SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築補助金の採択に影響する事業計画書の中で、中小企業庁担当部長も指摘していたのが「売上市場積算の読みと根拠」でした。

実際にマーケット分析をする際にも、この「読み」が具体的で、可能性あるものかが重要になってきます。

では、実際の「売上市場積算の仕方」とは、どういうものでしょうか。

下記に示す「売上市場規模の積算根拠」が乏しいと、新規事業自体の計画も「検討不足のそしり」を免れません。

徐々に採択が厳しくなる事業再構築補助金でも、重要なファクターになっていくと考えられます。

市場規模を具体的に読む。ネットからの情報がない場合は、可能性件数、購入人口層、買い上げ率、売上予測など、フェルミ推定などを行うといいでしょう。

（フェルミ推定とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算することである（ウイキペディア））

この部分を小説しているブログは下記です。

https://re-keiei.com/blog/swot/1500-2021-07-31-01-07-45.html

ここを詳しく解説しているYouTube動画は下記です。

次はマーケティング戦略「売上が上がるプロセス」の書き方について解説します。

事業再構築　事業計画書フォーマットは下記サイトから無料でダウンロードできます。

https://re-keiei.com/free/report-018.html

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SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築補助金計画書では、SWOT分析をしっかり書き込むように言われています。

一番大事なものは「強み」と「機会」です。

今回は「機会」の書き方を解説。

機会」とは、「強み」が活かせて、今後成長可能性ある分野（ニッチ市場）のターゲットや個別ニーズのことを指します。

しかも、この「機会」もどこまで「小さく絞りこむ」かがカギになります。

「機会分析」で大事なことは、いろいろ幅を広げないことです。

マクロ的な表現では「ターゲット」や「セグメンテーションのニーズ」がわかりにくくなります。

できれば事業計画書のメイン商材に関連した「機会」に絞ったほうが、審査する人にもわかりやすいでしょう。

我々が進める「事業再構築用クロスSWOT分析」では、「機会」をねん出する質問を６つ用意しています。

この６つの「機会質問」も参考になります。

しかし、実際の事業再構築補助金での事業計画書では、下記の質問に対して「強み」との整合性を意識しながら記述していきます。

先に「新規事業のアイデア」があるでしょうから、後付けで理屈が合うように「機会」のセグメンテーションを書き込むことが大事です。

次は「弱み」「脅威」の書き方について解説します。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

新規事業のビジネスモデル俯瞰図と、理想的ではない現実やリスクについてしっかり書くことも必要です。

公募要領でも「夢物語」だけでなく、しっかりとしてリスクを認識したうえで、それに対する具体策が求められています。

まずビジネスモデルでは、どんな商流で仕事が進むのか審査官にもわかるように表記します。

ビジネスモデル俯瞰図は「経産省のローカルベンチマーク」でもひな形があるのでそれを参考にしてもいいでしょう。

ネット上にも多数の事例もあるので、それも参考になります。

経産省のビジネスモデル参考例は下記です。

実際の事業計画書でも、こういうものを簡略化して書いておくといいでしょう。

次に「新規事業の課題とリスク」についてです。

下記のフレームに沿って書きこみます。

このように「新規事業の課題リスク」もわかってうえで、対策を組んでいることをしっかりアピールしましょう。

次はいよいよマーケティング戦略の「市場規模の積算」についてです。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

今回から連続で「事業再構築補助金　事業計画書」のフレームについて解説します。

いろいろな事業計画書の書き方がWeb上で出ていますは、実際にどう書けば良いのかわからない方も多いようです。

実際に、弊社の事業計画書フレームを参考にして採択されたという声を何十件も頂いています。

そこで、「8000ダウンロードされた事業再構築補助金計画書フォーマット」の書き方について順番に、一つ一つ解説してお行きます。

事業計画書にはSWOT分析における「強み」をしっかり書くように指示されています。

しかもその「強み」は、新規事業のシナジー効果をだすような内容を要望されています。

今回は、その「強み」の書き方

「強み」とは「良い点」ではないことを最初に確認しましょう。

「強み」とは、新規事業の直接的に貢献できる「具体的な経営資源」を指します。

したがって「強み」についつい書きがちな「〇〇の経験がある」という表現ではなく、「〇〇の経験から◇◇のノウハウ、△△のデータ・情報を保有している」などが「具体的な強み」の表現になります。

要は「小さく細かい保有物・蓄積されたノウハウ」が「強み」といえるのです。

事業計画書でよく見る「強み」に、「〇〇の経験があり、思い入れが強い」とか「〇〇に対してこだわりがある」とかを書いているものを見ますが、

それでは、「だから、何がどう【見えるカタチ】で強みと言えるのか」がわかりません。

またその「強み」が新規事業に対する具体的なシナジー効果があるかも想定した「具体的な強み」を引っ張り出します。

では「強み」のフレームと書き方の参考例です。

次は「機会」の書き方について解説します。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築計画書の不採択理由の中で、結構多かった指摘は「競合分析」です。

