SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2023年年末に、２つの大学の経済学部の教授2名が、私のクライアントの1日会議に同席しました。

教授たちの研究の一環ということで協力させていただきました。

オーダーとして「実際のコンサルティング現場や会議指導現場では、どんな指導をしているのか、リアルを見たい」ということでした。

この両教授は会計業界にも造詣が深く、税理士のMAS監査の現場にもいろいろ立ち会っている方々です。

先方の経営者にも承諾を貰い、ちょうど12月決算ということもあり、2024年度商材計画の具体策づくりの場に同席頂きました。

そこで2人の教授たちが見たものは・・・

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

明けましておめでとうございます。

いよいよ2024年が始まりました。

年明け早々から地震、航空機事故など「不穏な雰囲気」の辰年の幕開けとなりました。

㈱RE-経営では2024年をどんな年にするか、昨年末から考察していた事を含め、所信表明をしたいと思います。

2024年はいろいろな課題が中小零細企業に起こります。

その中で弊社にしかできない事に絞り、企業やコンサルタント、士業、医療福祉関連事業所へ提案していきます。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年度の「RE嶋田塾マスターコース」では、コンサルタント、中小企業診断士、税理士、社労士だけでなく、「実際の経営者」の募集もしています。

これは既にお申込みいただいてる方の中にも、観光業の社長もいらっしゃるし、2023年度のマスターコースにも飲食店チェーンの経営者が参加されたからです。

何故、経営者でありながら、RE嶋田塾マスターコースを受講するのか？

その説明は下記です。

https://re-keiei.com/blog/smallbusiness/1971-2024-01-08-02-46-37.html

もう一つ、この2024年度「RE嶋田塾マスターコース」が経営者に効果的な理由があります。

それが「採用促進SWOT分析を習得し、自社の人材採用が進む」というものです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年はどんな年になるのでしょうか？

2023年から続く戦争、世界経済不安定や地政学リスク、円安の揺れ戻し等まだまだ先行きが不透明です。

ただコロナ融資の返済に窮し、円安に伴う原材料高騰で中小零細企業の倒産廃業は間違いなく増えそうです。

そうすると、経営者からすると効果の乏しいコンサルティングは不要という事で解約が増えていくと予想されます。

これまでも不況になる度に「コンサルタント廃業」や「コンサルタント副業」等、「食えないコンサルタント」が巷にあふれ出しました。

ところがアベノミクス以来の極端な不況感がないここ10年で、またぞろコンサルタント業界は多くのプレイヤーを作り出しました。

さて、コロナ、円安で本来なら2023年から不況感が激しくなる予定が、コロナ融資で一時的に救われた中小零細企業は、その反動不況となる2024年には倒産廃業が増える事は容易に推測されます。

そんな時、我々コンサルタントや士業は中小零細企業とどう向き合い、支援していけばいいのか？

「リアル効果のないコンサルティング」はかなり厳しい状況に追いやられると思います。

そこで弊社は「2024年にもオファーが途絶えないコンサルティングスキル10つ」を提案したいと思います。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年度の「RE嶋田塾マスターコース」を現在募集中です。

今3名の方の申込を頂き、後２～3名で打ち止めです。

ご興味のある方はお急ぎ、メールで問い合わせください。

詳細はこちらから（動画で解説しています）

https://re-keiei.com/blog/consultant-office/1946-2024-re-kpi-ver.html

ところで、2023年度のマスターコースも、2024年度のマスターコースにも「実際の経営者」が参加され、共著出版されます。

共著出版では、実際の企業のコンサル事例を掲載するのですが、この経営者の方はご自身の会社のケーススタディを出版するカタチです。

本来のマスターコースはコンサルタント、中小企業診断士、税理士、社労士、生保営業の方が多く、「コンサルティングブランディング」を目指して参加されます。

ところがこの2名の経営者は実際の事業経営をしながら、その経験則に「理論的背景」をつける事で、他の経営者へのコンサルティングを展開しようとされているのです。

実際の社長がマスターコースで学ぶ意義と効果性は何でしょうか？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年4月から始まる「2024年度RE嶋田塾マスターコース　上級KPI監査士ver」では、前回のブログに書いたように

