今、いろいろな「法人用生成AI」を提供するベンダーが出てきています。
コンサルタントや士業の方もどれを使えば良いのか迷うところでしょう。
先日もあるコンサルタントの方から
「嶋田先生が提供している法人専用AIといろいろな他社が提供している法人専用AIは結局何が違うんですか？」
と。
料金にしても当社の費用は業界でもかなり安いですが、それ以上に低価格の業者も出てきているし、内臓プロンプトの法人AIも増えているのです。
しかも、セキュアの問題もどこも普通に取り組んでいる。
当社はChatGPT専用ですが、あるベンダーはChatGPTだけでなく、Geminiやクラウド等いろいろな好きなAIプラットフォームが使える事を宣伝しています。
益々、利用する立場からすると悩むことでしょう。
そこで今回は、経営ナビAIの弱点や他社の遅れをとっている事実をご紹介します。
必ずしも当社の「経営ナビAI」がすべてに勝っているという事ではありませんから。
そのうえで「当社の経営ナビAIがいい」という方はぜひ、ご検討ください。
9月5日(金)の「生成AIを活用した人事系コンサルティングプロンプト研修」の内容とアウトプットが固まりました。
すごいスピードで生成AI活用が進んでいますが、コンサルティング現場で本格的にチェーンプロンプトで活用している方はまだまだ少ないようです。
多くの方は「単発プロンプト」で、その都度回答依頼を生成AIにしているだけ。
生成AIたるゆえんの「推論」まで使っていないようです。
「推論」まで使うなら、段階的なプロンプトで、AIに学習させながら、生成していく必要があります。
これが「コンサルティングチェーンプロンプト」と言われるものです。
これまでRE経営では、下記のコンサルティングチェーンプロンプトを開発し、実際のコンサルティング現場でも使ってきました。
⑴クロスSWOT分析AIチェーンプロンプト
⑵経営計画書AIチェーンプロンプト
⑶事業承継10か年カレンダーAIチェーンプロンプト
⑷経営理念、行動規範、部門別人材像AIチェーンプロンプト
⑸現場別作業手順書AIチェーンプロンプト
⑹スキルマップAIチェーンプロンプト
⑺採用ページ・求人票AIチェーンプロンプト
⑻KPI監査AIチェーンプロンプト
⑼基本給評価用 ジョブ型職種別等級別職能要件書AIチェーンプロンプト
⑽賞与評価用 行動評価基準付き人事評価AIチェーンプロンプト
⑾裏ルール、慣習、不文律の「内規」作成AIチェーンプロンプト
⑿新人6か月間教育AIチェーンプロンプト
⒀事業承継用 職務権限移譲計画AIチェーンプロンプト
この中から、今回9月5日(金)に公開し、実際に模擬実践をしてもらうのが、
⑷経営理念、行動規範、部門別人材像AIチェーンプロンプト
⑺採用ページ・求人票AIチェーンプロンプト
⑼基本給評価用 ジョブ型職種別等級別職能要件書AIチェーンプロンプト
⑽賞与評価用 行動評価基準付き人事評価AIチェーンプロンプト
⑾裏ルール、慣習、不文律の「内規」作成AIチェーンプロンプト
⑿新人6か月間教育AIチェーンプロンプト
です。ではそれぞれをも見ていきましょう。
9月５日(金)「生成AIを活用した人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」の無料オンライン説明会を開催します。
この「生成AIを活用した人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」は、人事評価や人材育成の仕組みづくりの現場で、生成AIを使って、コンサルティング時間とコンサルティング成果物の精度向上を図るものです。
こんな方はぜひご参加ください。
●人事評価や人事制度のコンサルティング事例が少ないが、今後この分野を強化したいコンサルタントや士業の方
●いろいろな業種に適合した業種別・職種別人事評価の具体的な中身を作りたい方
●人事評価基準を行動レベルに落とし込み、幹部の評価誤差を少なくしたい方
●経営者の眼の前で「生成AIを使った人事評価コンサルティング」を展開したい方
生成AI時代でも「人事評価コンサルティング」はまだまだ底堅いニーズがあります。
そこに生成AIを活用した人事評価コンサルティングを無料または低価格で提案する事で、その後の「継続契約」につなげていけます。
この手法にご興味がある方には、この「生成AIを活用した人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」は、即現場で使える生成AIツールが手に入り、模擬訓練もできるこの研修はおススメ。
研修内容や提供ツールなどの詳細は下記をご参照ください。
https://re-keiei.com/blog/80-personnel-evaluation/2256-2025-7-30-9-5-ai-2.html
9月5日(金)コンサルティングチェーンプロンプト研修会スケジュールは
無料オンライン説明会は下記日程からお選びください。
●8月2日（土）20:00～21:00
●8月6日(水)20:00～21:00
●8月12日(火)20:00～21:00
●8月18日(月)20:00～21:00
●8月23日（土）20:00～21:00
●8月25日(月)20:00～21:00
下記メールまで「9月５日人事系コンサルティングチェーンプロンプト研修会無料オンライン説明会参加」と「希望日」「氏名」を書いて、上記から希望日時を入れてください。
