SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

第5次の事業再構築補助金の受付が始まっています。

一部要件の緩和もでているようですが、大きな流れは変わらないようです。

第6次以降の「事業再構築補助金は審査が厳しくなる可能性がある」と読んでいる専門家もいるので、第5次に駆け込みする方も多い事でしょう。

そこで、新規事業の内容で「食品製造業や飲食業などがリアル販売の売上ダウンからオンライン販売に切り替える為の設備投資や広告投資」に対して、事業再構築補助金を申請するケースの相談が多く寄せられています。

そんなケースの場合は、どういう事をしっかり考えるべきでしょうか？

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

いよいよ、1月25日(火)19:00～22:00、第1回目の「RE嶋田塾」が開催されます。

このサブスク塾はコンサルタントや士業の方に「コンサルティング技術」と「コンサルタント事務所経営」について、ノウハウ公開と情報共有する為の塾です。

その一番の目的は「長期間クライアント・顧問先に評価され続け、稼ぎ続けられるコンサルタントや士業を育成」することです。

単発のノウハウや流行りすたりのノウハウを提供するものではありません。

どんな業種業態にも使える普遍的なコンサルティングスキルの育成です。

なぜ、本来は社外秘のコンサルティングノウハウをサブスク塾で公開するのか？

それは単純な理屈です。

コンサルティングノウハウを多くの人に公開して、それをどんどんカスタマイズしてもらい、更にそれらを皆で共有したいからです。

そうすることで、私が出した基本ノウハウがどんどん進化していくし、塾生がどんどん新たなノウハウを吸収しあえます。

また、コンサルティングノウハウというものはどんどん陳腐化していきます。

後生大事に持っていても何ら価値もありません。だったらそのノウハウを前向きに活用している方に低価格で提供すればお互いwin-winとなると思っています。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

日本経済は失われた30年と揶揄されています。

政府の失策もあるでしょうが、諸外国に比べて新規創業・起業数が圧倒的に少ない（開業率米国17.4%、韓国も14％、日本は5.2％）のも、日本に元気がない理由の一つだと思います。

一般的に言われているのは、米国などでは優秀な学生はベンチャーを選び、日本では優秀な学生は名の通った大企業を選択しがちです。

気質の違い、教育の違い、価値観の違いと言ってしまえばそれまでですが、この寄らば大樹の影の気質が多い日本人も、コロナ不況で一遍しそうです。

もう就職した先に寄りかかって人生を預けること自体がリスクになりつつある現在。

思い切って外の世界へ飛び出すことも重要な選択です。しかも早く決断をすることが。

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

いよいよ、1月25日(火)19:00～22:00、第1回目の「RE嶋田塾」が開催されます。

第１回目は、「RE嶋田塾」の今後の予定や６つのコンサルティングスキルの概要、受講生が抱えている課題について意見を求めていきます。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

たった今（2022年1月22日）、経営財務コンサルタントとして国内TOPクラスの（株）しのざき総研社長、篠﨑浩嗣さんのオンラインセミナー（新日本保険新聞主催）を受講を終えました。

コロナ融資が終わった後、返済据置期間の終了で実際の返済が始まります。

しかし、いままたオミクロンと原油高、輸入物価の高騰、半導体不足での製造業の減産そして株安、円安とコロナで落ち込んだ中小零細企業が立ち直るには、あまりに環境が厳しい。

そんな中、返済が厳しくなり、しかも赤字が連続した事で財務が痛んだ中小零細企業には、金融機関も厳しい態度をとる。

そこで政策公庫や商工中金などが実施している「資本性劣後ローン」の重要性が増している。

資本性劣後ローンとは長期の一括返済でその期間、融資なのに資本としてみなされ、財務改善が一気に進むものです。

金利は払うが元本は数年後、10年後、20年後に一括返済（ただし業種や条件により20年などの長期返済は厳しいらしい）するものです。

今日の講師である篠﨑氏は既に資本性劣後ローンを40社近く通し資本性劣後ローンの表事情だけでなく裏事情も精通した、たぶん国内でNO1の実績の持ち主です。

私とも一緒に出版をした仲で、事業再生から財務改善、融資支援などのコンサルティング実績が多く、彼が主宰している「日本財務力支援協会」では、彼を慕い勉強しているコンサルタント、会計事務所、保険人が200名超います。

