

人事評価制度や商品開発、マニュアルづくりから社員のモチベーションアップ等で、コンサルタントや社労士はプロジェクトを提案します。
プロジェクトでは、必ず現業を持っている社員や幹部が時間を取られるので、直接生産性に影響します。
だから中小企業の社長は「大事な業務時間に社員を集めるプロジェクト」を嫌う傾向にあります。
しかし、人事評価コンサルティングなどではコンサルタントや社労士は、現状認識や実務を把握する為にどうしてもヒアリングしたい訳です。
そうしないと一般的ないい加減な人事評価項目になり、使えない内容になることを危惧しています。
しかし、生成AIのチェーンプロンプトを使う事でそこに劇的な変化が起きます。それは…



