メール先 consult [AT] re-keiei [DOT] com
zoom招待状を送ります。
因みに1月18日に開催した「生成AIを活用した経営理念浸透型人事評価コンサルティングプロンプト研修」では下記のような受講者の感想が出ています。
今回はそれ以上の進化したノウハウを提供する予定です。
「会計事務所で職員募集をしてもなかなか人材が来ない」
そう悩んでいる所長は多いようです。
そこで、普通に募集しても反応がないのは、「事務所の訴求力不足」が原因です。
それは採用ページだったり、ハローワークインターネットサービスだったり、求人媒体だったり。
本動画では、株式会社REが提供する「経営ナビAI」の中から、特に会計事務所向けの求人票作成AIに焦点を当てて解説しています。
このAIは、事務所の特徴や若手職員の育成、ワークライフバランス、人間関係、指導体制などに関する質問に答えることで、魅力的で具体的な求人票を自動生成します。
さらに、AIの提案を元にキャッチコピーの複数案作成や、若手職員のインタビュー風コンテンツ、1日の業務スケジュールといった詳細な情報も追加で生成できるため、効果的な採用活動を支援することが示されています。
この「会計事務所の求人票作成AI」では、下記の3つの属性に向けたアピールを明確化させます。
-新卒で税理士事務所に就職希望者
-若手で税理士を目指している方
-経営支援の仕事がしたい方
YouTube動画はこちら
オーディオ（2人のAIによる掛け合い説明）6分程度はこちら
https://notebooklm.google.com/notebook/01e943f4-96ae-44f2-a99d-44739f096137/audio
管理職の研修やマネジメント支援をしていると、ある共通した課題に出くわします。
特に営業関係の管理職に聞くと
●ちゃんと日報を書いてくれるとアドバイスも具体的にできるけど、いい加減な書き方が多い
●日報を上司への無駄な報告ツールだと思っているから、日報で問題意識を高める発想がない
●いろいろ注意したり、指摘してもなかなか受入れてくれない
●ハラスメントがしてないのに、すぐネガティブな態度をとる
等など。
そこで日報の内容（フレーム）を見てみました。
決して悪くないのですが、時間がなければついつい簡単に書いてしまいます。
そこで、「経営ナビAI」では、AIから質問が来て、それに答える事で「考えながら、次に繋がる営業日報」をAIに実装しました。
経営ナビAIの「経営支援AI」のカテゴリーに実装された「月次決算分析AI」の動画とオーディオ（2人のAIパーソナリティが掛け合いしながら会話）について解説します。
この「月次決算分析AI」は、会計事務所の監査担当者が巡回監査を行った際、前年同月の試算表と今年同月の試算表を分析して、AIから課題分析をしてもらうものです。
試算表から、このAIは下記の５つの視点で問題箇所を指摘してくれます。
-1「売上・利益の傾向と要因分析」
→ 例：売上高が前年比90％に減少している要因を特定（主力商品の販売減か？客単価か？）
-2「費用構造の異常値チェック」
→ 例：販売管理費の中で「広告宣伝費」「外注費」などが前月比+30%以上なら着眼
→ 固有名詞で具体的に改善案を出す（例：Google広告費をKPI未設定のまま増額している、など）
-3「資金繰りの安全性」
→ 例：運転資金の月商倍率・当座比率・借入依存度などを元に、資金繰り安定性を診断
→ 1年以内に資金ショートの恐れがあれば明確に警告
-4「特定指標のKPI設定提案」
→ 例：売上総利益率（粗利率）、人件費率、労働分配率などの基準値を業種別に提示し、KPI案を数値で提案
-5「経営改善の打ち手提案（具体施策）」
→ 例：
・在庫回転率が低い→在庫圧縮施策（販促・値下げ）提案
・売掛金回収サイトが長い→支払条件見直し案
・粗利率が下がっている→主要商品別の利益率見直しと値付け戦略の再構築 など
更に「経営改善の打ち手提案（具体施策）では、追加質問を入力する事で、様々なアイデアを出してくれます。
この「月次決算AI」の事例では、飲食業（とんかつ店）のケースを取り上げています。
月次試算表分析だけでなく、AIから出される12個の質問に答える事で更に分析精度を上げます。
思ったような生成ができない場合もあるので、その時はこの動画でも言っているように、追加質問をいろいろと提案する事で、回答もよくなっていきます。
但し、毎月の月次試算表の結果が大きく変わらない業種では、毎回大きな変動はないかもしれないので、その場合は、その企業の業種特性や経営者のニーズに応じて、追加質問を変えていけば結構です。
YouTubeはここです。
因みに、この内容を2名の掛け合いで解説しているオーディオも分かりやすいです（これも生成AIで作成したものです）
https://notebooklm.google.com/notebook/a7f70d99-ef00-489f-833d-b93e15a34a79/audio
この中身をマインドマップにしたのが下記です。
経営ナビAIがリリースされていますが、「実際にはどういうものなの？」と疑問に思っている方も多いでしょう。
そこで今日から毎日1つずつ「経営ナビAI」の機能やカテゴリーAIの事例を紹介していきます。
今回は「経営ナビAI」の基本機能やインターフェース、使い方を動画で８分間で解説しています。
こちらをご覧ください。
「経営ナビAI」の詳細は
