何故、多くの病院や介護施設、歯科医院の採用の為の募集要項は、こうも形式的で面白くないのでしょうか？

内部講師と言うと

「内部講師ができる人はリーダーや管理職だけだから、その人が余計に忙しくなる」

「そんな講義ばかりする時間はない」

そんな批判が出てきます。

メルマガについてはいろいろな講座を聞けば、学習ができます。私も複数のメルマガを書くためのオンライン講座や研修を受けてきました。共通して言われるのが、「キャラクターを出せ」と言う事です。

形骸化した復命書の特徴として、「学んだ」「良かった」で終わっている事です。もう一歩進んで、

「その学びを今の組織にどう導入するか」

「どんな仕組みや制度なら、その学びが定着するか」

まで考えないと、効果は半減です。だったら、復命書の内容にこんな項目も追加して欲しいところです。

メルマガを書いているけど、途中挫折する方は結構多いようです。コンサルタントのメルマガは、コンテンツ提供を中心としたノウハウ型が多いんじゃないでしょうか。コンテンツ提供なので「ネタ切れ」が起こったという声は良く聞きます。

メルマガとブログで紹介した「逆パワハラ職員」が反響があったものですから、今回は動画で解説しました。

コンサルタントにとって、コンテンツ情報提供は重要なマーケティングですね。

経営顧問として10年、20年続くのは何となくご理解いただけると思います。しかし、研修となると結構難しくなります。もともと研修とは「特定テーマについて理解や習得を図る」事が目的です。5年間60回の研修で毎回、「特定テーマの習得」をするのは、やる方も、受講する方もツライですよね。

フォームやフレームをWordやExcelで作成したものをクライアントや顧問先に出しますね。でも、あなたが思ったような書き方をしてこないケースが多いのでは？それは、クライアントや顧問先の経営者や幹部は、「記入事例」がないと、上手に書けないからです。

先ず、クライアントへのコンサルティング関係のプロジェクトが凍結されました。 それを当て込んだコンサルタントは大幅な収入ダウンになりました。更に、リストラからコンサルタントに転身した方が、極端な低単価のコンサルティングを提案してきました。その時、「コンサルタント業界の値崩れ」を私たちも懸念しました。