介しましょう。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
4月になり、多くの事業所で新人が入りました。
大企業のようにじっくり新人研修に時間を使い、教育体系がある所は良いですが、多くの中小零細企業や医療福祉の事業所では「新人を潰しかねないOJT」があちらこちらで起こっています。
特に新人教育を現場任せにしている企業は、「正しい新人の育成ができず、偏った先輩に育てられ、偏った新人が出来上がる」事も多々あります。
そこで、そんな新人育成をしない為に、弊社が行っている「新人教育6カ月間スケジュール作成コンサルティング」をご紹介します。
SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。
2022年度の「RE嶋田塾」のダイヤモンドコースである「マスターコース」の募集開始です。
このマスターコースの最大の目玉は「経営承継可視化のコンサルティング実例を本にして共著者」として出版することです。
これは1年間に立った4名しか受け付けないコースで、過去12名しか受け付けていない特別なプログラムです。
プログラムを見れば分かりますが、「超本気に時間と費用投資をする覚悟がある」方限定です。
ではどんな方が対象か？
それは
『非財産相続承継の可視化コンサルティング』で国内有数のブランディングを作りたいコンサルタント、税理士、士業、生保の方限定
で、弊社のオンラインセミナーや検定経験者か「RE嶋田塾」塾生だけのプログラムです。
その一部をご紹介します。
「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