これから参入する新規事業はほとんど先発企業が存在します。

後発企業である自社が、どう差別化するか、どこのUSPをおくかを決める際にも「競合分析」は欠かせません。

この競合分析が甘いと審査官から「既にある同業者との差別化が分からない」などの指摘が出てきます。

では競合分析ではどういう点を記載すればいいでしょうか？

下記のフレームがその参考になります。

ここでは、競合分析をした結果、競合先の課題を見出し、そこに自社のＵＳＰが差別化になるというストーリーです。

競合先分析は、ネット検索やリアルな顧客の意見、仕入れ業者の意見などから整理しておきます。

この時もなるべく固有名詞を心がけます。

次に、上記の競合先と自社がどう差別化しているかを整理したのが下記です。

競合先分析をした結果、自社の優位性があることを整理します。

ここでは本来ならクロスSWOT分析をして「積極戦略」を書き出すのが一番ですが、新規事業アイデアとUSPの箇所の表現を肉厚にすることで結構です。

次は「新規事業のビジネスモデルと課題・リスク」の書き方を解説します。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルティングの嶋田です。

補助金の採択がされて補助事業期間の入ったのに、いきなりブレーキを掛けざる得ない場合があります。

それは、補助事業に必要な従業員の確保ができないケース。

地域雇用を行う事で、補助事業が採択されたのに、

●募集してもヒトが来ない。

●今の時給では誰も反応しない

●せっかく面接応募にきた人は、あまり使えそうにない　　等々

もし、補助事業に沿った人材確保ができなければ、申請者である経営者が新規事業に全時間を回すしかありません。

本業は本業であるにもかかわらず、です。

すると、「人手不足」がいきなり、事業再構築補助事業の事業計画のブレーキがかかるという事になります。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築計画書では、SWOT分析「機会」「強み」「弱み」「脅威」をしたうえで、今後の成長可能性のある新規事業アイデアとの整合性が見られます。

しかも、その整合性とは「USP（独自の売り）」になっていなければなりません。

独自の「強み」と、新規事業アイデア分野の可能性である「機会」を掛け合わせた「積極戦略」というものが、この部分になります。

下記のイメージをしたうえで検討しましょう。

新規事業アイデアとSWOT分析が無関係な表現だと「論理性」を疑われます。

そこをうまく表現するためのフレームです。

そのフレームは下記です。

この部分のフレーム解説は最初の少ししたほうがいいでしょう。

「下記の左側に新分野の事業内容を一言集約した。その右に「その根拠を【強み】【機会】【政策面】から、整理した」

と。

次は「競合分析」の書き方について解説します。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

某生命保険会社の営業マン向け研修5回（4時間/回）コースが、先週終了しました。

この研修で行った事は

⑴事業再構築事業計画書の書き方（ニーズがある経営者へ提案する為）

⑵経営承継可視化の実務（主に経営承継10か年カレンダー作成支援トークと法人保険の糸口を探る）

⑶クロスSWOT分析の実務（法人経営者と面談する際の「強み」発見と面談の糸口の為）

⑷パーソナルSWOT分析の実務（個人の「強み分析」「機会分析」で個人のUSPを明確化）

⑸パーソナルSWOT分析後の5か年キャリアアップ行動計画書（USPを活かして5か年の行動計画立てて個人の保険ニーズを探る）

これらを座学だけでなく、ロールプレイングにも時間を割いて、模擬体験をして貰いました。

この中で何回もこの保険会社の支社長から聞いたのは、

「成績がいまいちの営業マンは、自分の強みを活かしきっていない」

「まだニーズを捉える前から刈込をする」

「コロナ禍で極端に新規の面談が減っている」

「顧客接点づくりの企画がないので、面談もできない」等々

恐らく、多くの保険会社の営業マンが似たような状況ではないでしょうか。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

事業再構築計画書の「強み」「機会」は、今回の新規事業を行う上で重要なカギです。

逆に「弱み」と「脅威」は、既存事業がこのままではヤバくなること、だから新規事業の必要性があることを説明することです。

「弱み」とは、既存事業の可能性に対して「弱い経営資源」しか持っていない状態を指します。

だから「弱み」は悪い点ではないのです。

「脅威」は、外部環境の変化で自社ではどうしようもない悪い環境変化を指します。

このコロナもしかりです。

ただし、ページ数の関係であまり長々と書く必要はありません。

ポイントを絞って端的に書きます。

そのフレームは下記です。

次に「脅威」です。

脅威と連動して「事業再構築の必要性」を書き込みと関連性がわかりやすくなります。

次は「新規事業アイデアの書き方、論拠」の書き方について解説します。

事業再構築　事業計画書フォーマットは下記サイトから無料でダウンロードできます。

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SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルティングの嶋田です。

いよいよ「経営承継可視化実務コンサルティングマニュアル」をオープンします。

これは「経営承継戦略アドバイザー検定　初級オンラインコース」受講者でしか知らない内容です（経営承継戦略アドバイザー検定受講者には事前にメールで送付済み）

というのもこれは「経営承継戦略アドバイザー検定　シニアコース」のテキストとして公開予定でしたが、シニアコースの構築が2022年以降になるので、マニュアルだけでも先行公開しようと思います。

経営承継可視化コンサルティング実務マニュアルは、通常言われる「相続税」「贈与税」「株価対策」などの「財産相続承継」分野のマニュアルではありません。

「経営戦略」「職務権限移譲」「人事組織」「価値観・経営判断基準」などの「答えがない分野」を「見える化」する「非財産相続承継」の実務や進め方をマニュアル化したものです。