また無料オンライン説明会を随時開催しています。
興味のある方はぜひ説明会を聞いてください。
https://keieinaviai.info/free-ai-seminar.html
公式ページのTOPで「経営ナビAI」の使い方動画が見れます。
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「プロンプト不要？」
「AIからの質問に答えるだけで、生成されるって本当？」
当社の「経営ナビAI」に、こんな疑問を持っている方もいます。
実際に無料オンライン説明会で、経営ナビAIのデモを経験すると、その意味が分かるのですが、多くの方は半信半疑です。
下記から「いまさら聞けない生成AI 経営ナビAI無料オンライン説明会」にお申込み頂けます。
既に経営ナビAIユーザーの方もご視聴ください。
https://keieinaviai.info/free-ai-seminar.html
簡単に言うと、各テーマのAIカテゴリーの中に「内蔵プロンプト」が設計されている、だからAIから質問がどんどん来るわけです。
しかも単に質問が内蔵されいるだけではありません。
生成AIにアウトプットの仕方や前提条件、思考の参考資料（データ）も設計段階で読み込ませているので、SWOT分析や経営計画書、KPI監査、求人票、作業手順書、事業承継などの生成物が出るのです。
会計事務所の経営支援スキルアップのコンサルティングを毎月４事務所で実施しています。
その中で、経営支援や経営助言を行う際に、若手の監査担当者にはいろいろなマインドブロックがあるのですが、先日ある会計事務所の幹部の言葉が印象的でした。それは
「経営支援業務、MAS業務の前に、若手や中堅の監査担当者は、社長にどんな質問をしていけば分からない事が多いのです。それを突破しない限り、経営支援なんてできないと痛感しています。」と。
提案とかソリューションとかの前に「質問ができる監査担当者」の育成が先だという事でした。
彼らは月次決算が終わって試算表を出した後、
「何をどうヒアリングすれば良いのか」
「何を聴きだせば良いのか」
が分からず、世間話や表面的な結果の確認だけに終始している訳です。
中小企業の工場、建設作業現場での社員の高齢化に伴う技能承継、また海外の技能実習生の教育等、
「教育の見える化」は喫緊の課題のところも多いようです。
これまで時間をかけて、それなりのコンサルティング料金をいただきながら、いろいろな業種の作業マニュアルや手順書の作成コンサルティングをしてきました。
せっかく作成しても、ちょっと中身が変化するだけで使わなかったり、教える人が変わるとお蔵入りしたり、「費用と時間をかけた割には効果がないのがマニュアル」と言われます。
しかし、専門の生成AIを使えば、コストも時間も掛からず、カスタマイズも簡単にできるようになります。
このAIでは、鉄骨溶接作業の手順書作成を事例に、あらゆる業種や作業のマニュアル作成を簡単に行えることを示しています。
ユーザーはAIからの質問に答えるだけで、準備段階から作業中、作業後の手順、さらには注意点や必要書類まで網羅した詳細な手順書を自動で生成できます。
さらに、生成された手順書は多言語に翻訳可能であり、他の企業の事例を追加したり、Excel形式に出力したりといった柔軟なカスタマイズも可能で、作業負担を軽減し効率化を図ることを目的としています。
更に技能実習生の母国語に合わせて、翻訳してくれるので、本当に便利です。
「作業手順書AI」のYouTube動画は下記です。
オーディオ説明（2人のAIによる掛け合い説明）6分の解説
https://notebooklm.google.com/notebook/3f55c560-8eb6-4175-854a-a427a93b97bb/audio
この内容をマインドマップにしたのが下記です。
このブログ内容を解説した音声が聞けます。５分程度です。
https://notebooklm.google.com/notebook/86ef5ede-7f46-472c-b3ba-e8417364d1a2/audio
生成AIをコンサルティングや経営助言に使わないと、相当乗り遅れる事はハッキリしてきました。
そして、その生成AIのプロンプトプ知識の有無が、その使い方を決める事も。
生成AIコンサルティングプロンプト研修会は、この2025年に入って3回実施しました。
1回目 1月に「生成AIを活用した経営理念浸透型人事評価コンサルティングプロンプト研修会」
こんなカリキュラムでした。
2回目 4月「生成AIコンサルティングプロンプト研修」
3回目 6月「生成AIコンサルティングプロンプト研修」追加開催
同上
いずれも高額な研修にもかかわらず、満席でした。
そして、その研修会でも告知したように、9月5日(金)終日、zoomと東京会場で行います。
今度のタイトルは「生成AI人事評価・採用強化・離職防止・人材育成系コンサルティングチェーンプロンプト研修会」です。
「これを無料で渡すんですか？」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供！各種コンサルティングマニュアルを揃えております。
「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか？」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