「SWOT分析の積極戦略で捻出するKSF（重要成功要因）とボトルネック（改善戦略）で捻出するKSFからKPI（重要業績府評価指標）の設定
そしてそれをモニタリングするアクションプラン監査」がメインとなります。

しかし、今回のマスターコースではもう一つの課題にも取り組んでもらう予定です。

それは「採用促進SWOT分析」です。

2024年の超人手不足の時代に、何もしなければ離職者増加と採用困難による「人手不足倒産」の瀬戸際に立たされる中小零細企業が続出する事は容易に想像できます。

そこでマスターコースでは「上級KPI監査士」という肩書にプラスして「採用促進SWOT分析」の専門家としての取り組みと実績づくりを行い共著で公開したいと考えています。

「採用促進SWOT分析」とは何か？

一言で言えば、「求職者目線で『強み』を感情訴求でPRした採用サイトやハローワークページの作成支援」ということです。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

昨年末に25年来の付き合いがあるコンサルタントから言われた一言。

この仲間のコンサルタントはこれまでも私のキャリア形成にタイミングで適切なアドバイスをくれる、ありがたい仲間です。

「嶋田さんの長期顧問先って、SWOT分析でも事業承継「見える化」でもなく、人事評価制度から入ってますよね」

はたと気づきました。

その通りなんです。その顧問企業をきっかけにSWOT分析、事業承継「見える化」、KPI監査のスキルを磨き上げているのです。

確かにスポットでSWOT分析や事業承継「見える化」、KPI監査もありますが、多くが3年程度の期間契約になっています。

10年以上の経営顧問企業は別として、7年程度の顧問先はほとんど「人事コンサルティング」がきっかけになっています。

どういうことか？

平素はひとかたならぬご厚情にあずかり、心から御礼申し上げます。

当社では以下の期間を年末年始の休業とさせていただきます。

休み期間：2023年12月28日（木）～2024年1月4日（木）

休み中に頂いたお問合せ、またオンラインショップでご購入頂いた場合における、ユーザーID・パスワード発行については、休み期間終了後に順次回答させていただきます。

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

今年はクロスSWOT分析のニーズが益々高まりそうです。

何故ならコロナ融資で「倒産猶予」になっていた中小零細企業が、返済と業績不振で本格的に資金繰り悪化をしていきます。

そして金融機関は融資判断において、より厳しい目利きを迫られるからです。

いわゆる事業性評価につながる目利きです。

だから「根拠ある経営計画書」の有無がその生命線になると思われます。

そのベースとなるものがSWOT分析による「強みを活かした経営」です。

弊社はこれまでSWOT分析という手法を、多くの中小零細企業や病院、社会福祉法人、個人事業主などで実践してきました。

その数ゆうに400を超えています。

恐らく個人レベルは国内ではTOPの経験でしょう。

そのノウハウは「SWOT分析スキル検定」や「RE嶋田塾」で公開しています。

ところが、このSWOT分析がなかなか上手に指導できないコンサルタント、税理士も多いのです。

その理由は何か？

SWOT分析、KPI監査、採用サイト、事業承継「見える化」コンサルタントの嶋田です。

2024年から始まる「RE嶋田塾マスターコース」（まだ募集中です）では、KPI監査を行うためのSWOT分析を深堀します。

KPI監査では、大きく2つのアプローチからKSF（重要成功要因）をピックアップし、その行動プロセスの指標としてKPI（重要業績評価指標）を設定、そしてその行動結果と共にモニタリングしていきます。

このアプローチの仕方を今回は特別に公開します。

このフレームに沿った論理的落とし込みの深堀質問でその中小企業固有のKSF⇒KPI⇒行動プロセスを複数出していくのです。