その篠﨑氏いわく、

「通常の融資以上にその条件や経営計画書・申請書の書き方は難しい」

らしい。

無担保無保証で資本扱いされるのだから、当然でしょう。しかも政府系だから余計に。

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

１月7日に今年最初の「SWOT分析コンサルティングLIVE」を、クライアントである会計事務所の会議室で実施しました。

この会計事務所では2021年から「ヒアリングロープレ」を中心に毎月1回、若手の税理士や監査担当の将来幹部候補を中心に研修をしています。

その一環として実際の経営者に来ていただき、職員の眼の前で私が直接行う「SWOT分析コンサルティング」を見てもらったわけです。

来社されたのは飲食店を３店舗経営されている経営者。

「SWOT分析コンサルティングLIVE」時間は約2時間。

社長からヒアリングしながら、SWOT分析フレームへ入力。それをプロジェクターに投影します。社長はそれを見ながら、私の質問に答えます。

この「SWOT分析コンサルティングLIVE」を公開しているのは、おそらく日本でも私くらいかも知れません。

何故なら、人前で実際のSWOT分析コンサルティングを見せるというのは「勇気」がいることだし、「失敗したら」というリスク、そしてそれをギャラリーが観ている場で行うという緊張感が更に、平常心を阻害します。

しかし、この「SWOT分析コンサルティングLIVE」をこれま何十回も実施してきた事で「失敗しない本質」を身に着けてしまいました。

その本質とは何か？

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルタントの嶋田です。

1月25日(火)19時からコンサルタントの技術習得と事務所経営のノウハウを共有する「RE嶋田塾」が始まります。

この「RE嶋田塾」は私の36年間のコンサルティングスキルとアウトプット型実例を「ここまで公開するのか」と言われるくらい、遠慮なくだしていく「サブスク塾」です。

第1回目の内容は以前、ご紹介しました。

その中で、Afterコロナ・withコロナでも食いっぱぐれのない「10のコンサルティングスキル」について今回ご紹介します。

この10のコンサルティングスキルを「RE嶋田塾」では、ツール、事例データ、解説とQ&Aを行っていきます。

※RE嶋田塾は随時申込可能です。但し所定人数に達したら受付できません。

SWOT分析、事業再構築、経営承継可視化コンサルティングの嶋田です。

今年は「フリーランス起業」「コンサルタント起業」「会計事務所のMAS業務の進化」「士業独立」を目指す方が増えることはこれまでも述べてきました。

しかし、闇雲に「なんでもやればいい」というものではありません。

本人の経験や知識、いわゆる「強み」にあったものでなければ、顧客への浸透はなかなか難しいものです。

「強みに特化して、それを横展開する」

これがUSP（独自のうり）の基本です。

そこで「自分の【強み】をサービス化・商品化」するにはどうすべきか？

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

昨日、ある保育園を中心とした福祉施設のグループの「採用ホームページコンテンツづくりzoom研修」を行いました。

目的は保育士の確保。

これまでの採用ホームページでは訴求力がなく、せっかくいいことをたくさん行っているのに、それが露出していないのです。

そこで、先般からご紹介している「働きたくなる会社の採用ホームページコンテンツ20」という本が4月に出版されますが、そのノウハウを盛り込んだ研修です。

そこで「自社の強み分析」を経営者、各施設の責任者など合わせて10名位で行いました。

SWOT分析、事業再構築、経営承継の可視化コンサルタントの嶋田です。

2022年1月も本格稼働の週になりました。

今年は寅年で私も年男です。

ということで「還暦」を迎えます。

さて今年はどういう年になるか、そしてどう対策をしていくべきか？

私なりに考えていきます。

特にコンサルタントや会計事務所、士業の方の参考になればと思います。